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处于同国际接轨阶段的石油企业人力资源绩效考评体系研究

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·天津大学

隨著我國加入WTO後企業內外部環境的變化,石油企業必須直面國際化經濟技術競爭的挑戰,而國際競爭的焦點是人才與技術的競爭,人力資源管理、特別是人力資源管理中的核心——績效考評,勢必成爲競爭的焦點。本文在充分研究國際化轉軌過程中石油企業績效考評現狀與國際流行的績效考評體系之差距後,從人力資源開發管理的一般理論出發,借鑒國外企業界較通行做法,提出了既符合國際慣例,又體現石油企業人力資源分類管理特點的員工績效考評體系。該體系強調員工績效考評總體上應從業績、能力、態度三個方面加以衡量,同時對各級經營管理人員、專業技術人員、生産操作人員設計有所區別的考評內容與考核方法;基於目前管理現狀,重點對工作業績進行量化考核;引入關鍵業績指標的概念,從效益類、營運類、控制類三個方面優選指標體系,並採用層次分析法(The Analytic Hierarchy Process, 簡稱AHP)確定各指標的權重。該體系著眼于人力資源開發的整體性,充分考慮了績效  (本文共105页) 本文目录 | 阅读全文>>