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供应链企业绩效评价及激励机制研究

供应链是由多个节点企业通过一定的方式组成的联盟,供应链上各节点企业的表现如何和贡献大小都对供应链运行绩效产生影响。因此,本文对供应链企业的绩效评价和激励机制进行了较深入的研究。供应链管理提出的时间虽不长,但它却引起人们的广泛关注,许多研究机构,高等学校和工商企业对此进行了大量的研究和实践,供应链管理方面已取得较多研究成果。但是,对供应链企业的绩效评价及激励机制的研究却较少涉及。本文在对供应链的结构模式进行详细归纳分析的基础上,确定了供应链的网络(层次)结构模型,以模型为基础,对供应链企业的绩效评价指标和方法进行了广泛的探讨,设计了一套适合于供应链管理环境,具有一定可操作性的供应链企业绩效评价方法。同时,根据绩效评价指标设计了一套激励供应链及节点企业的激励机制。在供应链企业绩效评价和激励机制中,重点关注供应链整体绩效评价的实时性和可实现性及供应链节点企业之间关系的绩效评价指标的设计。如信任度指标和满意度指标等。在激励机制中充分结合  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

供应链企业合作的激励机制研究

供应链管理自20世纪80年代以来,逐渐成为管理学中很重要的一部分。供应链管理的目的主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工,致力于整个“链”上物流、信息流及资金流的合理化和优化,从而提高整个“链”的竞争能力。因此,可以说供应链管理的关键在于供应链企业间的合作,供应链企业间战略合作关系的建立强有力地保证了供应链的整体竞争力。然而,由于信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的影响,供应链企业间的合作关系常常十分脆弱。建立有效的激励机制,运用各种激励手段来引导企业的行为,对于维护与发展供应链企业间的合作关系具有十分重要的意义。本文的研究主题便是供应链企业合作的激励机制。本文首先就供应链及供应链合作的有关理论问题进行了阐述。依次介绍了供应链的概念、结构模型及特征,供应链管理的内涵及基本思想,供应链合作关系的概念、内容及合作关系产生的效益等。其次,研究探讨了供应链企业合作的激励机制。首先概述了激励及激励机制的内...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

整机制造企业供应商管理体系中激励机制的探讨

当今中国经济正处于经济高速发展时期,经济主力是制造业。提升制造竞争力的重要途径是提高供应链的管理水平。近年来,供应链管理相关的理论研究得到了长足的发展。其中,整机制造企业的供应商管理体系是一个重要领域。由于供应链内企业关系的不确定性,要维护好稳定、长期的战略合作关系,核心企业必须要建立有效的供应链激励机制。以往的研究和实践积累了信任激励、价格激励、信息激励、商誉激励、订单激励、淘汰激励、新产品新技术的共同开发和组织激励等多种激励方式。本文首先对供应链管理、绩效评价和激励机制方面的研究进行阐述。然后从整机制造企业的和供应商各自的绩效管理需要入手,通过文献分析、比较,探讨新型激励方式。从供应链中企业间的合作关系出发,指出供应链战略合作与传统合作的区别,提出合作尚存在的问题,这是企业建立激励机制的前提和必要性,也是全文的分析基础。从激励机制的基本概念入手,从头分析激励的目标导向。各企业都有绩效管理目标,而常用的绩效管理工具是平衡计分卡...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

供应链优化及主从对策应用

随着世界经济一体化的日渐形成,供应链管理进入20世纪90年代以来,逐渐成为管理学中重要组成部分,也成为现代企业的重要管理模式。供应链管理的目的主要是通过供应链中各个企业之间的合作和分工,致力于整个供应链上物流、信息流及资金流的合理化和优化,从而提高整个供应链的竞争能力。而如何建立供应链管理的模型以及对其进行优化、对策分析是改进和设计高效稳定供应链的基础。本文正是在此基础上提出并完成了以下三方面的问题:第一,供应链企业的合作激励及绩效评价。激励是供应链企业长期互相合作的前提条件,绩效评价是供应链健康运行的重要保证。本文首先提出供应链企业在激励时的常用激励手段,其次提出了供应链企业绩效评价的指标,最后对供应链企业绩效评价与激励机制的结合及实施的可行性、意义及实施方法进行了一定的探讨。第二,供应链企业中的库存问题。库存是每个企业不可回避的问题,是供应链渠道的重要组成部分。本文首先对库存存在的原因及作用进行分析,而后提出库存的三大成本即...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

供应链企业间知识共享对智力资本的作用机制研究

在知识经济时代,知识资源改变了衡量企业综合实力的标准和竞争规则,知识作为资本成为了企业的重要资产,企业可持续发展和创新能力的提升越来越依赖于智力资本,智力资本将成为企业创造效益的主导资源。同时,供应链作为企业内外资源进行有效整合的运营模式,已经得到广泛和快速的发展,企业之间的竞争已逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。智力资本是竞争的焦点和核心,而供应链是竞争的模式和方法,二者有何联系,国内外学者普遍认可智力资本和绩效之间的正向关系,同时也认可提升智力资本的重点就是开展有效的知识共享;二者是相互作用、相互促进、相互渗透、相互制约的耦合关系。如何针对供应链组织模式的特性,充分发挥其组织优势,通过知识共享提升智力资本的增量,本文将试图对其中的内涵机理进行深入的探讨和研究。供应链是一种链状的网式结构,企业之间存在着物流、资金流、信息流和知识流。供应链企业间低层次的合作偏向于物流,而高层次的合作则侧重于知识流,通过知识流的顺畅流动,实现知...  (本文共145页) 本文目录 | 阅读全文>>

《淮海工学院学报(自然科学版)》2007年04期
淮海工学院学报(自然科学版)

生态供应链绩效评价与激励机制研究

0引言如何对供应链系统的整体绩效进行评价,是供应链管理研究的热点问题之一[1];而对生态供应链系统的绩效进行评价,又有不同的特点和内容[2-4]。在对生态供应链系统的整体绩效进行评价之前,首先要明确的是生态供应链绩效评价与现行企业绩效评价之间的区别和生态供应链绩效评价的范围。1生态供应链整体绩效评价与现行企1生态供应链整体绩效评价与现行企业绩效评价的区别供应链管理模式与现行企业管理模式有着很大的不同,因而对供应链系统的绩效评价也与现行企业绩效评价有很大的区别。现行企业绩效评价针对的是一个企业,评价的是一个企业的运营情况和企业内部的职能部门或者企业员工的工作情况,而供应链绩效评价是针对一个企业群体———供应链系统,主要是评价供应链的整体运营状况以及供应链系统内部企业间的协调运作情况。由于评价对象和内容均发生了较大变化,所以现行企业绩效评价指标和方法已不能用来评价供应链系统的绩效,需要重新设计科学合理的供应链绩效评价指标体系,探讨新...  (本文共4页) 阅读全文>>