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天然气零售公司开发项目管理与风险控制

国外学者很早就开始对项目管理进行了广泛而深入的研究,取得了丰硕的研究成果,发达国家正把目光投向项目管理,认为21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。此时将实物期权应用于项目管理中的项目评估有着不可忽视的作用。本文研究的意义在于将实物期权方法应用于投资管输天然气零售公司的项目中,力图实现项目价值的最大化。首先,它从战略价值的角度对实物投资进行评价。它将单个投资项目与企业的总体发展战略、企业的整体价值联系起来,强调了战略性投资的价值。企业的价值与实物投资项目不是简单的加总关系。有时候,一项投资的战略价值会远远大于对其进行孤立的财务分析所得的净现值。其次,将实物期权方法应用于投资增加了传统的项目决策中所缺乏的灵活性,时机性,丰富了投资决策理论。事实上,在长期性的投资决策中,面对不确定的市场环境。经营者可以现在或将来根据市场条件的变化对项目的运营进行调整。一个NPV值为负的项目由于具有期权的性质有可能将来成为一个有价值  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

华中科技大学
华中科技大学

项目管理在新产品导入中的应用

项目管理是随着近代的经济,特别是信息经济的发展而越来越普及,在IT项目开发和其他的新产品研制中,越来越多的优秀的项目经理发挥着越来越大的作用。但同时令人沮丧的是利用项目管理进行的项目其成功率一直“居低不上”。世界著名的项目管理专家、美国管理技术大学学术校长J.D.弗雷姆博士在其所著的《组织机构中的项目管理》一书中说,项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”。用专业语言表述,项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下,尽可能高效率地完成项目任务。所以可以说,项目管理的关键还是项目执行的问题。再者,现代经济的发展已经使社会分工越来越深入,在电子制造业已经出现了专业的制造承包商,产品的设计和生产有逐渐分离的趋势。一个产品从概念的产生,设计方案的形成,直到在生产线上被制造出来推向市场,必须要有一个有效的管理控制体系使整个的流程运作得更有效率。本人所供职的公司正是采用项目管理方法将研发部门的设计成果导入生产线,...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东大学
山东大学

基于项目管理的知识团队管理模式研究

本文所研究的不是具体的项目管理,而是将项目管理作为一种管理模式,探讨其在一个知识团队中的应用。我们知道,项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式,改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法,对管理实践做出了重要的贡献。同时,随着市场全球化、信息化的发展,全球企业对有限资源的争夺越来越激烈,客观上要求企业对资源进行最大效用的利用,具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制;同时,以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求,因此在传统的项目行业之后,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,进行“基于项目的管理(Management By Project,MBP)”的理念成为了企业管理发展的主流方向。基于上述思考,本文首先探讨分析了“基于项目的管理(Management ByProject,MBP)”的起源、发展和应用,指出“基于项目的管理...  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>

《翻译论坛》2019年01期
翻译论坛

本地化项目管理知识体系构建——《本地化项目管理》述评

1 新时代的语言服务需求“一带一路”走廊沿线涵盖南亚、东南亚、西亚、北非、中东欧等世界部分地区,包括中国在内,该地区的国土面积占全球的38%,其国家语言、文化习俗、国体政体等方面差异明显。同时,这一倡议提出了大量诸如工程、技术、经济、非通用语种等领域的翻译内容与语言服务需求,“‘一带一路’建设走多远,我们的语言服务任务就有多重”(黄友义,2017)。的确,在“一带一路”倡议发展的时代背景下,语言服务景观发生了重大变革,语言服务形式也呈现出多元化的发展趋势。本地化服务作为语言服务的重要组成部分,也逐渐步入蓬勃发展时期,新型本地化内容层出不穷(王华树、刘明,2015:80),本地化服务已经成为相当一部分语言服务企业实现经营转型与产业升级的主要路径(王传英,2014:80),本地化能力已成为现代译者能力体系中的一部分(王少爽、覃江华,2018)。如何将海量的信息快速、高效地实现本地化,加速产品进入目标语市场,提高产品的接受度与影响力是...  (本文共6页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2008年03期
铁道工程企业管理

树立安全理念 推进项目管理

企业要提升项目管理水平,安全施工是第一要务,只有确保施工项目无事故,才能创出信誉、赢得市场。要抓好安全工作,首先必须提高安全意识,树立安全理念。一、强化宣传教育,营造安全氛围经过近两年的宣传教育,大家对‘安全第一,荣誉第二,效益第三”的理念有了一定的认识,但是还需要进一步加以宣传引导。1.通过培训强化安全知识提高员工“安全第一”的意识,就要抓好培训,首先是抓好‘三级教育”,即领导干部、管理人员、操作人员的分级安全教育。对领导干部,要进行安全施工的方针政策、生产形势、施工特点、安全管理知识等方面的教育,使之明确自身的导向示范作用,高度重视安全管理工作;对管理人员,要结合安全施工措施、安全技术知识、安全工作规程、安全施工责任等开展教育,以便增强安全管理能力,提高责任感和自觉性,做到指导工作有的放矢;对操作人员,要注重结合所从事的工种进行安全常识、操作规程、工作流程、注意事项等方面的教育,使其熟练掌握安全要领、操作技能。其次是抓好安全...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2007年06期
铁道工程企业管理

切实履行四项职能 有效实施项目管理

中铁七局天兴洲指挥部,组建于2004年底,现有员工20人,下辖四个项目分部。承建的天兴洲大桥北岸铁路引桥TZQ一1标工程项目合同造价6.巧6亿元,主要包括9座特大桥叶17.6公勤、两座站场改造、部分京广改线及部分高填方路基。这是中铁七局组建后在铁路市场亮相的第一个大型项目,它综合了目前国内桥梁施工的各类较为先进的施工工艺,如客运专线耐久性混凝土技术,900吨简支双线箱梁制、运、架技术,水中墩、扩底灌注桩施工技术,深埋承台施工、悬臂挂篮施工技术等,这对新组建的工程局来说,是一次企业综合实力的检验。新组建的工程局,新组建的指挥部,正处在企业文化的融合期,管理模式的转型期,管理能力的初创期,面对这一关键项目,指挥部领导班子经过审慎研究,提出了“创收一份利润、完成一批科技成果、培养一批人才”的三大目标,围绕这一目标,指挥部要认真履行好“指导、监督、协调、服务”四项职能,在推动项目管理水平不断提高的同时,实现综合管理水平的快速提升。一、指...  (本文共3页) 阅读全文>>