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八钢钢铁制品ERP数据库系统开发研究

随着我国钢铁制品需求量的不断增加,钢铁制品生产发展迅速,计算机控制系统已经得到越来越广泛的应用。针对新疆八一钢铁(集团)有限责任公司(简称八钢)钢铁制品生产的相对落后现状,提出并完成了《八钢钢铁制品ERP数据库系统开发研究》的硕士论文,该项目为企业内部立项的重要课题。本文对国内外钢铁制品种类、生产、应用以及营销现状进行了全面的分析,对八钢钢铁制品生产的相关情况进行了透彻的分析和研究。采用的研究方法是“理论+市场调研+资料收集”,并进行进一步分析归纳。通过对八钢钢铁制品在市场上流通的各个环节以及大量用户群的调查,基本掌握了新疆和内地钢铁制品市场的形式特点。联系企业的生产经营、内部管理、营销管理等现状,建设性地提出了企业应加强信息化建设的思路,创建了大型数据库系统,使八钢的产品结构、技术水平、营销策略等一系列环节的运作都得到了有效控制。以数据库为基础,创建了CRM客户管理系统。通过销售终端设计、经销商管理机制和售后服务机制的建立,对  (本文共76页) 本文目录 | 阅读全文>>

对外经济贸易大学
对外经济贸易大学

八钢公司岗薪制的分析与策略研究

八钢公司在2001年借鉴宝钢的经验,实施了以岗薪制为主要内容的薪酬制度改革。本文首先介绍了八钢公司的基本情况以作为分析研究的基础,并对实施岗薪制的企业背景做了说明。岗薪制的主要特征是:“以岗定薪、岗变薪变”,以岗位为基础,充分体现岗位责任、技能、劳动强度、岗位环境与报酬的一致性,建立了以岗位劳动为主体,以岗位责任等四大劳动要素为尺度,以劳动效率额工作实效为分配依据的多元化组合工资制度,具有比较好的应用价值。本文对岗薪制的结构进行了详尽地介绍,并说明了与之相关的分配制度和配套制度改革情况。本文重点分析了岗薪制改革取得的成效,如薪酬竞争力有了很大的提高;一系列相关分配制度和配套管理制度的实施,规范了薪酬的管理,提高了分配制度的透明度;形成了以岗位为根本的薪酬体系,加强了各项基础工作,推动了人力资源的开发;形成了薪酬的可调节机制和内部竞争、流动机制等。但是,八钢公司的岗薪制体系也存在很多不足,如岗薪工资的基础工作仍不扎实;绩效考核体系...  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>

《新疆钢铁》2016年02期
新疆钢铁

“八大准备、九个步骤”八钢年修组织模式应用

文章详细阐述了"八大准备、九个步骤"八钢年修组织模式的具体内容与具体做法。这套年修组织模式是在八钢17...  (本文共4页) 阅读全文>>

《新疆钢铁》2011年03期
新疆钢铁

八钢1952~2010年钢产量的发展

...  (本文共1页) 阅读全文>>

《新疆钢铁》2010年03期
新疆钢铁

新疆八钢“十一五”期间投入14亿节能环保

在宝钢集团八钢公司生产新区内,总储量为8.2万立方米的圆顶煤仓项目破土...  (本文共1页) 阅读全文>>

《今日新疆》2010年01期
今日新疆

转型升级看八钢

从2008年秋冬开始,一场金融风暴突兀而至,席卷全球。作为新疆钢铁行业领头羊的宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称"八钢"),面对金融...  (本文共2页) 阅读全文>>