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制造业MRP-Ⅱ中的成本核算系统设计

制造业MRP-Ⅱ中的成本核算系统设计①韩庆兰(中南工业大学工商管理学院,长沙410083)摘要着重对某机械加工企业的产品结构和生产工艺过程进行了分析,选择了适合该企业生产组织的成本核算方法,并利用主生产计划系统的生产BOM(BilofMaterial)和工艺BOM以及统一的物料编码,实现了及时准确地计算产品成本,解决了该厂长期以来,一直存在的共用件费用分配不准的问题。关键词MRP-ⅡBOM产品结构生产工艺成本核算MRP-Ⅱ是目前国际工业界广泛应用于制造业的一种先进管理思想和方法,在西方工业发达国家,已得到了普遍应用,并取得了巨大的经济效益。在我国尚处于“初级阶段”,如何将这种管理思想移植于我国机械制造业,是八十年代以来,管理信息系统开发者们努力探讨的课题。本文结合实际完成的科研项目,介绍用MRP-Ⅱ管理思想进行成本核算的分析设计,其思想方法和技术措施,对我国机械制造业建立MRP-Ⅱ系统具有一定的参考价值。1MRP-Ⅱ管理方法为成...  (本文共5页) 阅读全文>>

《高技术通讯》1961年00期
高技术通讯

钢厂MRP-Ⅱ的研究

钢厂MRP-Ⅱ的研究张金望,夏安邦(东南大学16系南京210096)摘要BOM是MRP-Ⅱ系统中反映产品结构的工程文件,用BOW正确地、完整地描述产品结构是使MRP-Ⅱ系统得以正常运行的基本保证之一。本文从钢厂生产的实际出发,针对钢厂产品结构的特殊性,给出了相应的BOM以及主生产计划编制方式,从而实现钢厂的MRP-Ⅱ管理系统。关键词:BOM,MRP-Ⅱ,产品结构,主生产计划一、引言依据MRP-1的设计思想,按产品结构可将企业生产分为两大类型:一类是离散型生产,如机械、电子等制造装配型企业,生产过程中将零件加工组装成产品;另一类称为流程型生产,如食品、化工等行业,原材料按比例批量投入生产。这两种类型的生产在产品结构上存在一定的差异,因而MRP-1对其处理方式也不尽相同。物料清单(Billoffterial)是用来定义产品结构的,它是MRP一巨用来制订计划、组织生产的一个重要工程文件。对于不同的生产类型,BOM有不同的定义方式。合理...  (本文共3页) 阅读全文>>

《湖北化工》1960年10期
湖北化工

调整产品结构 增强企业后劲

调整产品结构增强企业后劲郭华唐(襄樊市制漆总厂,襄樊440101)摘要大力推进技术进步,开发研制适销对路的新产品,调整产品结构,提高产品质量,降低生产成本,增加效益,极大地增强了企业在市场上的应变能力和竞争能力。关键词科技进步,产品结构,新产品襄樊市制漆总厂是1974年由国家投资扩建为东汽集团生产配套油漆的中型油漆制造厂,也是全国为军工和部分重点用户供漆的25个厂家之一。近几年来,涂料行业发展步履艰难,产品市场饱和,原材料轮番涨价,三角债负担沉重,企业处于亏损边缘,效益连年滑坡,企业生存和发展面临着严峻的挑战,面对这种情况,我厂沉着应战,大力推进技术进步,开发适销对路的新产品,极大地增强了企业在市场上的应变能力和竞争能力。“八五”期间先后开发名、优、新、特产品20多个,企业兴旺发达,产品产量、产值、利税稳步增长,创造了历史最佳水平。先后被列为湖北省最大200家企业之一,全国化工系统500家利税大户,1995年成为东汽集团成员企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《大连干部学刊》1997年04期
大连干部学刊

对调整产品结构的辩证思考

市场经济条件下,调整产品结构是企业 现所认识,或是即使是发现了,也感到开发起内部生产要素重新搭配,产品优化组合,参与 来既费劲,又无利可图,而被忽视或轻视了。市场竟争的一项重要经营策略。因此,在调整 这样的市场空白应该是凋整产品结构应注意产品结构中,必须全方位考虑问题,正确处理 的方向,从冷门人手,往往能带来意想不到的好以下几个关系:收获。所以,市场上热与冷都是相对的,热不 可能永远热下去,冷也不会长久不变,聪明的 一、热门厚利产品与冷门簿利产品 经营者不会一味地去赶浪潮,而是用敏锐的 在调整产品结构中,有些企业盲目追求 眼光去洞察繁乱的市场,发现消费者潜在的市场上的热门货,一窝蜂都集中在某一项或 需求与市场空白,理智地凋整本企业最佳的某几项产品,不同的企业拥有相同的产品结 产品结构,才能驾驶市场。构,造成社会资源要素的浪费。如八十年代初,全国洗衣机热的时候,我市也生产出波浪 二、高精尖产品与大众化产品牌洗衣机,由于该产品与同类...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸导刊》1997年11期
经贸导刊

提高企业竞争力的关键——优化产品结构

市场经济是竞争经济,而竞争的主体就是产品。实践证明,一个产品能救活一个厂、振兴一方经济。因此,产品是企业生存与发展的生命线。要提高企业竞争实力,优化产品结构尤为重要。产品结构调整早就喊了,以前调是调了,但有的企业在产品结构调整上步入误区。一是奉命型,企业对产品结构调整没有内在要求,奉命而调,上面推一下动一下,不推就不动;二是守旧型,即使调也是思想不解放,小脚奶奶走路,步子迈不大,改良型的调整;三是修补型,补补锋锋,水多了加面,面多了加水;四是短期型,为忙吃饭而调,而不是为发展而调;五是碰撞型,调整没设计、没目标、没措施,碰到什么调什么,撞到什么搞什么;六是盲目型,搞调整,不调查,不论证,没有科学根据,拍脑袋,心血来潮搞调整。产品结构不合理,是造成当前企业生产经营困难、企业经营不善、甚至企业经营亏损的重要原因之一,从中也可以看出竞争的份量,市场的力度,应该引起警醒。只有调整才能生存,只有调整才有出路,只有调整才能发展。所以,对产品...  (本文共1页) 阅读全文>>

《湖北经济管理》1997年05期
湖北经济管理

产品结构调整是经济结构调整的核心

自去年中央经济工作会议提出要加大经济结构调力度以来,政界、企业界、理论界对经济结构的调整应从哪一个方面入手,在哪一个方面突破的问题上,认识和提法各有不同.笔者认为,在调整经济结构中,调整产品结构是关健,是我国经济结构调整中的核心间题.其他结构调整是围绕着产品结构的调整而展开的。 企业要生存发展,首先要有一个好产品,这是企业与社会文换劳动的物质荃础,立足之本.众多的企业根据市场需求调整自己的产品,对全局来说是调整产品结构。随之展开的才是信贷结构、投资结构、产业结构、行业结构等的调整.当然,也可能是以信贷、投资等经济杠杆的调整促进产品结构的调整。无论怎样,产品结构调整是出发点或落脚点,这个调整可侧重归纳为生产力要家结构的调整,是社会生产方式中最荃础的调整。同时,还有生产关系方面的结构调整,如所有制结构调整(改制)、企业组织结构调整、组织集团等。公有制企业为了能与市场经济衔接,要改变原先计划经济时期的模式,搞公司制、股份制,包括产权、...  (本文共1页) 阅读全文>>