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知识密集型企业股份期权激励的探讨

近年来,股票期权制度在美国企业,特别是知识型产业得到了广泛的应用,它对企业的高级管理人员产生了强大的激励作用。股权制度作为一种企业的激励制度创新,己经悄然进入我国的一些企业,尤其是知识型企业。然而中国的情况不同于西方,要使股权制度能够在我国企业有效地发挥作用,不管在理论上,还是在实践上,尚有许多问题需要加以研究解决。研究发现,就我国建立期权激励制度而言,期权主要可分为股票期权和股份期权两大类。我国知识密集型企业绝大多数是非上市公司,即便是上市公司,其股票流通及其实施股票期权激励也受到很大限制,实施股份期权计划要比实施股票期权计划相对容易且更现实,虽然也有一些障碍,但似乎还未达到不可逾越的地步。本文作者认为在目前中国特有的内外部条件下,知识密集型企业实施类似于股票期权激励方案——股份期权较为妥当。首先,通过对国内外股权激励发展现状的探讨,得出股票期权之所以在美国获得很大发展是与其完善的内外部环境分不开的。中国引进股权激励是近几年的  (本文共75页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国劳动》2012年11期
中国劳动

知识密集型企业人力资源管理策略优化

随着知识经济时代的来临,大量以“知识型”员工为主要生产力、以“知识”为产品主要附加值的企业应运而生,由于掌握“知识”的员工成为该类企业的主要资源,因此,如何做好知识密集型企业的人力资源管理工作,成为企业做强做大、可持续发展所面临的重要问题。■知识密集型企业人力资源管理存■在的困境人才选拔和引入把关不到位大多数企业人力资源部门过多重视应聘者的能力素质,而没有考虑到员工的职业发展规划是否与组织的发展方向相吻合,员工是否真正认可组织的企业文化,是否真正能在企业中找到归属感、存在感,员工进入企业后能否真正实现组织与个人双赢的结果。职业规划、人才培训机制不健全多数企业重视人才的管理和使用,而忽视人才的培养和储备。由于知识型员工更期待自身的成长和发展,企业无法为员工提供自身发展和成长的舞台,无法为员工的长远规划负责,导致了员工与企业之间存在隐性矛盾。同时,大多数企业因为担心员工的流动导致知识资本的丢失,而不愿投入大量人力财力进行员工培训,或...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理现代化》2003年01期
管理现代化

知识密集型企业的知识管理

一、知识管理概念分析知识管理是智力资本管理过程中所提到的所有步骤的管理。由于各界学者对“知识”的理解千差万别,同样,作为以知识为对象的知识管理,也是管理领域的新生事物,目前还没有被大家认可的定义,因此各国学者和企业界人士纷纷提出了自己的见解。巴斯(BASSI)认为:“知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取、使用知识的过程。”阿比克(AN-DRESASABECKER)将知识管理活动定义为:“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储。”奎达斯(PQUITAS)等将“知识管理看做是一个管理各种知识的连续过程,以满足现在和将来出现的各种需要,确定和探索现有和获得的知识资产,开发新的机会。”由于人们对知识管理有不同的理解,因而知识管理是一个内涵极其丰富的管理领域,不仅管理对象多样化,而且管理角度也是不同的。综上所述,知识管理是基于对“知识具有价值、知识能够创造价值”的认识而产生的,其目的是通过对知识的更有效利用来提高个人或组织创...  (本文共2页) 阅读全文>>

《交通企业管理》2002年11期
交通企业管理

知识密集型企业员工激励方式分析

,对违规违纪的员,按照严格的程序和{段。 霹慧絮翼业靛合理遐蒸截揣鱿装昌瓤{{爵架红任多粼以员士的学厉、职称、服务年粽攀粼森赁耀装清水平公以员工岗位的劳动繁你责任轻童、复杂穆度、技术要赫尔暮篡玺)寒滥锣魏靡鬓篡{毓卖票尽工,体现多劳多得的分配原则。季、年度,根据企业的经营情况和酬度 檄励,从狭义上讲就是激发、鼓励之义;从广义上讲则是指运用各种有效方式激发人的热情二启动人的积极汕险、主动性,发挥人的创造榭中和潜能:使其致力于组织所期望的自标。在当今高科技运连孟发展的竞净时代,对匆识密身幕型企业的员工进行激励是十分重宴的。其激励方,式险物尽戈碑拿励、愉申激励和复合式七物质洲青娜邀励之外,还应该有知识激励。现具体分析如下: 一、行欢激励 行政激励篡有鲜明的担扫澳)胜、权威性、永久断只严市j性的特点。 1.奖罚要分明-- 在企业,员工通过自、己的努力土作,.总希望碍到公司的认可,以体现自身的价值。因此,要结合年度考核,对那些业绩突出、被...  (本文共2页) 阅读全文>>

《青年探索》1984年03期
青年探索

深圳青年的学习积极性哪里来?

一、形势退出米的。1盯O年以来,探圳大呈引进了外资,开办了几百个大小均企业,引进许多新技术、新设开。知识密集型企业大量增加,形势来得很猛。企业要上马,管理要加强,新技术要消化,新工程要上马,形势遮来了,不学不行了。 二、政策促上来的。过去学好学坏一个样,反正都吃大锅饭。现在招工制度变丁:公开招工,公开考试,择优录取,评工定级,长工资也得考试。现在没有高中毕业文凭,找个好工作就难了。另外特区还有个好政策,允许人员流动。建筑工人可以有希望当工 / /之程...  (本文共1页) 阅读全文>>

《党政干部论坛》2007年09期
党政干部论坛

知识密集型企业员工激励方式探析

激励,从狭义上讲就是激发、鼓励之义;从广义上讲则是指运用各种有效方式激发人的热情,启动人的积极性、主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其致力于组织所期望的目标。在当今高科技迅猛发展的竞争时代,对知识密集型企业的员工进行激励是十分重要的。其激励方式除行政激励、物质激励、精神激励之外,还应该有知识激励。一、行政激励行政激励具有鲜明的法规性、权威性、永久性和严肃性的特点。1.奖罚要分明在企业,员工通过自己的努力工作,总希望得到公司的认可,以体现自身的价值。因此,要结合年度考核,对那些业绩突出、被评定为优秀的进行嘉奖、记功或授予先进工作者称号,给予充分肯定。相反,对违规违纪的员工,要按照严格的程序和规定,根据《职工奖惩条例》给予警告、记过、开除等处罚,并在公司范围内公布于众。2.升降须得当升降激励是通过对员工岗位和待遇的升降来激励人们的进取精神。在建立现代企业制度中,这种升降措施是经常使用的。升降必须坚持“任人唯贤、德才兼备、唯能是用、升...  (本文共2页) 阅读全文>>