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六西格玛管理在临床检验流程中的应用研究

在医疗机构竞争日趋激烈的今天,检验科作为重要的医技部门,其能力水平与医院的发展息息相关。检验科的主要任务在于为临床诊治提供患者的各种检验数据,随着检验对临床诊断的价值日益重要,临床对检验报告速度要求也不断提高。优化检验服务流程缩短样品周转时间(turn-around time,以下简称TAT)也就成为检验科的重要考核指标。首先,本文介绍六西格玛管理的产生及发展过程,及其在中多领域的应用中已获得的显著成就。通过综合现有的理论水平及不同领域中的研究经验,概述了六西格玛管理的真实含义和科学内涵。同时,对六西格玛在企业管理中应用优势进行初步分析,特别是在医疗机构检验服务流程中的应用。通过分析企业产品制造过程与检验服务流程的差异,论述了北京大学肿瘤医院检验科运用六西格玛管理改进检验服务流程的紧迫性和可行性,总结出六西格玛在临床检验服务流程管理中的肿瘤专科应用模型。其次,论文采用文献研读学习法、专家咨询法和问卷调查总结等研究方法,以肿瘤专科  (本文共85页) 本文目录 | 阅读全文>>

河北联合大学
河北联合大学

国丰钢铁企业的精益六西格玛管理研究

随着竞争日趋激烈的市场,企业面临着很大的压力。在这些压力下,为了减少成本,缩短前置时间的同时向客户供给高质量的产品和服务,越来越多的管理者着手关注精益六西格玛。近年来,国内机械工业和其他制造业掀起了一股学习精益六西格玛管理的热潮,透过培训、现场实施、考察先进企业,比较交流等形式,精益六西格玛是一种先进的管理模式,它来自于精益生产与六西格玛管理的有效整合,其本质是减少过程变异、消除浪费。但是精益六西格玛管理在我国仍旧处于初级的研究阶段。国内除了一些大型企业外,很少有中小企业应用精益六西格玛管理理论。精益六西格玛管理是企业管理成长过程中形成的一种新的管理理念和经营哲学,它揭露了当代生产方式的一般规律和方式。对于企业而言,则必须有一个具体的实践和成长的过程。首先,介绍了研究的背景、目的和意义。其次,基于精益生产的概念、特征、工具和六西格玛管理的起源、本质、特征作了的简单介绍。重点介绍了精益六西格玛方法,确定了精益六西格玛的含意并提出了...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

苏州大学
苏州大学

A公司六西格玛管理研究

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是通过消除过程缺陷和无价值作业,持续改进业务流程,从而提高质量和服务,降低成本,缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力的管理方法。近年来随着市场经济的飞速发展,顾客对产品的质量要求越来越高,需求变得多元化,企业面临的竞争也日益激烈。尤其是国际贸易壁垒的出台,对我国劳动密集型的制造行业带来巨大冲击,企业国际竞争力不断下降。在此背景下,引入六西格玛管理,通过提高产品质量、降低生产成本、提高顾客满意度来增强企业竞争力十分必要。本文首先对六西格玛相关理论进行阐述,系统地介绍了六西格玛的含义、推行等,并与精益理论和ISO9000进行比较。其次,对A公司的基本情况和生产经营中遇到的问题进行剖析,紧接着从A公司实际情况出发介绍了六西格玛管理在A公司的应用与实施。最后,对六西格玛实施效果进行评价,指出应用过程中存在的不足并加以改进。相信本次研究能够为电解电容企业未来实施六西格玛管理提供一些经...  (本文共48页) 本文目录 | 阅读全文>>

《南钢科技与管理》2013年04期
南钢科技与管理

基于对标的精益六西格玛管理浅论

简要介绍了南钢开展基于对标的六西...  (本文共3页) 阅读全文>>

《梅山科技》2006年04期
梅山科技

六西格玛管理在产品设计优化方面的应用

介绍了六西格玛管理的原理及其所使用的方法与工具,并以梅钢公司技术...  (本文共4页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2004年02期
金山企业管理

如何启动与实施六西格玛管理

一、实施六西格玛管理的作用六西格玛管理是通过减少波动、不断创新,达到缺陷逼近百万分之三点四的质量水平,以实现用户...  (本文共2页) 阅读全文>>