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施工项目成本管理

中国是现今世界上工程建设项目最多,工程建设投资最大的国家之一,但是我们的工程造价(成本)管理方法仍然十分落后,所以我们急需一套科学而又先进的工程造价(成本)管理方法去为我们的工程项目成本管理服务。随着我国改革、开放形势的发展和社会主义市场经济的逐步建立,工程建设管理体制中的许多弊端逐渐显露出来,并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展。我国传统的建筑管理体制存在三大特征和三个落后:在产品经济的思想和建筑业没有独立产品的思想指导下,否认建筑产品是商品,把建筑业看作基本建设的附属消费部门,因而建筑产品不是独立的产品而是基本建设的构成部分。建筑业企业缺乏独立的主体地位,具有双重依附性:一是依附于国家行政管理部门,二是依附于业主和建设单位。建筑业企业缺乏自主活动的客观环境。由于建筑业企业的双重依附性,无法形成建筑市场,建筑业企业的工程任务和生产要素都要由行政管理部门和建设单位分派,不按商业原则进行交易活动,故建筑业的效益不取决于自身的努力,  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>

安徽财经大学
安徽财经大学

基于作业成本法公路施工项目成本管理研究

自我国实行市场经济制度以来,公路施工市场产生了巨大变革,逐步改变了以往靠计划、分配方式获得施工项目的传统。伴随着各种国际市场规则、制度引入到公路施工市场行业当中,逐渐适应市场竞争带来的选择。公路施工企业积极拥抱市场,融入到激烈市场行业竞争当中,打破了靠计划经济垄断市场的局面。公路施工企业利润在激烈的市场竞争当中被压缩,为能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展下去,公路施工企业更需要进行成本管理,把施工项目成本降低到最低点,让企业在激烈竞争中处于不败地位,提高企业市场竞争的能力和水平。传统的施工项目成本管理和核算方法已经不能适应新时代新形势发展的需求,现场生产水平和管理水平发生重大变化,公路施工企业的间接成本费用、施工现场管理费用等在总成本中所占比例呈现日趋上升的趋势,施工企业更迫切需要加强成本管理。因此,基于目前市场环境状况,把作业成本法应用到公路施工项目成本管理中具有重要的现实意义。文章首先介绍了研究背景,分析了作业成本法研究现...  (本文共76页) 本文目录 | 阅读全文>>

华北电力大学(北京)
华北电力大学(北京)

国际房建施工项目成本管理与控制模型研究

我国自从改革开放以来,建筑行业就经历了突飞猛进的发展,成为国家经济的中流砥柱。对于建筑项目本身而言,成本则关乎着施工项目的成与败。想要赢得利润,就必须优化组织结构,降低施工作业中各方面的成本风险,用有效的成本保证项目质量,则是关键环节。对于施工成本是否有效管理和控制直接关系着项目利润和企业效益。具体而言也就直接影响着施工项目质量和项目工期。传统项目管理中,都是把项目成本管理作为项目前期评估,而本文则是以已建卡塔尔主题花园房建项目为例,依据数理模型对其进行后评价,运用详细模型运算来对其成本管理与控制领域进行创新研究,也是对整个建筑行业领域的一次挑战,填补了数理模型后评价研究的空白,真正做到与前期预算规划进行吻合测验,看是否与前期规划书和合同条款相符合,有效防控成本风险,为项目和企业争取最大利润开辟新径。本文根据已建国际项目的实际数据具体分析了项目成本管理与控制的现存问题,系统性优化成本管理与控制,用模型运算分析进行佐证。首先,概述...  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>

广西大学
广西大学

W电力公司施工项目成本管理研究

电力行业不仅为人们的生产和生活提供了基本的能源保障,还为社会发展提供根本的供电设施保障,同时,电力行业也是保障我国经济发展稳步发展的基础性行业,它为人们的生产和生活带来了较大的便利。电力作为国家重要的能源动力,它同样也是国家经济社会发展的重要保障,故很长时间以来,电力行业一直是我国国民经济发展战略中的核心部分和重点行业。不过,电力工业属于人力和资金密集型产业,它的施工项目建设也极为复杂,要求也比较高,在施工项目进程中,需要对施工项目进行全面的管理和控制,而项目各项成本的控制就是这些管理中的重要一项工作。成本属于商品经济的价值范围,是商品经济价值的一部分。电力行业的施工项目大部分是电厂、输配电线路、发电站、变电站等国家级的大型投资项目,所以比起一般的施工项目而言,其投资更庞大,建设的周期也更加场,投入的成本肯定也越高,给管理上带来了很大的难度。因此,本文从这一背景出发,以W电力公司施工项目为基本案例,对该公司施工项目成本的管理进行...  (本文共51页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

送变电工程施工项目成本管理研究

随着国家对电力体制的全面改革,使得电建市场逐步脱离了电网企业,原有的电力建设市场格局被打破,失去了原来国家分配制度的保护,逐步转化为市场化,再加上当前国内电力建设市场正逐步缩减的趋势,电力施工企业所面临的竞争非常激烈。电力施工企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,提升企业实力、提高施工企业的抗风险能力,非常关键的一点就在于严格控制施工成本,用尽可能少的成本创造出尽可能多的利润,实现电建施工企业的利润最大化,最终达到提高企业生产经营效益的目的,因此对电建项目进行成本控制是一项非常重要的工作,电力施工企业的一切经济活动都要围绕成本进行展开。本文通过对电力施工成本管理理论和成本管理流程的分析和研究,指出了目前我国电力施工企业在施工成本管理方面的问题。同时结合连云港某送变电工程公司承接的220千伏花园输变电工程建设项目实例,分析、总结了连云港某送变电工程公司施工成本管理现状,并提出了该公司在施工成本管理和控制方面存在的问题,以及改革成...  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

东北林业大学
东北林业大学

基于PDCA的施工项目成本管理体系研究

随着社会经济的发展,建筑施工企业面临愈来愈激烈的竞争,降低成本从而增加效益受到更多重视。由于传统的成本管控方法存在很大的局限性,成本管理的效果一直不尽如人意。那么,根据现代科学技术和管理方法建立完善的施工项目成本管理体系,对成本进行全面而有效的管理,已经成为必然的趋势。本文通过对施工项目成本管理理论的细致分析,将PDCA循环理论的基本原理应用到施工项目的成本管理中,建立和完善成本管理体系。该体系整合了成本管理过程中的各个关键环节,形成从施工项目成本目标的设立到成本目标实现的有机系统。管理者可以按照体系对每个环节进行细致的分析和有效的监督控制,随时发现并且解决问题,总结经验用以指导今后的成本管理工作。在讨论对成本进行管理的同时,本文兼顾其他方面的管理对于成本的影响,包括质量、进度、和风险管理。分析了他们对于成本影响的机理,并且提出了切实有效的管理方法。文章结合实际工程案例,建立适合于企业的成本管理体系,在体系的运行中使用科学的数学...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>