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基于利基战略的饭店管家服务衍生品定制化研究

定制化在工业领域取得了显著成效。本文首先阐述的是定制化的不同类型所包括的内容,层层递进,得出定制化的核心概念。结合市场细分理论,对定制化的理论进行深入的分析,从市场细分方面,对饭店管家服务衍生品、利基战略、个性化和定制化的概念做出较为清晰的说明。其实饭店产品和工业产品不一样,本文详细分析定制化如何在饭店业实现,重点进行理论和实践两方面的阐述,来论证饭店管家服务衍生产品定制化的可行性。饭店业的发展是迅猛的,加之顾客的需求越来越多样和复杂,尤其是五星级酒店的高端客户群在生活和商务两方面的需求越来越多样化,标准也越来越高。本文提出饭店业如果要想有可持续发展可以通过基于利基战略的饭店管家服务衍生产品定制化来实现变革,同时也可以形成新的利润增长点。这一战略的实施是我国饭店业可持续发展的有力保证,增强酒店品牌效应,使得企业变得更具有竞争力。利基市场规模的有限性也为一对一的开发和服务客户提供了很大的便利。定制化的实施更新了饭店服务理念和管理思  (本文共92页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中外企业家》2008年04期
中外企业家

浅析利基战略

利基战略是近几年来国内新兴的一个战略理论,是企业战略管理中的一个不大但极具有实践意义的分支。“利基”的思想由来已久,在很多战略管理理念中能找到它的身影,如菲利普·科特勒就曾提出“利基营销”,正是在经历不断的积累和发展后,最终形成了较为系统的利基战略。一、利基战略的基本概念利基是“niche”的译文,最初是指用于放置蜡烛、雕像或者花瓶等物的较小的墙壁凹处,这些凹处虽然不大但是自有精妙。后来利基被引申来形容大市场中的缝隙市场。借用此概念,利基战略也被叫缝隙战略,其基本思想是企业选定一个很小的产品或者服务,集中各方面的资源和力量满足这部分市场,同时建立进入壁垒,把企业做强做大。此战略的最终目标是成为同一领域内全球范围的单项冠军。可以看出,利基战略并不是单纯针对企业制造生产环节中的某一个环节,而是对整个生产过程的把控。二、利基战略的特点场的“大”在实施利基战略的企业中,其业务都是一种很小的产品或者服务,这些产品或者服务多半是社会生产生活...  (本文共3页) 阅读全文>>

《事业财会》2008年02期
事业财会

论中小企业发展的战略视角:利基战略

企业的成长是依赖于其战略选择的。一些企业,尤其是中小企业由于其经营机制、组织结构的灵活性,因此可以根据外部环境,尤其是所处行业的竞争情况来设计和制定发展和成长战略。就我国企业而言,随着市场经济的不断完善和发展,企业经营愈来愈与国际接轨,企业发展的外部环境也变得异常动荡和复杂。对于在资金、技术、人才等方面都实力较弱的中国企业来说,如何能够冲出重围,在国际市场中占据一己之地,笔者认为最为现实和可行的办法就是要根据企业自身的情况,建立和发展企业的利基战略,为中国企业参与市场竞争找出有效的途径和手段。一、理论回顾及利基战略的内涵1、关于企业战略的理论回顾对企业成长战略选择的决定因素和行为模式的研究是战略管理的重要内容。传统的战略从外部环境和产业分析企业战略形成的影响因素。如Bahramin(1982)和Tushman(1980)认为,企业战略选择是对外部环境变化的一种适应性反应,外部环境因素包括消费者、产业边界、行业竞争态势、技术创新等...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商场现代化》2006年07期
商场现代化

利基战略的运用对中小企业的启示

在现代市场经济条件下,每个行业的竞争都异常残酷和激烈。很显然,每个行业都有小企业,它们最大的现实问题就是生存和发展。菲利普·科特勒在《营销管理》中说,那些细小的部分对小企业来说是有利的市场位置。这意味着小企业应专心关注市场上被大企业忽略的某些细小部分,在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益,也就是在大企业的夹缝中求生存和发展。这种有利的市场位置在西方称之为“nilhe”,即补缺基点。一般来说,一个理想的补缺基点具有以下几个特征:有足够的市场潜量和购买力;有市场发展潜力;对主要竞争者不具有吸引力;企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力;企业已在顾客中建立良好的声誉,足以对抗竞争者。那么,一个企业如何取得补缺基点呢?企业为取得补缺基点可在市场、顾客、产品或渠道等方面实行专业化,获取某种独特的竞争优势。而利基战略正是这样一种战略:企业根据自身所特有的资源优势,通过专业化经营来占领一个很小的产品或服务领域,集中力量进入...  (本文共2页) 阅读全文>>

《时代经贸》2005年05期
时代经贸

利基战略:小市场赚大钱

科特勒根据企业在市场上的竞争地位和竞争行为,将企业划分为市场领先者、市场挑战者、市场追随者和市场利基者四类。克利弗德和赛伍纳(CliffordandCavanagh)两人曾研究了二十多家成功的中型企业的营销战略,发现这些公司无一例外都是市场利基者。中小企业势单力薄,竞争能力弱,难以和大企业进行面对面的竞争和抗衡,否则无异于“鸡蛋碰石头”。利基战略无疑是中小企业明智的选择。宁做小市场的鸡头、不做大市场的凤尾。一些大公司中较小的事业部对利基战略也颇感兴趣。利基战略的内涵:市场细分利基是英文NICHE的音译。利基战略(Market-nicherstrategy)是指企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击,选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场作为其目标市场的营销战略。例如A.T.克劳士公司,专攻高价钢笔和铅笔市场,供高级管理人员、主管和专家学者们使用。由于不是将力量分散于各个层次的钢笔...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国研究型医院》2018年06期
中国研究型医院

基于利基战略的二级医院转型老年康复医院路径研究

城市医疗卫生改革鼓励建立以住院服务以及重大疾病诊治、急救等为主的区域医疗中心服务体系,和以提供基本公共卫生服务、基本医疗保健康复服务为主的基层社区卫生服务体系。大多数城市二级医院,尤其是综合性城市二级医院,即不具备成为区域医疗中心的实力又不属于政府重点建设的基层社区卫生服务体系,面临运营艰难连年亏损的发展困境。本文在梳理相关政策和学者观点的基础上,详细论述利基战略对于城市二级医院发展的适用性和可行性,并分析北京羊坊店医院采用利基战略成功转型为老年康复医院的过程,以期为城市二级医院的转型发展提供借鉴。1城市二级医院的发展困境及转型1.1城市二级医院的定义和作用原卫生部下发《医院分级管理办法》(1989)将二级医院定义为:(病床数在101~500张之间)向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。郭君伟等(2014)认为城市二级医院是指在大中型城市,向多个社区的区域提供医疗为主,兼顾教学、科研、预防保健和康复...  (本文共8页) 阅读全文>>