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长庆油田公司天然气评价勘探项目风险分析方法研究

中国国有石油企业经过10多年的商业化改革,在企业经营管理,技术创新等方面取得了巨大的进步,特别是加入WTO后国内石油企业经过上、下游整合、内部重组上市在国内形成了中石油、中石化、中海油三足鼎立的局面,企业项目开始由国家单一投资向多元化投资过渡。在投资渠道多元化的过程中,投资者不仅关心其投入资金的盈利性,同时更关注其投入资金的安全性。因此,迫切需要石油企业在其项目管理过程中重视风险分析,提高石油企业项目管理中风险分析成为企业项目能否获得稳定投资的基础。长庆油田公司是中国石油(Petrochina)近年油气发展最快的地区公司之一,其主要勘探领域鄂尔多斯盆地天然气资源非常丰富,但资源丰度相对较低,且地下地质条件复杂,以低渗透岩性气藏为主,勘探风险相对较大,建立该类气藏评价勘探风险分析体系对成功勘探开发该类气藏具有重要意义。论文以长庆油田公司天然气评价勘探项目为研究对象,旨在进行理论应用与实践研究,初步建立适合长庆油田公司天然气评价勘探  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>

《法制与经济(中旬刊)》2009年08期
法制与经济(中旬刊)

海外勘探项目合同风险的防范

随着石油企业海外市场拓展步伐的加快,越来越多的石油工程队伍走出了国门,如何有效防范海外项目合同法律风险也就显得逾加重要。本文结合本单位工作实际,就如何防范海外勘探项目合同法律风险,进一步提高合同管理水平进行探讨。一、海外市场拓展及合同签订概况江苏油田物探处自2005年成功跨出国门,已在加蓬、也门、阿尔及利亚、尼日利亚实施多个勘探项目,海外工程收入逐年增长,占总收入的比重逐年加大,2008年海外项目收入同比增长34%,已占总收入的2/3。截止2008年年底,海外地震勘探项目收入类合同共完成15个,总金额达1.2亿多美元;签订的支出类设备物资采购、货运代理、劳务、保险、设备租赁、房屋租赁、地震钻井、地震测量、采集、后勤服务等合同几百份,均未发生一起合同纠纷,成效的取得与合同风险管理到位密不可分。二、防范海外项目合同风险的做法1.把好合同洽谈关,回避合同风险在合同洽谈时,除造价、工期外,也注意对双方责任、违约、罚款、免责等做出明确的界...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油勘探》2002年02期
中国石油勘探

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

油气勘探是一项高投人、高风险、高回报的事业,其特点是投资和技术的密集型。油气勘探的最终效果受地下地质条件、勘探技术、管理水平、原油价格等诸多因素的影响,除了一些较难把握的地质因素和市场因素外,提高管理水平是现有技术条件下实现勘探效益最大化的有效途径,而勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障。 华北油田自20世纪80年代末开始勘探项目管理的探索,初期采用局内模拟甲乙方及模拟市场,实行单一的储量目标考核,投资管理上仍为计划经济模式;90年代中期逐步形成投资分项目切块与包干使用、储量目标和储量单位成本双重考核的项目管理运行体制;90年代后期又进一步完善为前期研究以经费投人,实行储量、井位、探井成功率等目标责任的管理模式,并推行实施全过程精细化管理,加大项目管理业绩挂钩、考核兑现力度,从而形成了有华北特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制、能充分发挥项目和现有组织机构两个积极性的精细化项目管理模式。项目管理的不断完善为勘探工...  (本文共7页) 阅读全文>>

《中国石油勘探》2001年03期
中国石油勘探

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

油气勘探是一项高投人、高风险、高回报的事业,其特点是投资和技术的密集型。油气勘探的最终效果受地下地质条件、勘探技术、管理水平、原油价格等诸多因素的影响,除了一些较难把握的地质因素和市场因素外,提高管理水平是现有技术条件下实现勘探效益最大化的有效途径,而勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障。 华北油田自80年代末开始勘探项目管理的探索,初期采用局内模拟甲乙方及模拟市场,实行单一的储量目标考核,投资管理上仍为计划经济模式;90年代中期逐步形成投资分项目切块与包干使用、储量目标和储量单位成本双重考核的项目管理运行体制;90年代后期又进一步完善为前期研究以经费投人,实行储量、井位、探井成功率等目标责任的管理模式,并推行实施全过程精细化管理,加大项目管理业绩挂钩、考核兑现力度,从而形成了有华北特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制、能充分发挥项目和现有组织机构两个积极性的精细化项目管理模式。项目管理的不断完善为勘探工作的平稳...  (本文共5页) 阅读全文>>

《石油大学学报(社会科学版)》1993年04期
石油大学学报(社会科学版)

试论勘探项目的目标和目的

任何项目都具有明确的目标和目的,对大多数项目而言,完成目标通常就能达到目的,但对于高风险的勘探项目来说却易于发生目标与目的的偏离。石油工业每年的勘探投资百亿左右,成功的项目不乏其例,失败的项目也并非绝无仅有。在普遍实行项目管理的今天,探讨勘探项目目标和目的的关系进而促进两者的契合,对于提高投资效益,增加后备储量,保证勘探项目管理工作的健康发展具有重要意义. 一、勘探项目目标 石油行业与其它行业相比有其特殊性.在石油行业中,油气勘探项目与开发和建设项目相比又具有特殊之处.这种特殊中的特殊决定了对勘探项目目标认识的复杂性. (一)勘探项目目标的构成 什么是勘探项目的目标,它由哪些要素构成,这是涉及勘探项目管理的对象、任务和手段以及项目组织职责、权力和考核的重大问题.也是勘探项目管理矛盾的焦点之一对此,目前主要存在三种观点:其一,勘探项目的目标由油气储量构成,之所以投资进行勘探就是为了发现油气储量.若不以此作为目标各级主管部门都不会接...  (本文共3页) 阅读全文>>

《天然气工业》1987年03期
天然气工业

关于推行勘探项目管理的意见

勘探项目是以某个地质一单元为对象,在一定投资预算范围内,在一定期限中,按照地质任务、工程质量和经济效益的要求,以多种勘探手段的实物工作量为内容,以查明地质结构及油气资源分布规律和各级储量为目的的基本建设项目。如何推行勘探项目的管理呢?现提出一些探讨性的实施意见供讨论。 一、勘探项目要体现“七套手段找油(气),一个实体当家” 目前从事勘探工作的专业技术手段,概括起来,大致有七个方面:地质、地震、钻井、测井、测试、试油和综合评价。这些专业技术手段在勘探整体工作中,构成“七位一体”的勘探方法,在勘探施工过程中,又分别形成以地震为主和以钻井为主的两大“系统工程”。整个勘探项目的工程内容,就是通过“七位一体”的施工方法和“系统工程”的作业程序,各自发挥专业技能,彼此创造工作条件,广泛采集地质信息,综合评价油气资源。这就是所谓“七套手段找油(气),,。 但是,各个专业技术手段,在组织管理体制上又分属各个独立的专业系统。因此,夭然1 98了年...  (本文共6页) 阅读全文>>