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企业经理人业绩评价与激励机制研究

在现代企业治理结构中,股东将企业托付给具有经营管理专长的经理人进行经营,两者间形成“一旦委托,全权负责”的代理关系。但在理性自利原则下,经理人一方面追求股东资本效用最大化,另一方面追求自身利益最大化;且当这两者利益相冲突时,经理人倾向于利用职权及信息优势,作出有利于自己的行为决策。因此,管理实践中出现了经理人的“败德”行为和“逆向选择”行为,导致股东的代理成本上升、利益下降。为了防止经理人侵害股东利益并充分调动其经营积极性,股东必须对经理人实施有效的业绩评价与激励。业绩评价是激励机制的基石,激励机制影响业绩评价的重点与意义。本文通过分析比较,认为经济增加值是评价经理人业绩的理想指标。经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是美国著名学者Stewart提出的概念,指资本报酬与资本成本之差,用以衡量股东财富价值的增长情况。用公式表示如下:EVA=NOPAT-Kw×(NA)式中,Kw是企业的加权平均资本成本,  (本文共42页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南大学
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基于相对业绩评价的经理人薪酬机制研究

随着信息技术的飞速发展、经济全球化浪潮的涌动、我国市场经济体制的建立和国有企业改革的深入,经理人激励扮演着越来越重要的角色。竞争环境的变化和体制的转型使得原有的业绩评价体系和薪酬激励机制呈现出种种弊端,建立和完善经理人业绩和薪酬激励机制的理论和方法已成为一种必然。本文以相对业绩评价这一独特的理论视角为基础,对经理人薪酬激励机制进行了完善、创新。首先,分析企业业绩与经理人业绩差异,将经理人业绩与企业业绩联系在一起,通过对企业业绩的二次相对评价来反映经理人由于努力经营管理而产生的业绩,使基于相对业绩的经理人业绩评价具有可操作性,为现代公司治理中关于代理人业绩评价的难题提供了一种解决的方法;其次,分析说明了以相对业绩评价理论来确定经理人薪酬水平,可以改善薪酬契约的激励效果;再次,把基于相对业绩评价的经理人业绩评价结果与经理人的风险收益相挂钩,同时,利用相对业绩评价理论将股票期权的行权价格设计为一种可变的行权价格,这种执行价格将根据未来...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

东北林业大学
东北林业大学

我国经理人绩效评价及业绩提升研究

面对知识经济时代的到来,激烈的市场竞争为企业带来了机遇与挑战,企业经理人是企业的核心与灵魂,是企业中重要的智力资源和人力资本,对于企业的发展有着举足轻重的作用。时代呼唤优秀的企业经理人,近年来,关于如何选拔、激励和约束经理人,使经营者行为与企业利益相一致,得到普遍关注,然而对经理人绩效进行科学、客观、公正的评价,是经理人选拔与激励的基础。加强经理人绩效评价及其业绩提升研究,对于丰富现代企业理论,加强经营者的选拔和激励,提升经理人绩效,具有重大的理论和现实意义。本文概括分析了国内外绩效评价的研究现状,从经理人资源属性和人力资本属性分析我国经理人资源特征,阐述绩效及绩效评价相关理论和发展进程,揭示出我国经理人绩效评价内涵和绩效影响因素,提出经理人绩效评价理论框架,为经理人绩效评价研究奠定理论基础;并对我国经理人绩效评价现状、存在问题作以分析,为经理人绩效评价研究提供现实依据;在经理人绩效评价理论阐述和现状分析的基础上,以系统、科学的...  (本文共81页) 本文目录 | 阅读全文>>

东北财经大学
东北财经大学

基于经济增加值业绩评价的国有企业非效率投资治理研究

自从1998年国有企业改革以来,我国国有企业的投资一直保持着较大的规模和较高的增长速度。作为我国固定资产投资的主体,国有企业的投资效率决定着我国企业投资效率的总体方向。二十一世纪以来,我国为了刺激国内需求而实行积极的财政政策,企业固定资产投资得到稳步上升,但是不断提高的企业投资规模却伴随着较低的投资效率。在我国企业的非效率投资行为中,国有企业的非效率投资现象尤为严重。在我国特殊的制度背景下,我国国有企业的投资效率问题一直没有得到经营者足够的重视,国有企业的非效率投资行为给我国经济的可持续发展带来了严重的隐患。尽管投资收益率低,我国国有企业仍然有很大的投资冲动,浪费了大量社会资源。究其原因,国有企业的投资冲动源自于股东和管理层的委托代理冲突。长期以来由于所有者虚化或缺位,国有企业的内部人控制问题比较普遍,国有企业经理人为了追求利润目标或个人利益,片面做大企业,一味追求扩大企业规模,忽视了资本投资的效率,形成了国有企业投资效率低下的...  (本文共153页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南大学
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我国民营企业经理人报酬激励机制研究

民营企业作为我国国民经济的一支重要力量,经过20多年的发展已取得了巨大的成就,而且在社会经济发展中,表现出了公有制经济所不可替代的作用。它充分调动了生产者的积极性,促进了生产力的发展,吸收了大量的城乡就业人员,减轻了社会的压力。然而,随着民营企业的壮大、经理阶层的产生,人们发现现代民营企业管理业务不能只是对工人的管理,更重要的是对经理人员的管理。因为企业的壮大、经理阶层的出现导致了所有权与经营权的分离,而所有权与经营权的分离带来了一个现实问题,即所有者利益目标与经理人员利益目标的冲突,由于各自追求的利益目标存在着差异,以及经理人员实际拥有企业控制权,产生了经理人员利用经营权侵犯所有者利益的可能性。为保护所有者利益,人们提出了对高层经理人员的激励问题,即所有者采取什么样的激励措施,能够使高层经理人员在追求自身利益的同时也能够最大限度地增加所有者利益,也就是如何实现所有者与经理人之间的激励相容。然而,民营企业高层管理人员的激励是一项...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

云南大学
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竞争性国有企业混合所有制改革中的经理人激励机制研究

建立完善的激励机制是解决委托代理问题的核心,也是国有企业应重点解决的问题。自中共中央十八届三中全会提出国有企业混合所有制改革以来,经理人激励再次成为学术界和企业界讨论的焦点问题之一。经理人激励问题源于所有权与经营权分离后出现的委托代理关系,而国有企业混合所有制改革中的委托代理关系既有一般性,也有特殊性,其特殊性表现在部分经理人兼具“高管”和“高官”的双重身份,如何对其激励应有新的制度安排。在国有企业分类改革背景下,建立竞争性国有企业混合所有制改革中的经理人激励机制具有重要的理论价值和现实意义。本文基于经济学与管理学视野,从竞争性国有企业混合所有制改革实践入手,借鉴委托代理理论和激励理论的核心观点,提出了经理人激励的理论框架,并综合运用理论演绎、定量分析和多案例分析等方法重点论证了激励理论的有效性与合理性,在理论框架和实证研究基础上,试图构建混合所有制改革中的经理人激励机制并提出相应的保障条件,以期为混合所有制改革中经理人激励机制...  (本文共233页) 本文目录 | 阅读全文>>