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现代企业预算管理研究

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。现代企业预算管理应融入现代管理理念,并将其渗透到企业预算管理的各个环节,从而构建完整的现代预算管理模式。本论文主要基于预算管理的流程,分析现代企业的预算管理,并阐述了现代管理工具(价值链分析、作业分析、EVA、BSC),及其在企业预算管理中的应用,从而为现代企业推行科学预算管理提供了一些参考意见。论文坚持“战略—预算,战略—组织—责任中心”的核心理念,并将建立在作业动因分析基础上的关键驱动因素分析融入预算管理之中,真正做到预算的科学管理。论文最后对国华电力公司预算管理模式进行简单的介绍,并对其先进理念进行了阐述。  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

基于战略导向的企业全面预算管理研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要工具,在现代企业管理中发挥着重要作用。在20世纪90年代以来,由于信息技术的发展及经济环境和组织结构的变化,预算管理受到巨大的争议,这对预算管理在当今环境下的应用提出了更高的要求。在我国全面预算管理已经被大多数大中型企业所接受和运用,但其应用水平与发达国家之间仍然具有很大差距。同时我国农业企业在最近几年才取得较大发展,其管理水平及措施较为简单,与跨国企业的管理水平有着巨大差异,基于此笔者选择“战略导向的企业全面预算管理研究——以FL种业股份有限公司为例”这一课题,力求根据现代预算管理的发展运用案例分析得出一些有利于我国农业企业全面预算管理应用的建议。本文共分为五个部分。第一部分:导论。主要介绍了文章的研究背景、研究思路以及国内外研究的主要成果和预算现状。第二章:文献综述。主要介绍了国内外有关全面预算管理发展历程以及研究成果和研究方向。第三章:基于战略导向的企业全面预算管理体系框架。主要介绍...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

企业财权预算管理研究

财权起源于原始产权,与原始产权主体的权能相依附、相伴随。财权表现为某一主体对财力所拥有的支配权,具体包括收益权、投资权、筹资权、财务预决策权、财务监督权等等。原始产权主体(公司委托人)在完全拥有财务收益分配权的基础上,鉴于自身知识、信息、运作等方面的条件局限,必须将其他财权分解、财权配置,并落实其行使。公司治理问题就是解决财权的分解问题,公司治理中财权的分解与预算决策、执行与控制、监督与评价有一定的对应关系。实际上,预算管理就是反映公司治理过程中财权分解、财权配置与财权实施的系统,财权中决策权、执行权与监督权三项权能的具体分解与落实过程就是预算管理的预算决策权、预算执行权与预算监督权的管理过程,预算管理系统是贯穿财权分解、财权配置与公司治理的具体运行系统。本文试图运用规范分析和实证分析相结合、理论研究和调查研究相结合的研究方法,以经济社会学、企业理论、公司治理理论、财务治理理论、全面价值管理理论、“财权流”财务论等理论为指导,建...  (本文共235页) 本文目录 | 阅读全文>>

景德镇陶瓷学院
景德镇陶瓷学院

物流企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是实现企业管理提升的重要手段,它对加强企业管理,实现企业价值最大化、提高企业经济效益,增强企业竞争力具有十分重要的意义。本文结合物流企业的实际情况,运用全面预算管理的相关理论,梳理全面预算管理的框架、研究分析物流企业的全面预算管理现状以及存在问题,并提出解决问题的办法,最后采用案例研究的方式进行分析。本文首先分析了国内外企业全面预算管理研究动态,阐述了物流企业和全面预算管理的概念以及其涉及的基本理论,包括经济效益理论、企业管理理论、竞争理论,介绍了物流企业的总体情况及经营环境,然后对物流企业全面预算管理体系进行了分析,包括全面预算管理的组织体系、预算的编制、预算的执行、预算结果的反馈和考核;接着对物流企业全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨、针对全面预算管理存在的问题并总结原因,重点研究改善物流企业全面预算管理水平的对策,提出了一些具体建议。最后采用案例分析的研究方法,以XX集团为例,介绍其全面预算管理的基本框...  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南大学
中南大学

基于价值链的企业预算管理模式研究

20世纪90年代以来,社会经济从工业经济时代向信息经济时代的转变引起了企业外部环境和内部组织结构的变化,这既改变了现行预算管理运行的基础和前提,也动摇了预算控制在企业内部管理控制系统的核心地位,传统预算管理进入了一个与组织外部经营环境以及内部控制环境相冲突的阶段。因此,从环境适应性角度考察预算管理的改进方向对当前预算管理理论的充实和预算管理实务的指导具有极其重要的意义。本文认为预算中存在的问题并不是预算程序本身固有的,预算管理的基本思想仍然是新环境下管理控制活动所必需的,但是必须对环境变化进行适应性的改进。为此,文章引入价值链管理的思想,认为“价值链”是企业当前所处内外环境的模型化表达。基于以上两点认识,本文就预算管理模式的完善展开了深入和系统的研究。文章首先分析考察了影响预算管理发展的权变因素和我国上市公司预算管理的效果,明确了预算管理的改进方向和改进重点。进而以价值链作为研究预算管理环境要素的平台,从价值链的横向、纵向、内部...  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>

东华大学
东华大学

基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

随着全球经济一体化进程的快速发展,企业面临的不确定因素迅速增多,企业预算管理面临的竞争环境也越来越呈现出动态复杂多变的特征。特别是2008年由美国次贷危机引起的全球金融危机以及此后发生的欧债危机,对全世界实体经济产生了巨大影响,成为当前全球经济危机的新形式,也给企业财务运营带来极大的风险。战略预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。无论是企业单位还是事业单位,无论是国际还是国内,战略预算管理在促进整个经济活动和避免经济危机和金融危机,以及加强企业财务管理,都有着极其重要的作用。随着现代金融与财务理论的发展,战略预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。时至今日,经过从内容到形式的多次变革与创新以后,战略预算管理理论在企业中的应用已经逐渐完善,形成了较为...  (本文共208页) 本文目录 | 阅读全文>>