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科研院所企业化转制问题研究

我国科技体制改革走过了十几年的历程,科研院所企业化改革经历了从量变到质变的两个阶段。本文分析了科研院所企业化转制的必要性,认为科研院所应在改制为科技型企业的过程中着重解决观念转变、产权结构多元化的实现、法人治理结构的建立和完善、人力资源管理与分配制度改革、财务管理运作的调整、科技创新体制与机制的转换等问题。运用泛股制理论对科研院所在科技型企业化转制中的产权结构创新进行了研究,设计了其股权结构,归纳并分析了科技型企业的主要股权激励模式。通过对科技型企业组织结构发展趋势的分析,提出了实施组织创新的要素。科技型企业应在建立内部技术创新机制的同时,进行融资创新,在分析科技型企业融资渠道和融资障碍的基础上,提出了支持科技企业发展的创业投资机制设计的思路。作者以蚌埠玻璃工业设计研究院转制实践为案例,分析了其管理体制与运行机制的转变过程和结果,通过实际数据和成功业绩论证了该院改制为科技型企业后的成效。根据该院的实际情况,提出了进一步深化改制的  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

苏州大学
苏州大学

科研院所社会责任担当研究

随着欧美开始推行SA8000标准,企业社会责任进入公众视野,并迅速成为炙手可热的公共话题。近些年以社会责任为议题的研究对象数以万计,并呈现出分行业细化研究的景象。但是,中国科研院所社会责任研究却还是一块尚未开发的处女地。中国科研院所全面推行企业化转制已经十余年了。科研院所的企业定位已经明确,也可以说科研院所就是企业。但是,中国科研院所的发展过程和历史作用有自身的独特性。这也就决定中国科研院所并非一般企业或一般高科技企业。他的社会责任也与一般企业有所不同。作为企业他必须承担一般企业共有的社会责任,同时他还需要承担历史继承而来的其特有的社会责任。本文梳理了中国科技管理体制的由来,并对科技管理体制的重要组成部分,中国科研院所的历史定位及其发展变迁过程进行了较为全面的分析。文中对自中国科学社成立以来的中国科研机构的发展过程及历史原因进行了分析,并论证了科研院所企业定位的科学性和必然性。结合历史分析,笔者提出并论证了中国科研院所的双重属性...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

四川大学
四川大学

S研究所转制企业经营管理分析

当前,国有经济改革的触角越来越多地深入到国有资产的最后一块堡垒,即国有科研院所。尽管我国科技体制改革进行了已近20年,而国有科研院所的转制从1999年算起也走过六年历程,但究竟应如何转型才能少走弯路,降低改革成本,一直是科技主管部门和众多科研院所的心头之痛。科研院所企业化转制,就是通过对原来事业单位科研院所进行现代企业制度改造,使其转为规范的企业,以其整体或部分进入企业。个人企业、合伙企业和公司是当前企业的三种基本形态。目前,我国科研院所的企业化改制已是必然之路,但改制工作还任重道远。本文以S研究所创立W股份有限公司(以下简称W公司)作为企业化转制的成功路径,从W公司成立前的论证入手,详细研究了公司的组建过程以及其内部的基本结构,探讨了该公司在运营过程中的管理体制和激励机制,总结了该公司在发挥科技优势、坚持专业化经营和专业市场开拓等方面的经验。鉴于S研究所具有科研院所特性,其组建W公司的企业化转制方案对国内同类科研院所的企业化转...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

淮北师范大学
淮北师范大学

应用性农业科研院所企业化改革研究

农业科技发展是解决三农问题的重要途径。深化科技体制改革,是解决农业科技与经济脱节,增加农业科技有效供给,促进农业自主创新的重要途径。我国农业科研机构分为公益性科研院所和应用性科研院所。应用性科研院所,通过企业化改革,使其成为农业高科技企业。一方面可以在应用性农业科研院所建立现代院所制度,使其面向市场,在市场竞争中,提高科技生产力。另一方面,引入市场机制,使具有一定竞争能力的农业高科技企业成为农业领域的龙头企业。首先,从农业科研院所企业化转制的背景入手,进一步明确了本文研究的是应用性农业科研院所的企业化转制,对应用性农业科研院所的概念及企业化改革的相关概念进行界定,并先后对应用性农业科研院所改制的理论依据、企业化的问题以及改革的对策进行文献综述。其次,对应用性农业科研院所企业化改革的支持理论进行深入分析,公司治理结构产生的前提是所有权与控制权的分离,公司治理结构主要是为了解决两权分离所造成的代理人问题,而这正是委托代理理论所分析研...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

《科研管理》2005年05期
科研管理

开发类科研院所企业化转制战略定位研究

1问题的提出随着我国科技体制改革的深入,开发类科研院所的企业化转制已成为科技改革的重点,其战略定位不仅关系到转制成功与否,更影响到转制后企业的长远发展。因此,必须设计科学、合理的战略定位方案。目前相关学者在科研院所企业化转制的研究方面,主要进行了转制过程模型研究和多种转制模式的探索[1],将转制过程分为对外部环境和内部条件进行分析,制定转制后企业经营战略的诊断阶段;转制后综合考虑科研院所管理基础,进行治理模式、组织结构、企业文化、管理方式及动力机制等组织制度和运行机制设计的设计阶段;通过预测和评估科研院所转制后企业的核心竞争能力,修正和完善科研院所企业化转制方案的评估阶段[2]。但以上研究相对宏观,缺乏基于内外部环境条件评估的准确而科学的战略定位,尚未对科研院所企业化转制的战略定位形成系统的研究框架。本文正是基于这一背景,探讨基于对科研院所内外部环境条件进行准确而科学评估的战略定位方案,从而为科研院所转制提供可借鉴的方法和依据。...  (本文共9页) 阅读全文>>

西安建筑科技大学
西安建筑科技大学

地方科研院所企业化运作研究

1999年,国务院办公厅下发国办发(1999)18号文件,标志着我国地方科研院所体制改革进入实质性运作阶段。科技体制的改革随着社会与经济的发展而不断深化,既是科学事业自身和社会经济发展的要求,也是管理科学研究中的一个重要而持久的话题。虽然国家和地方围绕科技体制改革制定了相应的政策,由于不少政策偏于宏观,缺乏操作性,致使不少地区的科技体制改革举步唯艰,步伐缓慢。进入21世纪,我国地方科研院所的改革应得到大力深化和推进。本文以我国地方科研院所作为研究对象,利用实证研究的方法,从管理科学的视野和角度深入探索了地方科研院所体制改革之路。作者充分利用大量的深入到科研单位的调研资料,加以归纳总结,再综合所学知识,对我国科技体制改革的历史沿革、地方科研院所的现状及其SWOT等若干方面进行了专题研究论述,参照部分省市的成功的改革经验,设计出地方科研院所改革的13种模式;之后,对推动地方科研院所改制过程中所应解决的问题进行了研讨。最后本文以洛阳林...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>