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DEF公司库存管理问题及对策

近十年来,我国汽车行业繁荣的同时也带动了零部件行业的快速发展,目前我国汽车零部件供应商已达近3万家。随着市场竞争的日益激烈、原材料和人工成本的不断提高,汽车零部件生产企业开始进入微利时代,面临着巨大的发展挑战,如何以最低的成本,最少的消耗,最快的反应速度来满足客户需求是众多汽车零部件企业管理者不断思考的问题。随着供应链管理理念的不断深入和发展,人们试图从供应链的角度为企业库存管理找出更好的解决思路,达到节约资本,提高企业的核心竞争力的目标。库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。库存控制的高低,直接影响了企业的运营成本和资金流动性。在当今竞争激烈的市场环境下,汽车零部件企业也在不断探索和实践新的库存管理方法。本文以汽车零部件企业的库存管理现状为背景,通过对库存管理理论的学习和阐述,以某一典型汽车零部件供应商为例,从企业内部的角度分析了该企业库存管理问题和现状,对该企业目前在预测准确性,呆滞零件产生等方面存在的问题进行了分析,并依  (本文共47页) 本文目录 | 阅读全文>>

河北工业大学
河北工业大学

联合库存管理在佳友公司的应用研究

在竞争激烈的环境中,各企业都在努力地协调采购、生产、物流、分销、供应、库存等各种活动,以便保证企业生产经营活动顺利进行,提高整体的竞争优势。供应链管理是企业活动的基本职能之一,库存管理是供应链管理的重要内容,库存量的高低制约着整条供应链的性能。有效的控制库存成为企业管理必须考虑的重要问题。金士力佳友公司是一家生产保健品和化妆品的生产企业,公司的库存管理一直沿用传统的库存管理模式,目前库存管理有诸多问题,如库存规模大、存货结构不合理、库存周转期时间长等问题,这严重影响了公司的发展。针对这种现状,本文从供应链的角度来解决佳友公司库存管理存在的问题。本文首先介绍了库存管理国内外的研究现状,回顾了相关了理论文献,通过梳理佳友公司的库存现况,分析了佳友公司库存管理存在的问题及原因,尝试运用货存需方的联合库存管理模式(JMI)来解决佳友的库存问题。搭建了适合佳有公司的库存管理模式,即JY-JMI库存管理模式。本文在探讨佳友实施联合库存管理的...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国集体经济》2019年08期
中国集体经济

制造业企业加强库存管理的现实意义

一、制造业企业库存管理的重要意义当前,市场竞争激烈客户需求多变,客户交货期限缩短,原材料采购周期较长,资金占用较大。在银行贷款紧缩、利率大幅提升下,制造企业原材料或产成品成本占总成本的85%以上特别是不锈钢制造企业占了总成本98%左右。在市场价格基本确定的基础上要提高公司的盈利能力提升企业的核心价值。库存管理在进行可持续性发展是企业首先要考虑的方向,制造业作为我国经济发展的基础,原材料采购以及成品的加工制造和库存管理存在密不可分的关系。不仅关系到制造企业的成本控制及日常生产运营更直接关系到制造企业的经营战略目标的实现。一方面库存控制过高,企业将要消化前期库存而限于被动。而库存控制过低也会影响企业市场战略的有效发展。另一方面在零部件库存决策方面,不合理的控制会产生不必要的资源浪费,增加总成本。所以如何有效精准的预测库存并进行合理的控制,消除传通库存管理中信息失真协调经营各节点企业库存,实现共同承担风险制使企业利润最大化具有十分重要...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁路采购与物流》2019年02期
铁路采购与物流

铁路企业优化库存管理策略探析

1库存管理现状分析2.2.2未建立灵活的定额调整机制。储备定额下达后往往中国铁路哈尔滨局集团有限公司位于全国路网的东北多年不变,没有根据消耗规律和生产需要,对定额进行及端,由于路网地处北寒地带,1年中有6个月的焚火取暖时调整。期,防寒物资储备要求高。哈尔滨局集团公司还是堵头局、2.2.3库存控制未明确到具体责任人。有的单位只是把储边远局,客货车型号杂、状态老旧,客观上造成了库存物备定额分劈下库,没有将定限额按计划员和物资大类(或资储备量较大,曾一度达到7亿元左右。自2015年以来,主要物资品种)合理确定和分劈,没有明确计划员为第一哈尔滨局集团公司持续开展了压库利库攻关工作,要求当责任人,更没有实行由计划员与管库员共同控制的机制。年确定机、辆、工、供、电5个系统年末较年初压缩库存2.3库存积压物资比例较大25%。2015年底,库存从6.9亿元压缩到4.9亿元,压缩目前全局运营维修物资(不含柴油、煤炭、工务线上29.6%。通过进一步...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年22期
财会学习

浅析财务在库存管理中的作用

朱晓芳广州科莱瑞迪医疗器材股份有限公司一、库存管理与财务管理纵观已有相关研究,有学者认为库存产生的根本原因是采购订单过多,而在实际使用过程中用不完造成的;或者是生产额度远远超出客户需求而形成的。但这些说法只是表象,并不是本质原因。库存是由生产和供应链中各个环节之间的差距引起的。每个工人负责组装产品,然后进入下一个过程。如果它们之间没有额外的部件,则所有生产链接都连接在一起,就不会产生多余的库存。然而,实际上,生产过程和供应链管理是相对复杂的过程,几乎不可能无缝连接。在流程的交汇点,库存自然生成。因此,有学者认为库存是一种润滑剂,它可以保证各个环节之间的灵活操作。例如,我从一家外国供应商那里进口了一批原材料,这些货物因出口国海关问题在出货日期的基础上延迟一周。如果仓库中没有库存,则后续生产计划肯定会受到影响,并且将延迟向客户交付。从企业财务管理成本控制的角度来看,库存越少越好。但当我们了解到公司的运营与高效高质的库存管理不可分割时...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2017年12期
现代营销(下旬刊)

连锁超市库存管理问题及改进对策

企业的生产、销售以及供应工作等都会给库存管理工作造成较大影响,威胁企业实际的经济效益。所以,在能保证企业经济效益下,保证最低库存量,提出更合理、更科学的管理办法十分重要,保证在整体上能维护企业的安全运转。一、连锁超市库存管理问题(一)供应商的信息传递不透明在连锁超市逐渐发展下,发现连锁超市和供应商在信息传递过程中,存在明显的不透明现象,无法保证两者关系的协调发展。因为维护供应商和连锁超市之间的关系,能促进整个供应链的积极发展,也能实现信息共享化,提高服务质量,这样客户才能积极参与到各个环节中,也能充分应对多个变化的市场环境。但是,受利益的驱使,在连锁超市和供应商之间,信息传递工作还未得到重视。(二)建设的控制体系不健全我国的一些连锁超市在当前发展中,已经制定了相关的内部管理控制操作规范。但是,很多的连锁超市还只是表面的规范,更没有积极渗透到实践中。同时,一些连锁超市也未对库存信息、会计信息以及实际的售出状况进行分析,导致管理人员...  (本文共1页) 阅读全文>>