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制造企业ERP实施过程研究

中国的制造业近年来发展很快,21世纪制造业仍将在我国的社会经济发展中居于至关重要的地位.但目前国内的制造业利润并不是很高、竞争力也不强,要改变这一环境信息化是国内制造业发展的必然要求。ERP提供了当今世界最先进的企业管理机制,很多企业都在使用或者准备使用ERP,期盼ERP能带给企业管理上质的飞跃。但是ERP项目的实施周期长、涉及面广和难度大,我国现阶段市场经济体制尚不健全,各项法规尚不完善,企业与企业之间的无序竞争、不正当竞争尚大量存在。对ERP项目实施上的研究与国外相比还有很大差距;对实施ERP项目风险的研究还处在起步阶段,因此实施ERP对我国的制造企业还存在着很大的风险。本文研究的目的是想通过对ERP实施过程中的失败因素的分析及对整个实施过程的风险识别、风险因素分析及风险管理策略的研究。给企业成功时实施ERP系统提供参考,并充分估计ERP实施的风险,将风险降到最低。本文在国内企业实施ERP的项目中引入风险管理的思想并对整个实  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

基于开发平台的中小制造企业ERP实施过程研究

信息技术的飞速发展,使得全球市场日益融合,竞争日趋激烈,我国企业面临越来越大的压力和挑战。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位,各企业积极寻求快速提升管理水平和经济效益的方式,ERP集合了先进的企业管理思想和信息技术,能有效提升企业管理水平和效益,越来越受到大多数企业的重视和青睐。中小制造企业以其机动灵活,快速响应的特点,一直是我国经济发展中比较活跃的部分,但近年来,随着国外竞争对手的大量涌入,中小制造企业落后的经营管理成为制约其进一步发展和参与竞争的重要因素。为了尽快改变这一现状,中小制造企业将目光转向了能有效整合企业资源,实现效益提升的ERP,并积极投身ERP系统的应用。但目前我国中小制造企业ERP实施效果并不理想,实施成功率低。究其主要原因在于大多数ERP系统无法满足中小制造企业的个性化需求以及缺乏相应的ERP实施方法论。因此,如何选择满足自身需求的ERP系统并实现有效实施,是当前急切需要解决的问题。基于以上问题,本文以我国...  (本文共47页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院)
中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院)

中小型制造企业ERP实施过程中的知识转移研究

ERP是企业信息化中不可或缺的管理软件。最近几年,不少中小企业,尤其是ERP需求旺盛的制造型企业,通过实施ERP获得较好的效果,调整和优化了业务流程,提高了企业管理水平,促进了企业发展。最新的调查统计显示ERP系统实施成功率不算太高,研究分析表明,ERP实施成功率不高的重要原因就是ERP实施过程中知识转移不足。因此,开展ERP实施过程中的知识转移研究对于中小制造型企业有非常重要的现实意义。本文是针对中小型制造企业ERP实施过程中知识转移的一次探索性研究,研究工作集中在以下四个方面:(1)大量相关文献的查阅和分析,阐述了ERP实施过程中知识转移的研究背景,综述了ERP、知识管理和知识转移的相关内容及国内外研究和应用现状,提出了中小型制造企业ERP实施过程中知识转移的研究内容、方法及技术路线,明确中小型制造企业ERP实施过程中与知识转移结合的研究框架。(2)归纳和总结中小型制造企业和ERP需求的特点,分析得出中小型制造企业ERP实施...  (本文共110页) 本文目录 | 阅读全文>>

浙江大学
浙江大学

中小制造企业ERP实施若干关键技术研究

本文结合国家863项目(No.2003AA414045)——“面向中小型制造企业信息化的集成系统开发与应用”和浙江省制造业信息化工程重大科技攻关项目(2003C11010)——“敏捷生产管理系统研究及其在电子制造业中的应用”,对我国中小制造企业ERP实施中存在的问题和研究现状进行深入分析的基础上,开展了中小制造企业ERP实施过程中几个关键技术即中小制造企业ERP实施过程模型、ERP实施能力的评价与软件系统选型、实施过程冲突与解决、实施效果的评价与过程控制等方面的研究,为我国中小制造企业ERP实施提供理论上和方法上的指导。全文共分六章:第一章,回顾了ERP在我国制造业特别是中小制造企业的发展与应用概况,分析了中小制造企业ERP实施成功率不高的原因。在总结中小制造企业ERP实施过程定义、实施过程建模、分级实施与软件选型、实施进度冲突、实施效果评价与实施过程控制等几方面研究现状的基础上,提出了需要进一步深入研究的理论和方法。最后给出了...  (本文共137页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

奇瑞公司ERP项目的实施绩效评价研究

随着我国加入WTO,竞争环境、信息技术应用和客户需求都发生了剧烈变化,汽车制造企业面临越来越大的竞争压力,更加依赖有效的ERP系统,来优化配置企业内外资源,以快速提升企业管理水平和增强核心竞争力。但是由于ERP项目实施与管理的复杂性、实施ERP的基础条件不同、ERP效益显现的滞后性等因素,使ERP投资回报具有较高的不确定性,导致许多企业耗巨资上马的ERP系统或效果不理想或“折戟沙场”。加之业界盛传“ERP成功率不到20%”,使得许多企业高管对ERP的投资(或再投资)往往持十分谨慎的态度,很大程度上阻碍了ERP在企业的进一步普及与发展。基于上述背景,文章着眼于对ERP系统在汽车制造企业的实施及应用绩效问题进行了研究。首先从ERP的理论发展与实践入手,探讨了我国汽车制造企业当前面临的机遇与挑战,对新时期汽车制造企业对ERP的期待与迷惘作了较为全面的分析,阐述了奇瑞公司ERP系统的实施过程,分析了当前汽车制造企业ERP实施过程中存在的...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

重庆大学
重庆大学

面向企业的ERP实施方法研究

企业实施ERP的目的是建立ERP管理系统。论文以管理系统变革与创新为出发点,从国内企业角度,分析了具有普遍性的实施问题,提出了“面向企业的ERP实施方法”初步的框架体系。论文区分了两种实施概念,即狭义的实施和广义的实施概念,并指出ERP供应商实施方法论遵循的是狭义的实施概念,即企业从购买ERP软件起的实施活动。而广义的实施概念是指企业从正式提出建立ERP管理系统的要求起的全部实施活动。通过简要地讨论ERP实施的一般过程和ERP供应商的实施方法论,作者指出应以广义的实施概念为基础,建立以企业为主体的ERP实施方法。在分析和总结前人实施经验的基础上,论文提出了初步的实施概念模型、实施组织模型和实施过程模型。“面向企业的ERP实施方法”,将以企业为主体的ERP实施过程划分为八个实施阶段即:ERP管理系统概念模式构建、ERP合作伙伴选择、设施准备与培训、ERP管理系统定义、ERP管理系统运行环境准备、ERP管理系统运行准备、ERP管理系...  (本文共121页) 本文目录 | 阅读全文>>