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军工电子企业

本文用管理学的基本原理,以军工电子企业国营亚光电工总厂进行股份合作制产权制度改造为研究对象,系统地总结了国营亚光电工总厂在改制过程中的独特做法、存在的问题;并对公司1998~2001年的运行情况进行了分析总结,以期对成都东郊国有军工电子企业的产权改造提供有益的经验。本文研究内容包括了成都东郊国有军工电子企业的背景、优势与劣势;通过对国营亚光电工总厂的股份合作制改造与运行机制的分析,得出了国营亚光电工总厂改制成功给我们的启示,即启示之一---亚光成功的经验,启示之二---从亚光改制看成都东郊军工电子企业如何走出困境,启示之三---思考与建议。  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

电子科技大学
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我国军工电子企业改革初探

本文主要从三个部分论述:第一部分具体描述了我国军工电子企业的形成和发展简史,详细阐述了军工电子企业的特殊性以及步入市场经济后面临的困境与挑战。第二部分在详细分析了我国军工电子企业的现状与存在问题之后,就国外军工企业构成、产业地位、运行模式、管理模式与政企关系等四个方面进行论述,同时侧重描写近些年来美国及西欧等国在以上四个方面适应形势发展的调整和转变,以此概括出我国军工电子企业改革所应吸取的经验与启示。第三部分在分析我国军工电子企业的现状和国外的成功经验基础上,提出了军工电子企业怎样才能适应市场经济大潮的冲击。也就是军工电子企业的改革思路。提出了发展战略、步骤等。要在战略上实行三个转变:1.产业塑造从“孤立封闭的军工电子工业”向“整体开放的民族电子工业”转变。2.科研生产上从“孤军奋战,生产为本”向“集团作战,项目制导”转变,树立现代规模经济观念;3.在资金运作上从分散投资养企业向集中投资攻项目转变,树立养项目不养企业的观念。在实...  (本文共42页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京邮电大学
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中国军工电子企业产业化转型战略研究

随着中国经济体制从计划经济向市场经济的转变,国务院从1999年开始要求各部委下属各事业型科研机构的管理体制逐步向企业化转制。在日益激烈的市场竞争面前,中国军工电子企业在积极探索和尝试产业化转型,调整企业经营管理机制,培养企业核心产品、核心技术能力,增强企业核心竞争力。本研究试图解答转型的原因,转型的条件,产业化转型策略的实施方法,和验证转型绩效的方法;本研究基于对相关文献的分析,使用个案分析法和问卷调查法,对上述问题一一进行分析;得出主要结论如下:(1)探讨了我国军工电子企业的产业化转型过程。将转型过程划分为转型前、转型中、转型后三个阶段:转型前,需要分析转型的外在和内在因素,结合企业自身的独特能力建立合理的转型策略;转型中,主要从企业文化、组织结构、技术策略、市场策略四个层面落实产业化转型策略;转型后,要使用切实可行的绩效考核方法,对转型成败进行分析,并为进一步修正转型策略提供指导性信息。与其它研究相比,本文创造性提出转型过程...  (本文共107页) 本文目录 | 阅读全文>>

《科技展望》2016年30期
科技展望

军工电子企业劳动定额管理现状和分析

劳动定额是指单位时间内生产活动中消耗的标准劳动量,也就是利用相关的生产工具,在一定的生产组织与技术的基础上,结合取得的相关经验,合理组织相关的生产劳动,完成企业事先规定消耗的标准劳动量。劳动定额是支付劳动报酬和配置劳动定员的重要依据,是企业科学管理的重要基础,是企业提高劳动生产率的重要手段。1劳动定额管理的重要性劳动定额管理是企业管理的重要一环,它是企业管理工作的基本内容之一。劳动定额是生产经营决策的科学基础和依据;是企业控制生产进度,进行成本核算,提升生产率的重要方法;是进行定员定岗和收入分配的基础;制定劳动定额的过程是技术革新、管理水平提高的过程。劳动定额是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度之一,合理先进的劳动定额是建立在先进的科技和先进的生产组织的基础之上。劳动定额牵涉到企业生产中的各个环节,在市场经济条件下,做好企业定额管理工作可以推动企业的发展,提升企业产品在市场中的竞争力。2军工电子企业劳动定额管理现状和问题分析军工电...  (本文共1页) 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

GG公司的经济运行分析与对策

作者从我国军工电子行业的发展历史和背景分析入手,对军工电子行业的作为军工企业的特殊性,和国营军工企业向市场经济转化后的现状及其发展面临的困境进行了分析,并结合国外军工企业的运行模式及转变,论述了我国军工企业体制改革的必要性与重要性。根据我国现阶段的军工政策和运行机制,指出了军工企业内在运行机制改革的方向,由原来的“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”改为“整体开放,军民结合,军品优先,兼顾效益”。实行四个机制,即:竞争机制;评价机制;监督机制和激励机制。装备订货由原来的指令性计划改为合同制。本文重点针对GG公司发展历史和公司现状,运用MBA系统理论,从公司资产、资源状况、企业经营状况及组织机构等多方面进行了经济运行分析诊断,找出了企业当前存在的问题。由于公司是由老的国营企业改制的,几十年计划经济管理模式和大锅饭的烙印还未消除。具体体现在技术、管理及经营理念上的差距, 即设计技术方面、市场营销技术、基础工艺方面、现代化设备的应...  (本文共97页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国科技信息》2014年13期
中国科技信息

MES系统在军工电子企业中的应用

1军工电子企业特点军工电子装备几乎都属于复杂产品,其特点是军事需求复杂、工作机理复杂、专业技术覆盖广、战术技术指标高,配套关系复杂、产品生命周期长,由此导致产品的开发、试制、试验、生产、维护等过程复杂、全生命周期管理难度大。另外,从供应链的角度看,军工电子生产的瓶颈现象大多发生在零部件的管控上。我国由于国情需要,军工电子企业往往包含了研发、制造整个产品生命周期的生产工艺。从离散机加到电子装配,到产品总装测试等。军工电子企业主要特点如下:1)典型的机加与装配并存的离散电子制造模式;2)生产工艺复杂,包括:机加(车/钳/铣/磨/刨/钣金等),表面处理(喷漆、喷塑、喷砂、电镀、刻字、丝印),装配调试(SMT/回焊炉/手插/部装/总装/测试等);3)加工工序多,各车间与外协单位协作紧密;4)产品研制为主,周期长,临时任务多,属于小批量多品种制造模式;5)车间计划排产粗放,车间在制品信息收集不及时,车间工序生产不透明;6)产品质量信息收集...  (本文共3页) 阅读全文>>