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深圳市联瀛科技有限公司的持续发展研究

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·清华大学

近20年来,国内企业处于一个空前成长的阶段,新的企业不断涌现企业规模不断扩大。但是我国企业的平均寿命只有3.7年,大部分企业高速成长的根本原因是“外部市场”推动。中国的改革开放使压抑了几十年的市场表现出强劲的“增长欲望”,加上如此大的市场规模,造就了相当多的短期成功企业。“外部市场”推动能缔造一时的繁荣,却不能使企业获取持久成功。当企业达到一定的规模时,其运营成本和内部管理往往会成为制约企业发展的关键因素,很多企业不是死于外部的原因,而是内部因素。建立企业持续发展机制是解决这个问题的关键所在。深圳市联瀛科技有限公司是国内较早从事银行卡增值服务的第三方专业化公司,是一家有一定规模和实力的企业。公司在创业之初就有起点较高、发展较好的特点。像联瀛公司这样的企业如何建立持续发展机制是本文所要研究的问题。本文首先从四个维度(战略维度、政治利益维度、文化维度、学习和创新维度)系统的对公司内部管理情况进行深入的分析,研究所要解决的问题。从战略  (本文共84页) 本文目录 | 阅读全文>>