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房地产企业核心竞争力特征及评价体系研究

0引言房地产业凭借其关联效应和扩散效应,以及较高的成长性和发展空间,已经成为拉动我国经济增长的支柱产业。我国的房地产行业正处于扩张期,传统的依靠占有资源和机会获得发展的模式已不适应发展的需要,扩张的形式由最初依赖资源和关系的“粗放型”向“精细化”转变,房地产企业将面临一轮“大洗牌”,只有真正拥有核心竞争力的房地产企业,才能够生存和发展。我国一些优秀的房地产企业,已经开始关注自身核心竞争力的挖掘和培育,但大多数房地产企业还没有意识到核心竞争力对企业可持续发展的重要性。目前,许多较成熟的国内外企业界、理论界认可的企业核心竞争力模型,基本都是基于国家中某个行业企业的实证研究得出结论。我国针对行业的核心竞争力实证研究基础较薄弱,尚未见到针对房地产企业核心竞争力的评价研究成果。行业核心竞争力评价研究应该在深入研究行业特征的基础上,参照国内外有关评价模型进行修正方可形成成果。基于此,本文结合房地产的核心竞争力特征进行分析,构建房地产企业核心...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国建设信息》2006年05期
中国建设信息

培育和提高核心竞争力:房地产企业生存和发展的根本保证

2004年土地和金融政策的急剧变化震动了中国的整个房地产业,在这次政策变化中,有的企业关了门、有的企业还在维持、有的企业却依然蒸蒸日上。笔者认为,之所以在这次政策急剧变化中各企业的处境不同,其根本原因在于他们的“健康和能力”各不相同。我们知道,从市场方面看,中国房地产业经历了无序发展、竞争和垄断的阶段;从产品方面看,存在着产品、商品和作品的区别;从策划方面分析是人适应房、房适应人和房引导人的过程。土地第一要素的位置已被资金所取代“,关系”创造的价值在开发利润中所占的比例已基本趋近为零。也就是说房地产业已进入了一个全新、透明的竞争阶段。万科、顺驰、万通……这些公司之所以可以“蒸蒸日上”是因为他们在政策变化之前已“身强力壮”,具有了自己企业的核心竞争力,这也是企业家的战略眼光之成果。企业核心竞争力的内涵和本质构成企业的基本要素是:a.有形的物质资源,如场地、厂房、设备存货、资产资本、员工等;b.无形的规则资源,如法律、法规、规章制度...  (本文共4页) 阅读全文>>

《国土资源导刊》2006年04期
国土资源导刊

房地产企业核心竞争力分析

我国房地产业自20世纪80年代开始,经过20余年的成长已经成为国民经济的支柱产业之一。我国现有房地产开发企业约29万家,从业人员达100余万人。在房地产行业发展的现阶段,市场的爆炸式增长使许多企业在这一阶段获利,但利润是暂时的,因为模仿和战略趋同最终将破坏整个行业的盈利能力。房地产企业要实现稳定持续健康发展,就必须构建和提升自己的核心竞争力。本文通过分析我国房地产企业核心竞争力的现状及存在问题,归纳了房地产企业核心竞争力的构成要素,进而总结了房地产企业的核心竞争力。1我国房地产企业核心竞争力的现状及问题分析1.1房地产企业对核心竞争力的内涵认识不准确大部分房地产企业对核心竞争力的认识存在以下误区:认为企业竞争优势、企业某一方面的能力、或者企业某一方面占有的资源就是企业的核心竞争力等。如占有的土地资源、资金等。事实上,房地产企业的核心竞争力是:房地产开发企业在开发、经营过程中形成的能持续有效的调控资源以适应外部环境、领先竞争对手,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经济师》2010年10期
经济师

房地产企业核心竞争力分析——基于价值链视角的剖析

在国家出台一系列刺激房市的政策之后,作为政府推动经济发展的重要领域,二手房优惠政策的出台使得原本低迷的房地产市场重新散发出活力。房地产产业在这一轮经济调整中似乎得到了喘息。然而,房地产企业却难以摆脱资金密集型的特性,往往受制于国家货币政策的调整,更依赖于银行提供的资金支持。利率、汇率和价格波动都会对房地产价格产生影响,今年以来房地产市场价格的非理性增长似乎又在预示着新一轮紧缩政策的到来。房地产企业应该如何应对不断变化的政策环境,谋求更深层次的发展。面对将来可能出现的更多的不确定性因素,核心竞争力的培养和提高至关重要。一、房地产产业经营环境分析1.资金来源较为单一,利率敏感性较强。2008年9月份以来,央行先后5次调整了贷款利率,我国房地产企业资金很难依靠自身实力筹集,大部分来源于银行融资。宽松的货币政策降低了房地产商的融资成本,使得房地产项目有了充足的资金支持,增加了房地产商的获利预期,提升了项目开发能力。购房者也从贷款利率降低...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年11期
经贸实践

强化管理,提高房地产企业核心竞争力

按照不同的管理对象,企业管理包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、设备工艺、文化制度等。构成房地产开发企业竞争力的主要因素包括市场,整合以及功能性三方面能力,市场能力包括营销能力和技术能力,整合能力就是企业供应产品的能力。功能性能力主要是企业提供产品和服务的能力一、房地产企业核心竞争力(一)企业要在竞争中战胜对手要提高企业对市场的预测能力,产品研发能力,营销能力,产品加工制作能力,文化建设能力,战略管理能力,品牌战略的策划能力和企业的创新能力等核心竞争力的要素。提高企业核心竞争力的基础之一是建立科学高效的管理制度,企业的管理体制直接关系到企业核心竞争力的强弱,企业的制度和体制构成了企业的核心竞争力系统的平台。企业核心竞争力系统是由企业制度下的品牌,管理[2]人力和专业化等方面共同形成。(二)企业核心竞争力的因素包括制度建立,组织管理,产品研发,市场营销,企业文化,财务管理,品牌创立,技术革新,产品生产,人力资源,企业整合等。要...  (本文共1页) 阅读全文>>

《辽宁经济》2016年09期
辽宁经济

房地产企业核心竞争力研究

◎张宇一、房地产企业核心竞争力研究的相关理论基础(一)企业核心竞争力理论1.核心竞争力理论溯源。纵观不同时期企业竞争力理论的各个学派,企业竞争力理论在整体上的研究目标是一致的,即从不同侧面的特性和动力来解释企业竞争优势的性质,包括创新性、持久性和不断更新性。企业竞争力的理论研究目前仍处于初级阶段,一方面是理论体系尚未完善;另一方面一些基本概念也同样有待明确。2.核心竞争力内涵。竞争力是在参与者角逐或比较过程中体现出来的一种综合能力。简单地说,竞争力有大小和强弱之分。但如何真正准确多维度地测量、对比出来又很难,尤其对于企业竞争力来说,因为竞争力是对象在竞争过程中显示出的。企业赖以生存与发展的关键要素之一便是核心竞争力。3.核心竞争力的构成要素。企业核心竞争力主要有技术、管理、文化三个方面,三者间的相互作用推动着企业核心竞争力的进化。借鉴国外经营决策中提出的RCS三角形理论,将企业核心竞争力的构成要素技术(Technology-T)...  (本文共2页) 阅读全文>>