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基于集成产品开发流程下的新产品开发研究

随着中国国家经济实力的不断提升,越来越多的中国品牌正在走出国门,迈向世界。作为世界上最大的经济体,美国所代表的北美市场是众多企业瞄准的重要目标之一。企业如何迅速的在北美市场站稳脚跟,除了企业自身要有一定的经济实力外,有针对性的开发符合该市场消费者需求的产品是非常重要的。新产品开发作为一个企业不断创新的方式,对企业的长远发展有着重要的影响。通过新产品开发,既可以保持对竞争对手的优势,增强企业形象,同时更加有利于提高公司的品牌效益,甚至对企业的人力资源管理都有着长期的正面影响。不断创新,可以带领企业进入一个不断发展的良性循环。本文首先通过文献研究的方法论述了新产品开发以及集成化产品开发的相关理论,对新产品开发的概念、方向、基本方式以及集成化产品开发的框架、核心思想等进行了阐述。其次针对中小企业研发投入相对少同时又希望能借用集成产品开发流程对新产品开发进行管理的情况,对集成产品开发流程进行了优化。最后以慈创海外公司为例对该公司北美SX  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

兰州大学
兰州大学

基于ACE的快速电梯公司产品开发流程优化研究

ACE(取得竞争优势)是美国联合技术公司(UTC)基于精益生产而开发的一套质量管理体系,其中心思想是以客户为导向、以收集数据为前提、持续改进企业流程,领先同行竞争者。快速电梯是UTC旗下奥的斯电梯(OTIS)在中国推行多品牌战略而成立的全资子公司,定位中低端市场。近几年随着电梯市场趋于缓和,增长乏力及新电梯公司的不断涌入,竞争空前激烈。快速电梯在新产品开发周期、客户投诉反馈解决、交付产品的质量和成本控制几个方面暴露出不少问题,需要对企业的核心流程进行优化改变来消除上述问题。论文主要依托于流程相关的理论知识,流程优化、流程再造和流程管理是快速电梯产品开发流程变革的主要步骤。同时借鉴于精益生产的原理来识别流程中的不增值和浪费环节,利用ACE工具的QCPC/VSM/RRCA等等对关键环节进行识别优化。论文针对快速电梯的产品开发流程进行展开,识别出客户反馈的主要问题存在于流程的哪些环节。对这些环节进行优先级处理的分类,识别出成本优化、产...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

《河北纺织》2008年03期
河北纺织

创建以市场为导向的新产品开发流程

产品是企业的生命。新产品是企业生命的强生素。百年老店之所以延续旺盛,历久不衰,就是得益于不断推陈出新,老字号,新产品,焉能不胜。市场经济条件下,...  (本文共4页) 阅读全文>>

《大众文艺》2017年04期
大众文艺

设计管理模式下的新产品开发流程探究

介绍分析设计管理的内涵和新产品开发流程对企业发展的重要性、设计管理在新产品开发流程中的职能管理。由于...  (本文共2页) 阅读全文>>

《汽车工业研究》2009年11期
汽车工业研究

产品开发流程中七大浪费现象剖析

本文以汽车企业为例,阐述产品开发流程中众所周知的七大浪费现象,并找出从产品开...  (本文共3页) 阅读全文>>

东北大学
东北大学

H汽车公司J产品开发流程改进研究

回顾“十二五”期间我国汽车行业的发展情况,中国汽车产业跨上了 2000万辆新台阶,但是随着刺激政策的退出,市场上汽车销售量的提高,汽车厂商之间的竞争压力不断加剧。纵观在市场上每年推出的新产品新车型不胜枚举,各大车企纷纷开始进行价格战来争夺市场份额和销量,但是公司运营和新产品开发的成本却居高不下,出现了不断推出新车型,却卖一台亏一台,恶性循环的怪圈。如何加速并缩短汽车新车型的开发周期,降低开发成本是汽车公司在市场中求生存,求发展的重要管理工具和提升创新能力的制胜法宝。本文以H汽车公司J产品开发流程为基础,对H汽车公司J产品开发流程的现状和存在的开发流程节点设置不够完善,节点评审不严格,产品开发过程中CAE虚拟分析重要程度低,职能式组织结构工作和沟通效率低下等造成开发成本居高不下,开发周期不断延迟,产品质量问题多发且不能及时有效解决等问题进行深入研究。在业务流程改进设计中,以目标/性能验收为阶段节点进行项目节点调整,保证了项目对目标...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>