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企业多元化组织与归核化组织优劣比较研究

为什么实施多元化经营的企业会有成功和失败这两种迥然不同的结果呢?多元化战略与归核化战略究竟哪一种更能为企业创造价值?企业在什么情况下应该选择多元化,什么情况下应该选择归核化呢?这些问题一直是学术界关注的焦点。 本文试图从内部资本市场的角度研究企业多元化组织与归核化组织的选择,进而对多元化战略与归核化战略的选择提供参考,这个研究角度是本文的一个重要的创新点。笔者观察到:因为多元化企业中组织形式的特点,在多元化企业的内部存在一个内部资本市场。根据内部资本市场理论,管理者可以直接利用企业的内部资源对其业务进行投资,从而回避了高额交易成本,多元化企业因此受益。但是,内部资本市场并非没有成本。不对称信息下,管理者控制的资源越多,代理问题就愈加严重。笔者认为:从内部资本市场的角度,多元化是增加还是摧毁企业的价值,关键在于代理问题带来的成本与内部资本市场受益之间的比较。为了能清晰的显示内部资本市场对企业组织形式选择的影响,笔者建立了数理模型对  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

《生产力研究》2013年02期
生产力研究

旅游上市公司归核化经营实证研究

20世纪80年代以后,随着美国企业“反混合兼并”、“反多元化”的呼声,多元化热不断降温,之后逐渐形成了“归核化”的新浪潮。[1]与此同时,剧烈加深的经济全球化与市场化给中国旅游上市公司带来了巨大的挑战。一、新的经济形势对中国旅游企业战略行为的影响新形势的浪潮冲击着中国的各大企业,其主要影响体现在两个方面:一方面不断加深的经济全球化和市场化与得到广泛应用的国际企业归核经营,给中国那些不精益求精的多元化旅游上市公司带来了前所未有的挑战,当务之急就是核心能力的培养;另一方面中国旅游上市公司内部的市场作用在深化的市场经济的影响下,逐渐弱化,企业处于慢慢收缩的边缘。[2]1.中国经济的发展晚于西方发达国家,在经济稀缺的时代,不少旅游公司靠着多元化的发展而快速成长为优秀的公司。但随着归核化浪潮在世界范围内的掀起,极大推广了产品的精细化和经营的专注化,多元化公司多方面发展的业务与目前翻天覆地创新的技术和不断提高的个性化需要已经极力不相符,尤其...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2008年06期
中国石油石化

归核化与多元化

所谓归核化,是把自己的核心技术、市场、顾客和产品放到经营管理的核心位五上,把公司的业务归拢到最具有竞争力的优势业务上,把经营的重点放在核心业务价值链中最有优势的环节上,强调核心能力的培育、维护和发展,最终形成自己的优势竞争力。“归核化”战略,就是集中资源打造核心业务,提升企业核心竟争能力。“归核化”不是“归一化”,也不等于“单一化”,更不等于简单的专业化,而是向核心业务集中资源,形成核心业务主导下的业务间紧密关联的发展态势和发展空间。中国石油近期大规模的专业化重组,就是归核化的中国式的典型案例。其基本内涵是:以油气业务为核心,拥有合理的相关业务结构和较为完善的业务链,上下游一体化运作,国内外业务统筹协调,油公司与工程技术服务公司等整体协作,打造具有国际竞争力的跨国经营企业集团。中国石油的产业特征定位是,从事能源生产与梢售的企业,主要以油气业务为主,有序发展新能源业务,立足国内,全球化经营。概括地讲,主要是集中发展石油天然气业务,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《大连民族学院学报》2007年06期
大连民族学院学报

国有大型企业“归核化”战略

一、国有大企业内外部生存环境分析随着改革开放的不断深化和我国加入世界贸易组织,国有企业的外部环境发生了巨大的变化[1],主要体现在:第一、国际跨国公司以降低生产成本和提高市场竞争力为最终目标,在全球范围内进行着新一轮资源的优化配置。中国的巨大市场和廉价劳动力,已经成为跨国公司大规模转移和抢滩登陆的一个重要目标,由此引发的生产、市场、金融等全方位的经济全球化,为国有企业参与国际经济技术合作提供了有利条件,同时也使得竞争日益激烈;第二、计算机、网络和通信等信息技术所引发的巨大变革,使得企业竞争的基础发生了巨大变化;第三、随着社会生产效率的不断提高和小康目标的基本实现,人民的温饱问题得到了基本解决,在供需双方关系中,消费者成为了市场真正的“主宰”,消费者需求的日益多样化和个性化,使得企业生产经营面临更大的不确定性;第四、在我国社会主义初级阶段,现代企业制度和各项配套改革没有完全建立完善,国有企业负担沉重,而体制改革的深化特别是打破行业...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商业研究》2006年14期
商业研究

对我国中小型饭店归核化经营的研究

近几年,我国旅游业迅猛发展,旅游业总收入每年均以两位数的速度快速增长。2004年,我国旅游业总收入达6 840亿元人民币,相当于全国GDP的5·01%,在这样的大好形势下,我国饭店业的发展却不容乐观,尤其是中小型饭店处于发展的困境。在全行业出租率不高、利润有所下降的情况下,我国中小型饭店存在基数大效益低、内部结构不合理、运营和管理机制相对落后、盲目追求多元化经营等诸多问题,加之国内外大型饭店集团的迅速发展,使得中小型饭店在内外压力下发展举步维艰。针对这些问题,笔者提出了归核化经营的思想。一、归核化经营的优势(一)归核化经营可以集中有限资源,开发饭店核心业务核心业务是企业具有竞争优势、高成长率和发展前景的业务。对于我国目前中小饭店的“大而全”、“小而全”现状,无论客房、餐饮、娱乐等设施及各基础部门一应俱全,而他们根本没有足够的财力与人力去发展所有的部门。从而无法形成竞争优势。而归核化经营不再盲目追求“大而全”的经营模式,而是集中优...  (本文共3页) 阅读全文>>

《管理学报》2005年05期
管理学报

企业归核化发展:企业核心能力的调整

“归核化(reforce)”一词原是摄影术语,中文直译为重新聚焦或再聚焦,与归核化经营概念同类的还有“撤退”(evacuation)、“分立(sp in-off)”、“企业重组”(restructuring)、“资产剥离(d ivestiture)”、“回归主业”、“战略性出售”等术语,我们认为这些术语更多的是实务操作手段和方法的描述,而未很好地把握当今世界企业经营战略的实质和走向。使用“归核化”一词,能够较好地界定企业经营战略的实质和实践。1企业多元化成长和归核化理论的发展理论研究表明,多元化经营战略对公司价值有利有弊。Rum elt[1]认为由于核心能力的延伸作用或资源共享作用,向相关行业的有限的多元化经营会使业绩提高,但是过度的多元化会使协同作用降低,对公司业绩有负面影响。G rant等[2]研究表明在一定范围内,公司业绩和经营业务的多少呈正相关,一旦超出界限,公司业绩就与经营业务的多少呈现负相关趋势。Porter[3]指...  (本文共6页) 阅读全文>>