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中小企业转型升级中的动态战略管理

进入21世纪以后,中国的经济日益融入世界经济,科技的迅速发展,全球经济的一体化以及市场需求的变动给中小企业的生存发展带来了严峻的挑战。我国中小企业所处的环境愈发复杂,企业竞争也越来越激烈。加其本身较小的规模,薄弱的资金和资源积累,让中小企业有着迫切的转型升级需求。在中小企业的转型升级过程中,企业战略和对企业战略的管理显得至关重要,决定着企业能否快速适应环境的变化,获得持续发展。本文旨在通过对珠海市部分中小企业发展状况的研究,探讨动态战略管理在中小企业转型升级过程中的意义和具体实施的模式方法。本文从动态战略管理的相关理论和具体的应用模式入手,首先对动态战略管理的相关理论作了概述,探讨其具体内涵和构成要素。接着,通过调查分析当前珠海中小企业的生存环境、发展、特点及存在的问题,通过对珠海市JS有限公司近年发展中实施动态战略管理的实例分析,总结出中小企业实施动态战略管理的主要经验和对中小企业的启示意义。最后对中小企业实施动态战略管理提出  (本文共47页) 本文目录 | 阅读全文>>

《全国商情(理论研究)》2010年21期
全国商情(理论研究)

企业可持续竞争优势的源泉:动态战略能力

在新经济时代的背景下,环境变化频率越来越快,影响企业竞争的因素也日益复杂多变,加剧了企业间的竞争激烈程度,企业的竞争优势如何得以保存和持续,成为了各企业最为关注的焦点。本文通过对动态战略能力的涵义及其影响因素进行分析,进一步明确了动态战略能力与可持续竞争优势之间的关系,提出了企业获得可持续竞争优势的基础和源泉是如何拥有自己的动态战略能力。一、企业动态战略能力的涵义一个企业在其整体发展过程中,随着市场环境不断变化,能够制定出高于市场价值的战略,并且其现有竞争对手无法在短期内模仿和成功实施这些战略,就可以认为该企业获得和拥有了动态战略能力。企业的动态战略能力是指一个企业所拥有的独到的、短期内不可模仿的、具有再生性和开拓性的一种关乎企业全局发展的能力,往往是企业在其成长过程中所获得的一种积累性学识,包括技术、管理、机制、资源、能力等很多方面,能够使企业的资源和能力随时间变化而改变,并且能利用新的市场机会来创造和维持其竞争优势。二、获得...  (本文共2页) 阅读全文>>

《求索》2010年12期
求索

企业动态战略适应性研究:基于战略熵的视角

一问题的提出在企业内、外部环境日趋动态化的今天,企业如何获取和维护动态战略适应性成为学术界和企业界共同关心的热点话题。国内外学者从战略资源、核心能力、产业组织等角度开展了大量研究,并取得了大量成果,从不同的侧面揭示了企业战略适应性的本质与表现形式。在现有的研究中,赵骅等(2001)运用系统论与耗散结构理论探讨了企业持续竞争优势动态模型的问题,王义银等(2003)研究了转型期企业道德熵的问题,邱菀华(2002)运用熵原理对管理决策问题进行了系统的研究。但总的来看,将企业视为一个系统,运用当代系统科学的有关成果分析企业战略适应性的本质与相关管理过程的研究成果还不多见。本文试图将企业视为耗散结构,综合运用系统论、控制论等系统科学与边缘学科的成果与观点,通过引入战略熵的概念对企业动态战略适应性的本质、表现形式、获取、维系与消散方式等问题进行探讨。力求站在系统的层面,揭示企业动态战略适应性问题的更具有一般性的规律。二耗散结构与企业战略熵以...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 《求索》2010年12期
《科技管理研究》2008年10期
科技管理研究

动态战略规划的情景分析法及其给中国企业的思考

1引言技术的日新月异和经济的快速增长,使当今社会变得越来越复杂而多变,导致现实社会中大部分企业面临复杂而不确定的未来。决定或主要影响公司发展的因素是多样化且多变的,用这些因素的历史表现无法准确地预示未来趋势。有一些因素是新出现的,根本就没有历史数据可以借鉴,而传统的战略分析和制定方法大多是以历史和现实状况作为预测未来的主要依据,一旦公司未来发展环境发生了重大变化,运用传统方法制定出来的战略就必然与现实脱轨。动态战略规划是一种更灵活,更能应对这种不确定环境的战略规划思想,从目前研究结果看其方法,有实物期权法、动态评估法、情景规划法、价值管理、财务分析等[1]。在进行长期或远景预测时,情景分析法因其灵活性和有效性,正越来越广泛地被企业认知和应用。20世纪80年代起,发达国家中有近50%企业研究并运用情景分析法,并在迅速增长。但在中国,直到90年代中后期该方法才开始引起学术界的重视,应用范围仅局限于对国民经济有重大影响的领域(如交通、...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国管理信息化(综合版)》2007年11期
中国管理信息化(综合版)

基于动态战略联盟的能源工程项目管理模式研究

0引言在传统的项目管理中,组织模式通常采用集团化结构模式,但这种延续已久的结构已经越来越不能适应市场需求的不确定性的加剧和市场机遇把握难度的日益提高,其弊端已逐步显现。(1)反应不敏捷。瞬息变化的市场环境要求企业做出敏捷的反应,但规模庞大的集团化组织很难对市场变化做出及时迅速的反应。(2)核心能力不突出。集团化组织模式类似于“纵向一体化”(vertical integration)模式,是“大而全”、“小而全”的具体表现,这使得企业难以形成强有力的核心竞争力。(3)风险大。大型企业一般承担大型的工程项目,但是大型项目的建设周期长、投资巨大、不确定因素多,使得企业承担的风险也十分巨大。(4)成本高。集团化组织业务往往涉及多个领域,但在每个领域都无法形成规模经济,这意味着企业必须负担较高的成本。(5)平级项目分部之间互不信任。项目分部之间的沟通是通过项目总部来完成的,为了各自的利益,他们常常向总部传达有利于自己而对对方不利的信息。互...  (本文共3页) 阅读全文>>

《管理科学文摘》2006年01期
管理科学文摘

动态战略能力及其决定因素

在动态环境下,企业外部环境不断变化,其市场竞争也非常激烈,研究动态战略能力决定因素尤其重要。企业战略管理需要以动态的形式来进行,且在公司内形成动态战略能力。本文主要从动态战略能力的定义及其决定因素进行阐述。一、动态战略能力的概念彼得·德鲁克说:“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。”最终要想在竞争中胜于对手,则应从企业拥有的资源和能力出发,而且要把战略和能力有效地结合。就必须以动态能力(动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力)的方式进行管理,形成动态战略能力。什么是动态战略能力呢?笔者认为,动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说,并随着市场环境不断变化或在动态环境下,企业能够创造高于市场价值的战略,获得持续竞争优势;而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略,这种战略能力具有独到的、短期内不可模仿或复制性,就可以认...  (本文共2页) 阅读全文>>