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BPR及其在房地产企业中的应用研究

本文将国际上九十年代风靡全球的BPR管理思想引入房地产企业,从管理理论变革的客观需要、全球竞争的压力和信息技术的保障三个方面分析了当前国际上的BPR热潮,阐述了流程及BPR的概念、原则、特点和核心内容;指出BPR将促进房地产企业由传统的科层制结构转向扁平化,并将形成灵活的团队工作模式,探讨了适合房地产企业的组织架构。文章着重分析了BPR思想与企业核心竞争力的关系,指出房地产企业引入BPR后,将会对房地产企业价值链的重组、学习型组织的建立、企业文化的塑造、企业的人才培养和企业的信息化建设等方面产生积极的意义,从而构筑企业的核心竞争力。论文最后探讨了房地产企业进行流程再造的方法、程序、技术工具和实施途径,并以重庆中建科置业有限公司作为实例,对房地产企业BPR之路提出了自己的建议。  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>

山西大学
山西大学

BPR管理理念在数字图书馆建设中的应用研究

技术的数字化不等于管理的现代化,更不等于绩效的最佳化。立足于此点,本文在揭示传统图书馆面临的困境、指出其发展方向——数字图书馆的基础上,深入剖析了传统图书馆数字化进程中存在的巨大管理问题,并深刻指出,图书馆的数字化道路不应该再沿用旧的管理模式,进而提出一种全新的管理理念——BPR企业流程再造思想。接着,文章重点在于,揭示BPR理念在数字化图书馆建设中运用的可能性、必要性,在此基础上,探索性地提出了BPR实施的方案,同时客观地评价了其实践案例,最后文章对BPR实施容易导致的误区做了剖析,并进一步强调了重组实施的关键点。  (本文共39页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代商贸工业》2017年28期
现代商贸工业

基于BPR理论的独立学院学生事务管理探析

习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上的讲话指出,“因事而化、因时而进、因势而新”,高校思想政治工作应通过大学生日常学习生活中具体细微的事情来教育学生。“空谈误国、实干兴邦”,将思想政治工作融入高校人才培养的全过程,“全员育人、全过程育人、全方位育人、全天候育人”,创新性的开展日常学生事务管理工作。梳理和总结独立学院学生事务管理工作的成绩和经验,把经验提升到理论上,解决学生事务管理工作实践领域的复杂问题。业务流程再造理论(BPR)诞生于20世纪90年代,宗旨是追求管理最优化和顾客满意。运用BPR理论,通过对独立学院二级管理体制下的学生事务管理流程的梳理和优化,为二级教学单位一线的学生工作管理者集中的提供一些日常繁杂的学生事务管理流程的再造方案,提高目前管理体制与机制下管理流程的效率和学生满意度,促进学生事务管理工作向有序化、规范化、制度化方向更好地发展。1现有学生事务管理管理模式存在的问题(1)目前独立学院二级管理体制下学生事...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业管理》2017年10期
企业管理

BPR为数字化转型而生

企业的数字化转型中,需要怎样的运作机制来确保各种创新和突破做得更好?怎么运用BPR七步法来进行数字化转型?什么是数字化转型?识别数字化转型业务和流程;组建和领导各数数字化转型是指通过利用现代技术和通信字化转型工作小组,确保数字化转型工作高效手段,改变企业为客户创造价值的方式。运作;考核衡量各数字化转型工作组绩效,向BPR(Business Process Reengineering)是对数字化转型指导委员会报告。企业业务进行彻底的重新定义。2.促进师(转型变革的专家和导师)数字化转型就是为改变企业为客户创造价职责:引导或辅导工作团队运用BPI/BPR值的方式,对企业价值进行彻底的重新定义。的方式进行正确的、更高质量的数字化转型。数字化转型是变革,BPR就是在变革实践3.转型设计组长中形成的一套方法和理论,因此我们可以说,职责:带领业务流程关键环节的跨功能组BPR为数字化转型而生。员对业务流程进行端到端的梳理;围绕转型成企业领导一...  (本文共3页) 阅读全文>>

《人力资源管理》2013年01期
人力资源管理

浅析以流程再造(BPR)为中心的组织变革

上世纪90年代在西方企业界兴起的业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)被认为是继全面质量管理之后的又一次企业管理革命(也被称为“毛毛虫变蝴蝶的革命”)。它突破了传统的劳动分工理论,强调以“流程导向”取代原有的“职能导向”,重新构建企业组织结构和管理模式。一、流程再造理论的产生和发展1.产生的历史背景伴随着经济全球化和信息化的发展,企业所处的商业环境“日新月异”。企业在“红海”挣扎,竞争日趋激烈;市场从卖方市场转向买方市场,顾客需求更加个性化和多样性。企业内部传统金字塔式的科层组织已不能适应环境的变化,这一切都逐步成为组织变革的强大驱动力,基于流程再造思想的组织变革理论就在这种背景下应运而生了。2.理论的发展(1)“业务流程重新设计”概念的提出。最初的流程再造思想以美国著名信息、技术与管理专家托马斯H达文波特的定义为代表,其使用的是“业务流程重新设计(Business Proces...  (本文共3页) 阅读全文>>

《国际新闻界》2010年02期
国际新闻界

我国数字报业BPR关键成功因素研究

目前,流程变革已经成为中国报业擅变、前进的缩影。在信息技术快速发展背景下,数字报业将经历技术变革、结构重组及模式创新等发展历程,其传播形态和媒介形态也将发生巨大变化。在此过程中,数字报业的流程再造将推动报业快速发展,而如何确保BPR成功则成为关键。本文以国内外企业BPR关键成功因素的研究成果作为基础,结合我国数字报业实际,认为我国数字报业BPR有4个关键成功因素。“上下合一”的用人策略“人”的因素是数字报业BPR最重要的关键成功因素。BPR中的“人”并不是单一的个体,而是一个团队群,由最高决策层、核心团队、基层团队及辅助团队组成。1.自上而下:最高决策层必须亲自领导BPR BPR是“自上而下”发起的“一把手”工程。处于数字报业最高决策层的总经理、总编辑必须直接领导BPR,这是数字报业BPR最根本的关键成功因素。最高决策层坚定的信念是BPR成功的保证,也是BPR获得必要资金、人力资源的保障。2008年3月,在事前未“动员”的情况下...  (本文共4页) 阅读全文>>