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北京卷烟厂2002——2005年企业发展战略分析

烟草是一种特殊消费品,中国烟草行业是实行国家专卖专营的垄断性行业。与世界跨国烟草公司相比,中国烟草行业存在着市场集中度低、规模不经济、资源配置不合理、产品结构单一、综合管理和创新能力差等诸多问题。本论文对烟草生产特定企业-----北京卷烟厂2002---2005年的企业发展,以战略管理理论结合实践进行了分析。北京卷烟厂是制造卷烟产品的国有重点骨干企业之一。主要产品以国际流行的混合型卷烟为主,拥有多项生产技术专利。近年来,虽然北京卷烟厂的利税、出口都有较大幅度增长,但是在产品结构调整、产量增长、设备更新、市场扩大、管理创新等方面距离国际和国内市场激烈竞争的要求还有较大差距。根据战略管理理论,在北京卷烟厂发展战略制定部分,我首先对北京卷烟厂进行了企业任务陈述和战略展望。接着对其外部环境、竞争因素、内部环境进行了充分分析,并得出结论:北京卷烟厂目前的企业内部环境是优势环境,外部环境是机会环境,因此,北京卷烟厂在选定发展战略时应当选取发  (本文共46页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国改革》2000年09期
中国改革

勇与强手争风流──北京卷烟厂开拓市场纪实

创建于1970年的北京卷烟厂,在改革开放二十多年中,已经从1978年年产115万箱卷烟、实现税利025亿元,发展成为1999年年产166万箱卷烟、实现税利416亿元,累计实现税利426亿元、出口创汇2530万美元的国有骨干企业,成为中国500家最佳经济效益工业企业之一、北京市100家最佳经济效益工业企业第一位。在改革开放大潮中,北京卷烟厂以“科技先导、纯净奉献”为为宗旨,走出一条具有中国特色的科技兴烟之路。靠创新,抢占国内市场江泽民总书记指出:“判断我们工作的是非得失,归根到底,要以是否有利于发展社会主义社会的生产力,是否有利于增加社会主国家的综合国力,是否有利于提高人民生活水平为标准。”北京卷烟厂面向新世纪,以“科技先导、纯净奉献”为企业使命,以“努力开发研制低焦油、低危害、无危害卷烟和更具首都特色产品”为目标,尊重科学、尊重知识、尊重人才,将科技创新作为企业发展之根本,善于吸收利用现代科技和中外有益文化,坚持以改革...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国计算机用户》2000年09期
中国计算机用户

效益驱动 重点突破——北京卷烟厂信息化建设扫描

被采访单位:北京卷烟厂被采访人:北京卷烟厂计算机室主任刘国雄 提起北京卷烟厂,知道的人可能不在少数,其生产的中南海、北京、金健等牌号卷烟,产品不仅行销国内各地及香港特别行政区,并远销日本、韩国等国。 成立于1970年的北京卷烟厂,是中国卷烟生产的国有大中型企业,是一个工艺布局合理、卷烟设备先进、检测装备精良、科技领先的现代化企业。1993年进入中国500家最佳经济效益企业,1997年8月,通过ISC)9002质量体系认证。在几十年的发展史中,北京卷烟厂投巨资进行技术引进和改造,使北京卷烟厂的产品开发与生产达到国内一流水平。企业的进步也带动了企业的信息化建设。在“整体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”思想的指导下,北京卷烟厂的信息化建设也得到了较大的发展。据了解,近几年其在信息化建设上的累计投入已经达到500万元。发镀。三阶段好事多磨 据北京卷烟厂计算机室主任刘国雄先生介绍,早在80年代中期,北京卷烟厂就开始了计算机应用,一台微...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国商贸》1995年06期
中国商贸

北京卷烟厂印象

初春的风还有些凉意。采访。这天下午记者到北京卷烟厂 象, 在采访过程中,记者从王厂长那里了解到,北京卷烟厂创建于1970年,是为填补首都卷烟工业的空白而兴建的。建厂初期,仅有制丝、卷烟、包装等专用设备33台套。部分设备相当于我国40年代的水平。历经24年艰苦创业,现已发展为固定资产1.9亿元,年创利税2.2亿元的大型企业。八十年代初,安全系列烟——金健、长乐、中南海,以其特有的安全性进入国际市场,远销日本、美国、南韩、科威特、东南亚、香港等国家和地区,倍受欢迎,至今畅销不衰。 从1985年至1993年底累计出口卷烟152000箱,创汇1500万美元,是中国烟草总公司主要出口和直接创汇企业。目前北京卷烟厂拥有国内最先进的科研检测设备和雄厚的产品开发实力,除了生产牡丹、金健、长乐、中南海等多次在国内外获奖的产品和北京、香山、八达岭牌香烟外,前不久开发的“超淡中南海”香烟是目前国内烟草行业焦油含量最低的产品,日本烟草协会会长称此烟达到...  (本文共1页) 阅读全文>>

《互联网周刊》2002年20期
互联网周刊

两步上ERP

“先采用与企业贴近的系统把管理提高一步,再上ERP就容易多了。”北京卷烟厂计算机中心主任刘国雄 WTl0让“专卖”的保护伞变得不像以前那么安全了。面对就要严酷起来的市场环境,北京卷烟厂正在把引进信息化作为加强自己竞争力的有效手段,与其它许多卷烟厂引进ERP的思路不同,北京卷烟厂原来设想的一一大步上ERP的思路,现在变成了分解两步上ERP。“做信息化,效益驱动是前提,烟草行业做ERP的虽然不少,但真正成功的却不多”。北京卷烟厂决定先采用烟草行业内部的工业系统软件,先把管理提...  (本文共1页) 阅读全文>>

《北京统计》2000年05期
北京统计

拥抱收获──北京卷烟厂统计基础建设成效实录

北京卷烟厂,北京工业50强之一,1999年实现销售收入7.2亿元;整洁的厂区内,现代化的生产车间置于绿草茵茵、喷泉汩汩的环境之中;……,然而,真正吸引记者的是北京卷烟厂自觉不懈地狠抓统计建设,促进管理水平和经济效益双提高的事迹。曲志刚,主管统计工作的副厂长,身材魁梧,精明干练。通过对他的采访,记者深深地感受到北京卷烟厂统计人员在参与管理、服务决策、数字求实和提高素质等方面取得的实效。一项调查与3000万元效益企业统计要参与企业的管理,这是一条并不深奥的道理。但如何在企业的经营管理工作中,自觉地运用统计,使其真正发挥远远大于做报表的作用呢?多年来,北京卷烟厂通过加强企业统计的三级管理,引导企业统计人员死数活用,对经营管理中的问题积极开展统计综合分析,在企业管理工作中发挥了独特的作用,为提高企业经济效益做出了贡献。1998年初,北京卷烟厂在进行投入产出调查时发现,原材料库耗上升的同时,产品生产的消耗却下降。按照烟草行业的规定,库耗是...  (本文共2页) 阅读全文>>