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我国饭店雇主品牌战略的研究

本文通过分析知识经济所引致的世界范围内人力资源变化、入世所引致的中国饭店业人才市场的变化,使读者了解到,随着全球化进程的加快,人力资本已经取代了金融资本,成为企业真正具有控制力的最重要的资源,成为企业核心竞争力和持久竞争优势的根基所在。企业间的竞争由末端的产品竞争变成源头的人才竞争,取得人才市场上的竞争优势成为企业战略的重点。中国饭店业在同国际著名连锁饭店和其他行业的人才竞争中,要想取得优势,必须建立一个有利于吸引和留住关键人才,保持持久人才竞争优势的战略,即雇主品牌战略。建立雇主品牌战略成为未来中国饭店人力资源管理战略变革的方向。目前,理论界对雇主品牌战略的研究还处于概念和建议提出的初级阶段,没有形成体系。为了丰富和完善雇主品牌战略,笔者运用实证分析和规范分析相结合的方法,全方位地阐述了雇主品牌战略,包括:第一部分,诠释雇主品牌战略;第二部分,我国饭店雇主品牌战略的分析和选择;第三部分,我国饭店雇主品牌战略的策划和实施。其中,  (本文共90页) 本文目录 | 阅读全文>>

东北师范大学
东北师范大学

雇主品牌理论在我国饭店业的应用研究

面对知识经济时代,全球化的挑战、人力资源部门职能的变化、竞争环境的变化,组织的人力资源管理面临着巨大的挑战,组织的战略也对人力资源管理产生影响,而有效的人力资源管理的流程再造和强大的雇主品牌则成为全球企业成功必须首先奠定的基础。一些行业领先企业的经验表明,创立并保持领先的雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。作为劳动力密集型的饭店业,人力资源是其重要的竞争资本,“创造良好的雇主品牌”已成为饭店业人力资源管理发展的主要趋势。本文在阐释了雇主品牌相关概念和理论基础的前提下,分析了我国饭店业雇主品牌建设现状,提出了我国饭店业雇主品牌建设的对策,从而建立了我国饭店业雇主品牌建设的模型,具有一定的理论意义和现实意义。本文采用文献研究方法,在深入收集并研究众多文献的基础上进行大量的检索研究,力求比较深入地研究和了解饭店业核心雇员的需求和雇主品牌的建设模型研究前沿,为全文打下研究基础。  (本文共44页) 本文目录 | 阅读全文>>

《人力资源》2017年02期
人力资源

雇主品牌建设那些事儿

最近,有一个很热门的关于雇利的地位。 尽量不使用一次性用品,等等。主品牌的案例一支付宝的不雅图 雇主品牌建设可以分为四方面 _有利于社会环境的原则片事件。可以说,企业的不当经营内容。一是定位,二是宣传,三是执 企业的经营行为必须是遵纪守行为给阿里巴巴公司的雇主品牌造行,四是监督。其中,找准品牌定位法的,这已经成为共识。但仅仅遵成了_定的损失。不过,在事发3至关重要。雇主品牌的定位除了通常纪守法还不够,还要恪守道德底线,天后,支付宝在其微信公众号发文的公司品牌定位之外,最重要的当属尊重公序良俗。前面提到的支付宝不致歉,称:“自己做错05事,永远核心价值观的定位,这可以从六项原雅图片事件不一定违反法律法规,但不要怪别人。”文章另附妈蚁金服则去考虑。 突破了民众认可的道德底线,所以遭董事长彭蕾的内部信全文,对事件 ?保护自然环境的原则 到公众质疑和谴责。还有一个比较经进行深刻反省。这说明,阿里巴巴 保护环境已经成为人类的头等典的案例—...  (本文共3页) 阅读全文>>

《职业》2017年07期
职业

就业关系管理也要与时俱进——经济新常态下的雇主品牌建设方法论

在社会主义,“雇主”与“雇主品牌”这些概念的使用有待进一步商榷。但就其本质内涵来看,社会上谈论的所谓“雇主品牌”,实际上是“就业关系管理”。所谓品牌,是一个企业经济实力和市场信誉的集中反映,是企业参与市场竞争的价值源泉,是衡量一个国家综合实力的重要标志,也是一个民族在发展、变革和开放中的整体素质和精神风貌的反映。中国品牌在“世界品牌500强”中占据31席,居全球第五。从贴牌到创牌,从跟跑到领跑,竞相涌现的中国品牌,犹如一张张闪亮的“中国名片”,叫响国际市场,也为世界产业版图注入了新的活力。顾名思义,雇主品牌,就是体现一个企业人力资源竞争力的重要指标,也是决定企业兴衰成败的关键要素。雇主品牌建设既要考虑企业自身的战略、业务、文化等特点,也要关注员工的思想状况和诉求,更要考量经济社会发展的形势变化情况,开展三者的价值关联分析,寻找员工、经济社会环境和企业等主体的交集。当三者的交集越大时,说明三者的一致性越高,雇主品牌建设就更适合企业...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 《职业》2017年07期
《上海企业》2017年05期
上海企业

人力资源管理中雇主品牌的构建

“雇主品牌”这个概念在中国开始为大家所熟知也只是最近几年的事情。但时至今日,雇主品牌不但已经被业界广为接受,而且已经成为提高公司人力资源或者人力资源咨询公司格调的不二利器。笔者在外资500强公司人力资源部任职多年,对此深有感触。现在不管是人力资源做哪个模块的,也不管是在咨询公司做什么服务的,都会把雇主品牌这个标签抓过来贴在自己身上。雇主品牌到底有什么魔力,对于现代的人力资源管理到底带来了些什么变化和启示呢?一、什么是雇主品牌(The EmployerBrand)?雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系,通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。它是以雇主为主体,以核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提供雇主在人才市场的知名度与美誉度。雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起,这种共同的品牌经历使得企业在...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商学院》2017年10期
商学院

雇主品牌优劣决定企业300%的利润差

“雇主品牌”概念出现时,不少人将其误读为是招聘的工具。实际上,当人才是组织成功的第一要素时,企业要做的不仅仅是招募顶尖人才,同时还要关注现有关键人才的保留,并且最终体现在业绩的提升中。世纪70年代,美国西南航空公司是最早将“雇主品牌”体现在商业运营中的公司,并且取得了卓越的成效。西南航空的雇主品牌源于其外部品牌——“自由飞行”,这是对外部客户的品牌承诺,客户以合理的价格拥有自由的空中旅行体验。公司将外部品牌承诺内化到员工的工作内容和行为上,推出“自由从我开始”的雇主品牌,大力宣传客户之所以持续选择西南航空,是因为“我们的员工倾听客户建议,给予新的解决方案,为客户带来更好的飞行体验,并减少运营成本,提升效率。”基于此,这家成立于1971年,以“廉价航空公司”而闻名的公司,自1973年以来便成为唯一一家连续盈利的航空公司。怡安翰威特全球合伙人、大中华区首席执行官张宏认为,雇主品牌是一个系统的人才建设工程,它能够把企业的每一名员工都变...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中外企业文化》2016年01期
中外企业文化

第十届雇主品牌论坛在京举办

本刊讯(记者路涛)2015年12月19日,“第十届中国雇主品牌论坛”在北京举办。本届论坛由国际人力资源管理协会、中国雇主品牌网联合首都经济贸易大学中国雇主品牌研究中心、《职业》杂志、中国企业公民委员会等单位主办’《中国品牌》杂志、《人力资源开发与管理》杂志协办。论坛主题为“互联网+雇主品牌”。论坛汇集了全国各地优秀企业创始人、高管以及国内知名管理专家、媒体记者共200余人。论坛围绕“教练式领导力和雇主品牌轻管理”、“企业管理系统整合、做减法的轻管理策略和雇主品牌减法管理”、“9〇后需要什么样的雇主品牌”、“‘大众创业、万众创新’时代初创企业的‘轻管理’”...  (本文共1页) 阅读全文>>