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基于人工神经网络的石油化工企业安全评价研究

石油化学工业是国民经济的支柱产业之一,是社会、经济发展进步的重要物质基础。但是,石油化工生产所具有的工艺复杂、规模庞大以及生产介质的易燃易爆、有毒有害等的特点决定了其是一个高危险的行业。在坚持“安全第一,预防为主”生产方针的前提下,建立和完善安全法规和管理体制在石油化工行业中显得尤为重要。安全评价是安全管理中的关键技术,加强安全评价技术及其方法的研究,在此基础上改进和加强对危险的防范措施,对减少事故的发生,减轻人员伤亡和财产损失具有重要的意义。本课题以安全系统工程作为分析问题的指导思想,首先对安全科学中的几个基本概念及它们之间的相互关系进行了讨论,对建立在事故致因理论基础之上的安全分析技术及安全评价方法进行了综述,指出它们各自的优点以及在应用中存在的局限性和改进方法。接着,本课题根据建立安全评价指标体系所应遵循的系统性、科学性、评价指标的特殊性与普遍性、单元划分与合成以及可量化等原则,从生产过程的人-机-环境角度,对石油化工企业  (本文共90页) 本文目录 | 阅读全文>>

《化工管理》2019年29期
化工管理

石油化工行业工程预结算的控制管理浅析

所谓的石油化工行业工程预结算控制管理指的是在石油化工行业工程项目工作开展过程中,借助于科学合理的手段加强石油化工工程项目全过程的实施管控,确保石油化工工程项目中各个环节都能够照着预期的方向发展,切实有效的解决石油化工行业工程项目施工过程中所面临的各项成本费用支出问题,确保各项成本费用支出被最大化限度的利用,推动石油化工行业工程项目的可持续开展,降低石油化工行业工程项目施工单位不必要的成本开支。实际上,工程预结算控制管理与工程造价有着极为密切的关联,工程预结算控制管理是工程造价工作开展的基础以及前提,而工程造价则是工程预结算控制管理工作成果的直接展示。1工程预结算的控制管理对于石油化工行业工程项目推进的重要性工程预结算的控制管理是石油化工行业工程项目施工单位需要密切关注的问题,这不仅决定着石油化工行业工程项目施工的秩序,而且也是石油化工行业工程项目施工的核心内容。经济急速发展的同时,带动了石油化工行业工程项目的快速发展,工程预结算...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油和化工标准与质量》2019年18期
中国石油和化工标准与质量

新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策

国有石油化工企业作为国民经济的支柱性产业,在过去很长一段时间获得国家政策、资金以及人力的支持。随着我国社会主义市场经济体制的不断深化,原本粗放型的生产模式一定满足不了当前阶段市场发展的基本需求,国有石油化工企业开始结构转型和升级。在这种情况下,人力资源的重要性更加凸显,可以在很大程度上推进企业各项工作的顺利开展,为企业带来更多的经济。在新常态化发展阶段,国有石油化工企业应顺应时代发展的潮流,改变传统体制下人力资源管理形式,优化人力资源系统、做好人力资源配置,构建一个符合国有石油化工企业发展的人才管理机制。1国有石油化工企业人力资源管理的重要性1.1对个人的重要性国有石油化工企业各项活动的开展都离不开人力的支持,可以说,工作人员的综合能力对于国有石油化工企业的发展有积极作用。开展人力资源管理,就是深入挖掘人才的潜力,做好人尽其才,优化企业各种资源的调配,从而有效发挥人力资源的效果。首先,有效的人力资源管理在充分挖掘人才资源,为企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东化工》2019年18期
山东化工

山东石油化工10强企业将于10月在齐都淄博隆重授牌

####经相关专业协会、地市协会及化工园区管委推荐,企业自行申报,山东省化工信息中心联合中国化工情报信息协会,依照国际通行惯例做法,审核材料,根据2017、2018年度石油化工企业主营业务收入(产品销售收入)数据,发布2019山东石油化工行业10强企业。“2019山东石油化工行业10强企业”发布会于10月15-17日在山东齐盛国际宾馆...  (本文共1页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2003年03期
金山企业管理

浅谈如何提高管理效率

世界上的大公司普遮存在管理效率低下问题,通常所说“大公司、大官徐”,机构复杂,人员膝肿,办事效率低,甘理成本高。上海石化作为中国特大型石油化工企业,其实同样存在这些问题。如何来解决、改进?无非都通过不断改革、创新。我认为上海石化也必须在发展中不断改革、创新,再通过提高管理效率来不断促进发展。在具体做法上,学习、引进先进的苍理理念、方法是极为重要的。下面围绕如何提高管理效率谈几点想法: 1、通过“规范”来提高管理效率。对个体事情来说往往会感到规范和高效是矛质的,如许多安全规定会使做一件事很繁琐,但从总体上讲这些都是从实践中总结出来的方法、规定,可避免事故的发生,.所以还是能提高甘理效率。还有大家可以想象,许多人乱哄哄圈一赶娜常办一个登记,如通过有序排队’则一定效率高得多。所以要学会在规范与高效之间.找到有机结合点来提高管理效率。 2、通过“制度”来提高管理人的效率。大家清楚,甘理主妥是于人,当前管理人、引导人的行为主要有三种方法:...  (本文共1页) 阅读全文>>

《化工职业技术教育》2005年04期
化工职业技术教育

从行业需求谈职业教育发展

笔者对陕西省6个大型国有化工企亚进行了实地考察、 调研,查阅了有关文献、资料.整理了相关数据。认为:目前石 油化一〔行业职业学校的发展与企业发展存在较为严重的“错 位”,没有形成良性互动.共同发展的双赢局面。职业学校的发 展,应该并且可以借助于企业的力量发展。 t陕西省石油化工制造业企业的现状 调查及相关资料表明,陕西省化工企业的现状如下: 一方面,代表先进工艺、技术和生产设备的新兴有机化工 企业开始发展,从而带动了石油化工制造业的快速发展。尤其 是陕北能源重化工基地建设的快速启动、开发,使陕西省石油 化工制造业有了新的较快地发展。依托当地煤、石油、天然气 等资源,一批较大规模的甲醉、聚抓乙烯等生产企业迅速崛 起,促进了有机化工制造业在陕西省的发展。榆林天然气化工 有限责任公司,1997~2 004年,经过技改扩大和滚动发展,甲 醇生产能力由年产9万吨发展到了年产43万吨。 另一方面,一些老化工企业转变观念,贯彻科学发展观, 加...  (本文共3页) 阅读全文>>