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中国银行吉林省分行薪酬管理研究

近年来中国银行吉林省分行在人力资源管理改革特别是薪酬管理方面取得了重要进展。但是由于来自外资金融机构和国内同业的竞争日趋激烈,加之中国银行正在稳步推进体制和机制的改革,实施股份制改造,力争在2005年前率先实现整体上市,因此作为中国银行在吉林省的派出机构,中国银行吉林省分行的业务及管理流程都要进行重新整合,尤其作为人力资源管理重要组成部分的薪酬管理工作更需要全面改革,以充分发挥薪酬的激励约束作用,调动员工的工作积极性。由于历史的原因,长期以来中国银行吉林省分行在机构和人事管理方面,仍沿用机关事业单位的行政化管理模式,在由计划经济向市场经济转轨的进程中,分行在推进人事制度改革方面进行了一些有益的探索,比如实行全员劳动合同制、干部聘任制、各级干部竞聘上岗、分配制度改革等,但由于这一问题深受内外部环境的制约及问题本身的复杂性、敏感性,至使目前实行的改革还没有达到预期的目标。按照中国银行总行关于收入分配制度改革的指导意见的总体要求,根据  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

中国银行吉林省分行薪酬激励体系设计

近年来,随着经济的全球化和我国经济快速的发展,越来越多的企业重视内部的薪酬激励体系建设,建立科学、合理的薪酬激励体系,是外部竞争性和内部公平性的统一,能够实现有效激励员工,促进企业的持续发展和战略目标的实现。中国银行吉林省分行在股份制改革后,市场化得薪酬体系已经建立,但目前的薪酬制度设定、薪酬结构、执行标准等等是否合理,从实际执行的结果来看尚存在一定的问题。首先,本论文有针对性地将中国银行吉林省分行作为研究对象,介绍了该行的历史沿革、人力资源情况、薪酬结构及薪酬绩效现状,并阐述了分行人事费用的分配方法和机制。中国银行作为老牌国有商业银行,在国内外市场上具有一定的竞争力,自薪酬改革以来,按照员工所从事的岗位确立了以岗定薪、按绩取酬的薪酬体系,但是受原有事业单位管理模式及分行盈利水平的影响,中国银行吉林省分行在薪酬结构、绩效奖金发放、福利管理及长期激励方面存在一定的问题。薪酬水平较其他非国有股份制银行有较大差异,就其他国有银行而言,...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>

西北工业大学
西北工业大学

战略性薪酬体系构建研究

薪酬体系应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。目前我国有90%的企业的薪酬体系是基于操作和流程运转的,与企业的经营战略严重脱节,缺乏战略规划和全面性管理。从企业的战略角度出发来构建薪酬体系,是企业薪酬管理发展的必然趋势。本文在研究企业薪酬理论的基础上,从企业经营战略的高度来思考企业的薪酬问题,构建了战略性薪酬体系。首先,本文通过分析战略性薪酬体系与传统薪酬体系的区别,确定了战略性薪酬体系的研究重点,同时深入研究了企业经营战略和薪酬体系的关系,提出了企业经营战略驱动薪酬战略,进而决定企业薪酬体系的研究思路。其次,本文运用系统化、结构化的方法构建了战略性薪酬体系,将薪酬体系的内容分为战略层面、执行层面和技术层面三大部分,将薪酬体系的构建分为薪酬战略制定、薪酬策略选择、薪酬计划安排、薪酬设计和薪酬动态管理五大步骤。本文认为,企业应该根据经营战略制定薪酬战略,并将薪酬战略细化为薪酬激励重点、薪酬...  (本文共80页) 本文目录 | 阅读全文>>

东北师范大学
东北师范大学

国有企业家薪酬制度创新研究

目前,我国国有企业中的企业家薪酬严重不合理,由此导致企业家经营行为的异化和人才的流失。现行的企业家薪酬决定机制使得激励、约束效果不佳,企业家切身利益得不到有效保障,在激烈的企业家人力资本的市场竞争中处于极其不利的地位。诸多问题的存在不仅是对我国现有企业家绩效考评体系及企业家薪酬制度方案的质疑,更是对“以按劳分配为主体,多种分配方式并存”分配制度的严峻挑战。温家宝总理在2005年3月5日的十届全国人大三次会议上所做的政府工作报告指出:“规范国有企业经营者薪酬制度”。这充分体现了企业家激励约束机制的建立尤其是企业家收入分配问题已引起了中央政府的高度重视,许多省市也都积极探索企业家分配制度的改革。因此,深入研究我国国有企业家薪酬制度创新问题具有重要的理论价值和现实意义。本文的研究内容共分五个部分。第一部分:国有企业家薪酬制度研究的重大意义。第二部分:国内外企业家薪酬理论研究的现状及评述。第三部分:我国国有企业家薪酬制度的实证分析。第四...  (本文共36页) 本文目录 | 阅读全文>>

重庆大学
重庆大学

春城公司薪酬体系改革研究

薪酬体系是人力资源管理的一个重要组成部分。当前,人才竞争日趋激烈,现代企业在保证其薪酬体系的保障功能外,更加注重其激励性,期望借此吸引人才,发挥员工积极性,使之成为提高企业竞争力的重要手段。企业应该在充分了解现代薪酬体系的含义,考虑到企业目标、组织结构、市场环境等对薪酬方案起决定性影响的因素后,按照科学的薪酬管理程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系。在薪酬体系的设计过程中,企业不仅要体现薪酬的内部一致性、外部竞争性、个人公平性、同时也要注重发挥精神激励的作用,不断完善福利制度。春城公司是重庆市一家民营企业。随着公司的迅猛发展,公司现有的薪酬体系已不适应企业发展的要求,存在许多的问题和缺陷。薪酬体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥,制约着企业的进一步发展。为此,本文通过对春城公司薪酬体系现状的满意度调查和分析,找出其存在的主要问题及原因分析,同时,运用相关的薪酬理论,确定薪酬策略的原则,构建了春城公司新...  (本文共104页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨工程大学
哈尔滨工程大学

我国医疗单位薪酬制度研究

薪酬制度是企业人力资源管理的重要政策性文件,它是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。一个良好的薪酬制度,可以让医疗单位在不增加成本的情况下,提高员工对薪酬的满意度。作为和人的生命直接相关的职业,我国医疗单位的员工面对的风险和责任都高于其他职业,体力和脑力经常要处于高度的紧张状态中,而医疗单位的技术人才的名气和业务影响到整个单位的经济效益,人才市场的稀缺性又决定了他们有较高的价值,但他们并没有得到更多的薪酬回报,付出和得到明显不合理,由于薪酬设计的不合理性,导致高级人才的外流和灰色收入的形成。本文首先对国内外薪酬理论和薪酬制度进行了归纳和总结,然后通过对我国医疗单位薪酬制度现状分析,找出我国医疗单位薪酬制度存在的问题,分析其产生的原因,并针对存在的这些问题设计我国医疗单位薪酬制度模式。最后,介绍了我国医疗单位薪酬制度改革现状及对策,在此基础上,提出了我国医疗单位薪酬制度的相关对策。  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>

华东师范大学
华东师范大学

公办初中薪酬管理的现状调查与对策研究

改革薪酬制度是实施人才强校战略的必然要求。薪酬制度改革不是一件孤立的事情。当前学校教育的竞争,根本上是教师队伍的竞争,建立一支高素质的创新型队伍,是事关创建一流学校成败的关键。因此,在学校的中长期规划中,明确提出,要坚持以人为本的办学思想,狠抓人才队伍建设,目标主要是:建设一支规模适度、素质优良、结构优化、富有创新精神和创新能力、具有较强竞争力的一流师资队伍;塑造一支能坚定贯彻执行党的路线、方针和政策,具有现代科学管理知识和开拓创新能力,适应现代学校管理要求的廉洁、高效、高素质、专业化的行政管理人才队伍;形成一支结构合理、技术精湛,能够保障实现学校创新目标发展的教学辅助队伍。薪酬制度改革是以人才发展战略为根本出发点的。从现有文献看,企业的薪酬管理理论和方法相对比较成熟,有关的研究成果也比较丰富。教育系统的薪酬管理受到的关注相对较少,有关的研究也多以高校为研究对象,关于中学薪酬管理的研究很少见到。本文是在导师指导下开展的调查与研究...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>