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基于可靠性理论的工程项目目标集成控制模型研究

工程项目是一个复杂的系统,根据系统工程学的理论,某一分部分项工程、某一单项工程最优并不一定能使整个工程项目最优。工程建设项目管理是以目标因素为导向的,这是一种目标管理。质量、费用和进度三大目标因素是工程项目的主要目标,这三个目标的综合优化管理始终是工程管理领域需要着重考虑的问题。同时,安全与环境目标的问题也引起了工程建设各参与方的关注,工程项目目标控制要素逐渐地从三大目标控制要素发展成为费用、进度、质量、安全和环境的五大目标控制要素。惟有从全目标因素出发,综合考虑工程项目目标因素,并进行目标综合管理,才能使所有的项目目标达到均衡。为了全面优化费用、进度、质量这三个目标要素并进行综合管理,国内外不少学者对项目目标的集成管理进行研究。虽然这些研究提出了许多理论和方法,但由于假设的庞大和计算的繁杂,可操作性和可实用性不高。因此,如何实现项目目标的平衡发展也越来越难,如何集成管理费用、进度、质量、安全和环境五大目标并进行均衡研究,是建设  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

青岛理工大学
青岛理工大学

工程项目目标整合管理在创优工程中的应用

工程项目目标整合管理的核心任务是在通过协调质量、成本、进度之间的平衡关系,追求工程项目建设整体利益的最大化。本文分析了整合、整合管理的内涵和特点,并将其应用到工程项目的目标管理中。通过项目目标整合管理的概念解释,对工程项目目标体系进行了描述。工程项目目标体系包含了工程进度、工程成本和工程质量,同时也包括各参与方的满意。通过建立工程项目目标整合管理模式,对工程项目各个目标进行兼顾,对于工程项目目标整合管理模式的实现过程进行了描述。论文中提出了整合组织的概念,并介绍了整合组织对项目全寿命周期整合管理目标的整合情况。结合WBS结构的分解,将项目目标分解到可以控制的工作包层。通过对工作包质量、进度、成本的控制和管理,逐步整合到分部工程、单位工程,进而得到整个项目的整合管理目标。在执行过程中,通过改进的挣值法对进度、成本、质量进行整合管理。并结合一个创建国家优质工程奖的火力发电厂的实例,对该论文中提出的改进的目标整合管理方法进行了验证。本...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南大学
中南大学

工程项目目标协调管理与制度设计

摘要:由于信息不对称、不同利益相关方利益目标冲突、多目标决策,人们在目标计划、资源分配等问题上都会产生不同看法,各参与方之间的目标冲突不可避免,目标协调在项目管理中的重要性日益凸显,目标协调管理理论也由此应运而生。理论研究的归属和价值之一是指导实践,在实践中如何实施以及高效率的实施目标协调管理是项目管理者面临的难题。本文以工程项目为视角,依据工程项目目标协调管理理论和新制度经济学基本理论,尝试性地提出目标协调管理制度,探讨目标协调管理制度与目标协调管理之间的内在关系,分析目标协调管理制度在协调管理实施过程中的作用,旨在指导目标协调管理高效率地实施。首先,依据工程项目目标协调管理理论指出目标协调管理产生的原因是目标冲突,在此基础上通过分析制度与目标冲突的关系,得出不合理的制度是项目目标冲突的重要根源,制度是调整项目目标冲突的重要机制,由此提出目标协调管理制度这一概念,并研究了其特征、内容和表现形式。其次,分析了目标协调管理制度的功...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

《后勤工程学院学报》2014年04期
后勤工程学院学报

基于系统动力学的工程项目目标控制

针对工程项目目标控制问题,通过德尔菲法确定工程项目目标控制的主要影响因素,基于系统动力学反馈与仿真分析理论建立了工程项目目标控制系统动力学模型。采用专家打分法确定参数,利用Vensim软件对模型进行模拟演化和算例分析,讨论不同策略和策略组合...  (本文共7页) 阅读全文>>

《管理观察》2013年35期
管理观察

工程项目目标控制系统研究

结合目前工程项目管理的实际情况,寻找有效的工程项目目标管理模式,不断提高管理水平是目前一项急需解决的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(下旬刊)》2010年10期
中小企业管理与科技(下旬刊)

浅谈工程项目目标控制的措施

对工程项目实施控制是保证项目工程的质量、造价、效益能够达到预定目标的有效手段,为了取得目标控制的理想成果,应当从不同的方面采取措施。本文主要从组织措施、技术措施...  (本文共2页) 阅读全文>>