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《案例》:广东省建筑科学研究院

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·暨南大学

本文是一篇综合性案例,由案例和案例分析两部分组成。案例部分描述了广东省建筑科学研究院(下简称省建科院)1999年至2001年9月的发展状况。在短短的不到三年时间里,省建科院的产值增长了125%,净资产增长了75%,现金流量增长了284%,经济取得了大发展,科研工作卓有成效,单位的发展步入了良性循环。其中重点描述了取得这些工作成效的主要做法,这些做法包括:转变思想观念、制定发展规划、突出专业建设、重组团队建设等;省建科院通过采取这些措施,有效地实现了科研与市场的良好结合。案例分析部分应用战略管理等相关理论,进行了宏观环境分析、SWOT分析、五种竞争力量模型分析以及相关多元化分析等。根据战略分析的结果,提出了省建科院在战略发展方面存在的问题;同时,针对存在问题,提出了对省建科院战略发展的建议。  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>