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跨文化交际:在华美国跨国公司中中美雇员非言语交流对比研究

经济飞速发展的今天,人与人之间的交往不再局限于一国范围内。自加入世贸组织后,中国更是被纳入了全球一体化的发展进程中。此间,中外合作获得了巨大的成功,但失败的教训也不在少数。商务活动中因文化差异而导致的合作破裂屡见不鲜。跨文化商务交际学中的非言语交际,作为一门新兴的学科,以其独特的观察视角和特殊的指导意义,越来越受到人们关注。本文从文化的角度出发,对非言语交际在不同的商务文化背景中的含义做了介绍,并探讨了在华美国跨国公司中,中美雇员在空间支配、身体接触、目光注视、面部表情、姿态动作等方面的文化差异,旨在帮助在华工作的美国高层管理人士提高非言语交际技巧。非言语同语言一样,是文化的一部分。中美雇员有着不同的非言语交际方式。例如:谈话时,双方保持不同的空间距离;身体接触的次数也不尽相同;在目光接触这一方面也有不同规定:如看不看对方,什么时候看,看多久,什么人可以看,什么人不可以看;在中国和美国,无论微笑还是大笑,通常都表示友好﹑赞同﹑满  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>

厦门大学
厦门大学

企业高级雇员报酬激励研究

本文在论述企业高级雇员报酬激励有关理论和实践的基础上,对比中外企业的有关情况,指出目前我国国有企业存在的问题,最后提出相应的对策。文章共分五个部分,主要内容如下:第一部分,对本文研究对象的概念性问题进行界定和阐述。鉴于目前我国实践中还存在着不同的认识,本部分对高级雇员和报酬的范畴进行界定和说明,并阐述报酬体系的结构和内容。第二部分,引入高级雇员报酬激励的相关理论及假设前提,包括交易费用理论、产权理论、代理理论、管理激励理论、高级雇员的人性假设、高级雇员的需要理论、道德风险、外部性、搭便车、寻租活动等,旨在从理论上说明为什么要对高级雇员进行报酬激励。第三部分,从物质报酬和非物质报酬两个方面论述了企业高级雇员的报酬激励方式。首先分析了年薪制各种模式的特点,接着阐述股权激励多样化的内容,最后说明一些非物质的报酬激励方式,包括声誉——品牌激励、权力——地位激励、目标——成就激励、公平——竞争激励、信任——企业文化激励等。第四部分,对比美...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南大学
中南大学

基于雇员监管的我国上市公司会计信息生成机制研究

资本市场有效运行的基础是透明和充分含量的会计信息,而上市公司会计信息的公共物品属性及不对称性,极易诱发会计信息失灵。会计信息作为一种产品,其生产过程是确保会计信息真实性的关键环节,而公司普通雇员作为经济业务的直接参与者,对会计信息有实时监督的优势。因此,本文认为将公司普通雇员纳入会计信息的生成监管过程中,建立基于雇员监管的会计信息生成机制,可以从源头上确保会计信息质量,缓解资本市场的会计信息非对称的缺陷,打破少数人监管少数人的困境。基于此认识,论文首先对我国会计信息生成的监管现状进行了系统而深入的研究,具体透视了我国会计信息生成监管体系中存在的问题。然后对我国雇员监管会计信息生成的必要性及可行性进行了论证。设计、构建了基于雇员监管的我国上市公司会计信息生成机制,形成了较完整的雇员监管会计信息生成的操作及运行体系。最后,为了确保基于雇员监管的我国上市公司会计信息生成机制的有效运行,从雇员持股计划、加强雇员委员会作用、完善相关法律法...  (本文共75页) 本文目录 | 阅读全文>>

西北工业大学
西北工业大学

西北航空日本办事处日本雇员薪酬管理研究

二十一世纪已经悄悄地站在了我们的面前,在这个机遇与挑战并存的时代,“优胜劣汰,适者生存”,各个企业对资金、技术、市场、原材料的争夺也愈加激烈。可以说,竞争必将成为新世纪的主旋律,而竞争的焦点则集中于“人”。松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人。”卡内基说过:“我的企业是被烧掉了,但把人留住,我二十年后还是钢铁大王。”不错,对现代企业来说,人是最宝贵的资源,只有做好了“人”的工作,企业才能够无往而不胜。在现代市场经济中,薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,从而既有利于企业的发展,又能保证雇员从薪酬中获得经济上、心理上的满足,就成为企业自己必须解决的问题。做好了本企业的薪酬管理工作,就为本企业做好“人”的工作打下了基础。薪酬管理的研究不仅具有一定的学术价值,而且更具有重要的现实意义。本文分析了中国企业薪酬管理现状及存在的问题,比较系统地学习和借鉴了国内外关于薪酬管理的理论...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉大学
武汉大学

雇员流失的分析与对策探讨

本文围绕着A公司新上任的人力资源部经理曹欣在发现公司去年的员工流失率高达17%,并且收到销售部八名员工递交的集体辞职信后所采取的员工面谈和员工满意度调查展开的。根据扩展的莫布雷模型以及弗莱姆霍尔茨的雇员更替成本模型,从社会、企业、个人的角度,讨论了影响A公司雇员流失的主要因素以及雇员流失的成本和收益。在分析了公司内部、外部的有利条件和不利因素的基础上,得出了以下结论:要降低雇员流失率,必须做到以下几点:第一,进行公司的人力资源规划;第二,实行人性化管理;第三,留住、成长的用人原则;第四,重新评估薪酬福利;第五,满足员工的需要;第六,坚持抓住雇员流入环节;第七,进行动态的工作分析;第八,帮助员工进行职业生涯规划。  (本文共47页) 本文目录 | 阅读全文>>

《世界知识》2018年20期
世界知识

亚马逊计划提高所有美国雇员的最低时薪至15美元

美国电商亚马逊近日宣布,将于11月提高该企业所有美国雇员的最低时薪至15美元。亚马逊表示,将有超过35万员工受益于此次加薪计划...  (本文共1页) 阅读全文>>