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淄博市政府绩效考评中的问题及对策研究

政府绩效考评是非常有效的政府管理手段,对提高政府绩效、改善政府形象具有非常重要的作用。近年来,很多地方政府开始将绩效评估的理念应用到政府管理中,取得了良好的成效,但总体而言,处于探索阶段的我国地方政府绩效考评还有诸多亟待解决的问题。因此,在借鉴国内外绩效考评理论和总结自身实践的基础上建立科学有效且符合本地实情的政府绩效考评体系显得尤为必要。通过近几年的积极参与,笔者深刻感受到淄博市的政府绩效考评工作取得了很大成绩,但受主客观条件的限制,还有很多不完善的地方,制约了绩效考评导向作用的发挥。如何使政府绩效考评工作与淄博市的经济社会发展水平相适应,与转变政府职能相衔接,是摆在淄博市政府面前的一道难题。因此,本文的研究具有很重要的理论价值和现实意义。本文以淄博市为例,通过文献研究法、调查研究法等相结合的研究方法,对地方政府绩效考评工作进行研究,分析了开展政府绩效考评的意义,介绍了淄博市政府绩效考评工作的发展历程、现状、取得的成绩,着重指  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

湘潭大学
湘潭大学

政府绩效评估公众参与实效提升研究

伴随政府绩效评估在各级政府的广泛开展,公众作为评估主体参与绩效评估也日益得到重视。公众作为政府工作最直接的作用对象,对政府工作和行为享有知情权、参与权与监督权,对政府的绩效评价也最有发言权。但由于传统政治思想的影响、现有政府体制的束缚以及公众自身条件的限制等多因素的作用和影响,使得我国当前政府绩效评估的公众参与实效性不高,为保证公众参与的积极性,提高政府绩效评估的科学性、规范性,亟需提升政府评估公众参与的实效性。本文运用管理学、行政学、政治学等学科的基本知识,采用文献分析、比较分析、案例分析相结合的研究方法,在其他学者研究的基础上,对当前政府绩效评估公众参与实效性状况进行了全面研究和探讨。首先,对政府绩效评估公众参与实效相关理论进行了阐述,详细论述了提升政府绩效评估公众参与实效的必要性。其次,对政府绩效评估公众参与实效进行评价,并在此基础上剖析阐明其所存在的问题,进一步分析其公众参与实效低下的原因。通过分析发现当前政府绩效评估公...  (本文共45页) 本文目录 | 阅读全文>>

华东理工大学
华东理工大学

绩效考核对员工抱怨影响的实证研究

近年来,随着我国市场经济的主体地位逐步确立,企业在市场发展的过程中也越来越规范化,绩效考核作为企业管理中重要的组成部分,越来越受到管理者的重视。但绩效考核在带来高效率的管理和科学化评价的同时,也会对企业员工的情绪产生影响,员工因此所衍生的情绪中既有正面情绪也有负面情绪,负面情绪中的主要表达部分就是抱怨,而抱怨无疑是阻碍企业正常运行的一个重要因素,因此关于绩效考核与抱怨情绪的关联性研究也是当下管理领域的一个重要研究点。本文重点研究绩效考核对抱怨的内在影响机制, 尝试通过对不同类型的绩效考核方式进行研究,以调查问卷的形式,收集不同行业、不同个体特征的员工对公司绩效考核直观感受的反馈数据,并使用SPSS等软件对得到的数据进行计量分析。通过规范性研究探索绩效考核对抱怨的影响,并尝试得出如下结论:不同绩效考核方式,考核维度和考核重点也有所不同,员工在个体、环境、情景特征等各方面的差异,在面对绩效考核带来的影响的同时,员工也会受到一定的压力...  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国医院院长》2019年15期
中国医院院长

肩负重任与众任 绩效改革从新出发

从委属医院到地市医院、企业医院,不同地域的医院管理者们与权威专家众议绩效改革,改革心得、研究成果,确定的以及期待的。黄二丹:法国医院绩效考核的推进过程与启示国家卫生健康委卫生发展研究中心副研究员黄二丹认为同样以社会医疗保险为主导,公立医院服务份额较大,法国在医院绩效考核方面的成功经验值得借鉴。他在演讲中介绍起法国启动这项工作的进程,首先政府明确由直属医疗服务管理总局的医院信息管理中心和医疗机构绩效促进所共同主导这项工作,5个机构共40多名专家具体实施谋划这项工作;之后通过整合10多个分散的数据库,比对90家机构的基本信息,明确5个维度共69个绩效指标来共同刻画医疗机构的绩效水平。各地区各家医院都在普遍实施、推进的绩效改革迎来新的起点与文件指引。年初,国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(以下简称《意见》),明确绩效考核的四大指标体系共55个指标,绩效改革被业内人士喻为“从自由体操向集体操转变”,肩负了提升效...  (本文共4页) 阅读全文>>

《职业技术》2019年01期
职业技术

影响高校教师工作绩效因素的调查与分析

0引言工作绩效的概念最初主要应用于企业管理之中。随着人力资源管理理论和实践的发展,教师工作绩效也引起人们的关注,研究者们对于工作绩效的定义提出了不同的看法。Kocak(2006)将工作绩效界定为员工在完成工作任务中进行的所有活动[1],强调的是工作过程和行为。Bernardin和Beatty(1984)[2],Kane(1996)[3]等则认为工作绩效是员工在一定时间内完成的工作任务、获得的工作结果,强调工作的结果和成效。其实,工作绩效既包括工作的行为和过程,又包括工作的结果和成效。因此,可以将工作绩效定义为员工完成工作任务进行的所有活动及取得的成效和结果。高校教师工作绩效是高校教师在开展教学、科研、社会服务工作中进行的所有活动及其取得的成效。对于工作绩效的构成有两因素、三因素和四因素之说。Borman和Motowidlo(1993)把个体绩效分为任务绩效和关系绩效两个因素[4],Hesketh和Neal(1999)则认为绩效包...  (本文共6页) 阅读全文>>

《市场研究》2019年02期
市场研究

股权激励对公司绩效的影响

一、股权激励对公司绩效的影响股权激励主要是指企业利用自身的股权奖励给企业员工,奖励对象一般都是企业内部的高级管理人员。通过奖励股权可以把高管与企业的经济利益紧密地联系在一起,让高管从经营利益不断提升过程中享受到真正的福利,充分的激发管理者的工作积极性,实现管理者与企业的共同成长。股权激励对于公司绩效的影响主要包括以下几个方面:第一,保证公司绩效激励作用的充分发挥。使被激励者拥有公司的部分股份(或股权),用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起,使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求,为实现公司利益最大化而努力工作,释放出其人力资本的潜在价值,并最大限度地降低监督成本。第二,发挥公司绩效约束作用。约束作用主要表现在两方面,一是因为被激励者与公司已经形成了利益共同体,如果经营者因不努力工作或其他原因导致公司利益受损,比如出现亏损,则经营者将要分担公司的损失;二是通过一些限制条件使被激励者不能随意离职,如果被激...  (本文共2页) 阅读全文>>