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W公司ERP项目物料管理模块实施与应用研究

ERP,企业资源计划,基于现代信息技术,把企业运营的物流、资金流、信息流三者在系统化的管理思想下一体化进行管理的一款现代先进的管理信息系统。ERP完全以用户需求为中心,把企业运营中的各类活动有机的联成整体,进而形成一个闭环系统,同时把供应商资源、企业内部的经营活动以及客户需求整合在一起,对提升现代化企业的管理水平具有重要的意义与价值。本文介绍了W公司ERP系统选题的背景与意义、ERP项目管理的设计,包括:ERP项目组织、ERP项目实施范围、ERP项目目标、ERP项目实施管理和ERP项目风险管理。结合作者承担的主要工作,选择ERP系统第1期实施内容中的物料管理模块MM(Material Management)为主要研究对象,通过重点论述MM的现状与需求分析、方案设计、业务流程设计、系统配置和二次开发等实施过程,以点带面说明整体项目的实施情况,展示了信息化建设在大型企业实施的必要性和复杂性。论文结合实际工作,对W公司ERP系统进行介  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

河南理工大学
河南理工大学

基于ERP的煤炭企业安全成本管理框架研究

煤炭资源作为我国重要的能源资源,在国民经济发展中占据十分重要的地位。近年来,我国煤炭产量逐年攀升,与此同时,煤矿安全事故发生频率则呈逐年下降趋势,全国煤炭百万吨死亡率也不断下降,这表明我国煤炭安全生产状况较之以前正在逐步好转,全国煤炭安全生产形势正朝向好的方向发展。但这并不是说我国的煤矿安全生产状况处于世界领先水平,相反,我们应清醒地认识到,目前我国的煤矿安全状况不管是与发达国家相比还是与发展中国家相比都处于相对落后的地位,与世界先进水平仍存在极大的差距。要改变这一状况,合理安排安全资金的投入,进一步完善安全基础设施是煤矿改善其安全状况的必要途径和根本保障。ERP作为信息化发展的产物,它的出现为现代企业的经营管理决策提供了高效率和高质量的信息支持,成为了企业信息化管理的重要工具,在企业经营管理中的作用越来越重要,尤其在成本管理方面的应用更是如此。煤矿要改善其安全生产水平,就必须合理安排安全资金投入,而科学合理的安全投资决策需要真...  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>

成都理工大学
成都理工大学

面向ERP的商务智能应用研究

20世纪90年代以来,面对企业管理和市场需求的挑战,企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)应运产生,ERP合理地调配和整合了企业资源,极大地提升了企业管理的效益。但大多数ERP系统主要面向企业业务数据的日常基础管理,缺乏数据的深入分析处理功能。集成在ERP上的商务智能(Business Intelligence, BI)技术是一种新的信息处理技术,该技术的特点是从ERP系统中提取基础数据信息,建立数据分析挖掘模型,找出隐藏在杂乱无章的海量数据背后有价值的商业知识,为企业高层管理者提供决策支持。本文系统地阐述了基于ERP系统的商务智能挖掘的基本理论和基本方法。最后给出了一个具体的应用案例。文章主要分为五个部分:第一章是绪论部分,主要对本课题的研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容和路线加以阐述。第二章中阐述了ERP和商务智能的相关理论,主要包括ERP的基本概念、理论及使用约束,商务智能...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

安徽财经大学
安徽财经大学

ERP对营运资金管理影响的实证研究

我国加入WTO之后,企业面对来自国际和国内市场的竞争压力剧增,为了应对更加复杂和激烈的竞争环境,我国企业必须要积极的寻找先进的管理经验和管理工具以提升自身的竞争优势,同时随着全球信息化程度的不断提高,利用信息技术对企业管理体系进行优化和改善已经成为一种趋势。营运资金管理是企业管理体系的重要组成部分,对企业的绩效和效益的获取产生很大的影响。ERP系统作为一种先进的管理系统在我国很多企业中得到了应用,其中很多企业实施ERP之后企业的财务指标得到了较为显著的提升,但是也有很大一部分企业实施ERP之后财务指标没有得到明显的改善,甚至因为ERP投资过大给企业带来资金方面的困难。如何提高ERP的实施效率,哪些营运资金管理中的因素会给ERP的成功实施带来影响,ERP的实施又会给企业带来什么样的影响,特别是对营运资金管理带来何种影响是值得我们思考的问题。本文主要通过比较企业实施ERP前后营运资金管理的变化情况来分析企业实施ERP对营运资金管理的...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

安徽财经大学
安徽财经大学

ERP环境下企业内部控制设计研究

当今的企业处在一个知识经济时代、一个信息全球化的时代,企业仅仅依靠自身的资源是不可能有效的参与市场竞争,企业必须把供应商、客户、制造商、分销网络等这些经营过程中的各个方面结合起来,才能有效的满足企业利用全社会的资源进行生产经营活动。现在企业之间的竞争已经逐步从单个企业之间的竞争变成一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。在这个时代,资金、设备等传统的硬性资源在企业发展中的作用正在降低,知识、技术、信息等软性资源的作用却逐渐提升,信息和收集信息、处理信息的能力成为推动社会发展的主要力量之一。ERP软件的诞生,科学合理的协调和综合利用企业的各种资源;有效的对企业的供应链进行管理;增强了企业的管理能力;提高了企业的决策水平,全面的适应了企业的生产经营等各方面的需要。内部控制在当今企业管理活动中有着越来越重要的地位,是企业识别和防范风险、防错纠弊、防止企业经济损失的重要手段。07年美国发生的次贷危机转变成全球的金融危机,继而演变成全...  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南石油大学
西南石油大学

A公司ERP项目实施管理研究

ERP在中国通过20多年的发展已进入普及时期,中国企业也迫切需要通过先进的ERP管理思想和管理手段来提高企业竞争力。但对ERP的实施和管理仍必须保持足够的清醒,中国企业ERP的实施管理的成功率并不高,也具有一定的风险,如何才能实施管理好ERP仍然是问题的关键,仍是企业、软件供应商和研究学者的研究重点。本文以A公司为研究对象,采用了文献阅读、实际调查以及理论结合实践等方法,介绍了A公司的具体情况和实施ERP的必要性,重点从理论知识基础上详尽阐述了ERP项目的实施管理全过程,包括项目组的成立、企业需求和目标确定、系统选型、业务流程优化、模块设计、系统安装、系统初始化及数据导入、上线后的持续改善等过程的具体方案和实施管理措施,总结出ERP项目实施管理的经验。本文的研究内容和研究结果对中国企业ERP项目实施管理有一定的实用价值,给即将或希望实施ERP项目的企业带来相应的实施管理经验。  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>