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BPR及其在房地产企业中的应用研究

本文将国际上九十年代风靡全球的BPR管理思想引入房地产企业,从管理理论变革的客观需要、全球竞争的压力和信息技术的保障三个方面分析了当前国际上的BPR热潮,阐述了流程及BPR的概念、原则、特点和核心内容;指出BPR将促进房地产企业由传统的科层制结构转向扁平化,并将形成灵活的团队工作模式,探讨了适合房地产企业的组织架构。文章着重分析了BPR思想与企业核心竞争力的关系,指出房地产企业引入BPR后,将会对房地产企业价值链的重组、学习型组织的建立、企业文化的塑造、企业的人才培养和企业的信息化建设等方面产生积极的意义,从而构筑企业的核心竞争力。论文最后探讨了房地产企业进行流程再造的方法、程序、技术工具和实施途径,并以重庆中建科置业有限公司作为实例,对房地产企业BPR之路提出了自己的建议。  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>

《人力资源管理》2013年01期
人力资源管理

浅析以流程再造(BPR)为中心的组织变革

上世纪90年代在西方企业界兴起的业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)被认为是继全面质量管理之后的又一次企业管理革命(也被称为“毛毛虫变蝴蝶的革命”)。它突破了传统的劳动分工理论,强调以“流程导向”取代原有的“职能导向”,重新构建企业组织结构和管理模式。一、流程再造理论的产生和发展1.产生的历史背景伴随着经济全球化和信息化的发展,企业所处的商业环境“日新月异”。企业在“红海”挣扎,竞争日趋激烈;市场从卖方市场转向买方市场,顾客需求更加个性化和多样性。企业内部传统金字塔式的科层组织已不能适应环境的变化,这一切都逐步成为组织变革的强大驱动力,基于流程再造思想的组织变革理论就在这种背景下应运而生了。2.理论的发展(1)“业务流程重新设计”概念的提出。最初的流程再造思想以美国著名信息、技术与管理专家托马斯H达文波特的定义为代表,其使用的是“业务流程重新设计(Business Proces...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商业时代》2007年31期
商业时代

基于BPR的民营企业集团管理模式研究

在当今以信息化和全球化为特征的知识经济时代,民营企业集团所面临的市场竞争日趋加剧,传统管理方式弊病不断显现。民营企业集团要想在激烈的市场竞争中持久生存,发挥企业竞争优势,就必须寻求一种更加合理的可持续的新企业管理模式。基于流程再造的管理模式是诸多民营企业集团的变革策略,为其提供了一种新的管理观念和管理方式。基于B P R的民营企业集团管理模式思路基于BPR的民营企业集团管理模式通过分析诊断民营企业集团自身特点及管理现状,找出存在问题的环节,通过流程再造及其并行工程的实施,实现流程的规范化,进而基于规范化的流程建立一套科学合理的民营企业集团管理制度体系,解决民营企业集团现状与其所采用的传统管理制度相脱节的矛盾,实现集团现状与现代企业管理制度的“对接”。同时,这一规范制度体系反过来还可以作为再造后新流程的监测、评估标准,不断改善新流程(如图1),从而实现民营企业集团规范化管理,形成一种新的可持续发展的管理模式,提高其核心竞争力。此外...  (本文共2页) 阅读全文>>

武汉大学
武汉大学

中国报业集团BPR支撑体系的建构

信息技术的快速发展使媒介融合成为一种必然趋势,如何寻求媒介融合的有效途径,合理配置报业集团内外资源,提高核心竞争力已成为我国报业集团应对媒介竞争以及发展自身的关键。随着文化体制改革的深入,在国家政策和行业性规范指引下,报业集团正着手进行体制再造,以适应当前媒介生态环境。目前,我国报业集团正选择不同的方法对业务和经营进行改革,其中业务流程再造(BPR)是较为普遍的思路,但在具体的BPR方法上存在差异,科学性、有效性等问题不断出现,遇到了很多困难。如何更加有效地提高BPR的成功率成为现阶段报业集团改革中急需解决的问题。在西方国家,一般企业的业务再造主要以BPR相关理论为指导。然而当前我国报业集团体制再造尚未完成,再造方法上也存在差异,使其整体上并不是真正意义上的企业,同时它相对于一般企业还具有多重属性。因此,现有的BPR理论还不能对我国报业集团BPR进行合适的指导。在这种背景下,本文提出报业集团BPR支撑体系的概念并通过研究构建了我...  (本文共195页) 本文目录 | 阅读全文>>

山西大学
山西大学

BPR管理理念在数字图书馆建设中的应用研究

技术的数字化不等于管理的现代化,更不等于绩效的最佳化。立足于此点,本文在揭示传统图书馆面临的困境、指出其发展方向——数字图书馆的基础上,深入剖析了传统图书馆数字化进程中存在的巨大管理问题,并深刻指出,图书馆的数字化道路不应该再沿用旧的管理模式,进而提出一种全新的管理理念——BPR企业流程再造思想。接着,文章重点在于,揭示BPR理念在数字化图书馆建设中运用的可能性、必要性,在此基础上,探索性地提出了BPR实施的方案,同时客观地评价了其实践案例,最后文章对BPR实施容易导致的误区做了剖析,并进一步强调了重组实施的关键点。  (本文共39页) 本文目录 | 阅读全文>>

《企业管理》2017年10期
企业管理

BPR为数字化转型而生

企业的数字化转型中,需要怎样的运作机制来确保各种创新和突破做得更好?怎么运用BPR七步法来进行数字化转型?什么是数字化转型?识别数字化转型业务和流程;组建和领导各数数字化转型是指通过利用现代技术和通信字化转型工作小组,确保数字化转型工作高效手段,改变企业为客户创造价值的方式。运作;考核衡量各数字化转型工作组绩效,向BPR(Business Process Reengineering)是对数字化转型指导委员会报告。企业业务进行彻底的重新定义。2.促进师(转型变革的专家和导师)数字化转型就是为改变企业为客户创造价职责:引导或辅导工作团队运用BPI/BPR值的方式,对企业价值进行彻底的重新定义。的方式进行正确的、更高质量的数字化转型。数字化转型是变革,BPR就是在变革实践3.转型设计组长中形成的一套方法和理论,因此我们可以说,职责:带领业务流程关键环节的跨功能组BPR为数字化转型而生。员对业务流程进行端到端的梳理;围绕转型成企业领导一...  (本文共3页) 阅读全文>>