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海信电器股份有限公司财务风险分析与控制研究

家电制造业是我国的传统支柱产业,近年来,随着家电产品更新换代的加快和消费的转型升级,市场对家电制造企业提出了更高的产品制造与创新发展的要求。外部市场的变化、产业政策的调整、人工智能技术的进步以及激烈的行业内竞争都会影响家电企业的经营效益,即一方面,行业的发展面临着经济和政策等外部因素的变化风险;另一方面,源自于企业自身的管理水平、产品研发能力、内部管理制度等因素都会对企业的发展产生一定的影响,导致其面临各种经营风险,其中最主要的风险就是企业的财务风险,在错综复杂的内外部环境下,家电企业要避免财务危机,提高抗风险能力,并且在市场竞争中取胜,必须高度重视财务风险,对企业的财务风险正确预判分析,进而合理地进行风险控制。本文选择以国产家电行业龙头之一青岛海信电器股份有限公司为研究对象,收集海信电器近十年财务数据,进行财务风险评价,深入分析其可能存在的财务风险。全文分为五个部分,首先梳理关于财务风险及上市公司财务分析研究的相关文献,并归纳  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>

辽宁大学
辽宁大学

上市公司股权激励动机与效果研究

股权激励作为一种长期激励机制,由于其对于提升公司业绩、激励和稳定高管和核心技术人才有明显积极作用,并且同时降低由于现代企业所有权与经营权分离导致出现的代理成本以及改善公司治理结构,目前被我国众多上市公司采用。股权激励针对代理问题的解决方法主要是通过附条件给予高管部分股东权益,使管理者以股东的身份管理公司,从而统一管理者和所有者的目标。然而,近些年爆发的一系列财务危机却暗示了股权激励计划未必能给公司带来良好的激励效果,伊利股份三亿元的期权费用导致业绩亏损、华菱钢铁股权激励行权后的2010年亏损27亿元等等案例不禁引发思考:股权激励制度的实施效果是否与其设计动机有关。我国的学者将两种激励动机概括为激励型和福利型,并对两种类型的激励动机伴随产生的效果有如下总结:激励型动机与福利型动机在实施手段与目的上都有着明显的差异。激励型动机目的在于一体化高管与企业股东的总体利益,以达到实现股东权益最大化,降低委托代理成本的效果;而福利型动机主要为...  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>

江西财经大学
江西财经大学

海信电器股权激励实施效果分析

随着现代企业产权分离问题的日益僵化,股权激励制度逐渐歩入人们的视野,越来越多的企业开始注意到股权激励制度在管理者与所有者两者利益之间发挥的纽带作用。股权激励制度将二者的利益绑定在一起,使得管理者短视行为的机会成本上升,能够充分激发企业员工的积极性,是促进企业健康成长的有效手段。在西方发达国家股权激励制度已然大行其道,我国关于股权激励方面的研究虽晚于西方国家,但近几年股权激励在国内的发展也呈迅猛之势。然而不容忽视的是股权激励制度在国内飞速发展的同时,股权激励措施实施过程中的问题也是层出不穷,不少上市公司对股权激励倾注了大量的人力物力,取得的激励效果却并不理想。因此,有关股权激励实施效果的研究需要继续完善,它将对企业未来的发展和壮大产生深远影响。本文基于案例研究法,以代表性企业海信电器的股权激励案例为例,对海信电器激励计划的实施效果进行了详细而系统的分析。文章从海信电器实施股权激励计划的背景出发,概括了海信电器股份有限公司的基本信息...  (本文共51页) 本文目录 | 阅读全文>>

东华理工大学
东华理工大学

财务风险视角下海信并购东芝电视业务的案例分析

跨国并购是跨国投资中最为方便和迅速的一种投资方式,深受企业青睐。但是企业在开展并购活动的过程中隐藏着很多风险,特别是财务风险,贯穿企业的整个并购过程,是并购风险中极其重要的组成部分。本文将海信电器并购东芝电视这一国内家电行业最新发生的并购案例作为研究对象,对其在并购过程中面临的财务风险及采取的风险控制措施进行分析和总结,希望能对我国家电企业开展海外并购提供一点启示。本文首先对国内外关于企业并购财务风险理论的文献进行了梳理。其次分析了海信电器与东芝电视的并购重组动因。然后再对海信电器在并购过程中面临的财务风险及其采取的风险控制措施进行分析和总结,结果表明在定价风险防范方面,海信电器聘请了瑞华会计师事务所对东芝电视的财务报表进行审计,同时海信电器从自身的并购动机出发,将评估重点主要放在了东芝电视的品牌、技术、研发团队、渠道等方面,这样有助于准确评估东芝电视的潜在价值;在融资支付风险防范方面,海信电器用自有资金以现金支付的方式来完成此...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

《会计师》2019年17期
会计师

企业股权激励问题探讨——以海信电器为例

一、案例公司简介及实施股权激励的背景青岛海信电器股份有限公司(简称“海信电器”)成立于1997年,是海信集团经营规模最为庞大的子公司,青岛海信电器的业务范围包括研究、开发、生产以及销售,在国内拥有良好的口碑和黏性消费群。一直以来,海信电器致力于以“技术立企、稳健经营”为发展战略,秉承“注重质量、服务至上”的经营理念,不断提高核心竞争力。海信电器秉承企业的可持续发展目标,缓解内部的业绩压力,解决传统薪资模式的弊端,稳定人才队伍,使公司高管和技术骨干能够凭借自己的能力,充分发挥各自的潜能为公司谋求最大化的利益,采用股权激励方式来实现公司长期稳定发展的目标。2008年11月20日,海信电器的股权激励方案正式对外公布。二、海信电器高管股权激励的合理性在股权激励考核期间,海信电器的财务绩效得到显著的提升,从业绩上看,海信电器在2009年-2011年的考核期内,净利润增长率由39%增长到121%,增长了2.1倍,平均增长率远高于14%。此外...  (本文共2页) 阅读全文>>

《电器》2016年03期
电器

胡剑涌任海信电器总经理

2016年1月26日,海信电器公告透露,因工作安排调整,代慧忠不再担任公司总经理职务,聘任胡剑涌为海信电器的新一任总经理。胡剑涌有丰富的实战经验,历任海信电器西安分公司业务经理、天津分公司总经理、上海分公司总经理、营销公司副总经理兼大客户部部长、渠道营销部总经理等。自2014年2月起,胡剑涌任海信电器总经理助理,兼营销...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《电器》2016年03期