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基于复杂系统理论的企业组织和谐变革研究

当今企业组织正处于一个巨变的时代。变,是唯一的不变。面对着错综复杂、动荡不定的外部环境,不变革的组织必然会走向衰败和消亡:但如果不善于变革、驾驭不了变革,组织同样也会走向崩溃与失败。因而,如何跨越变革的两难困境是今天企业组织最具挑战性的难题之一。本文认为,企业组织是一个复杂系统,组织变革是一个系统工程。单一的变革某个要素是不能解决根本问题的,必须从系统的角度考察企业各个基本构成要素,谨防顾此失彼;同时在变革的过程中,还要考虑各要素间的和谐关系,如果各要素间不和谐,则会产生种种摩擦,消耗组织能量,导致变革失败。因而应当将变革作为一个提高组织与环境、组织内部各要素和谐性的过程,唯如此,才能使企业提高适应能力,从容应对剧烈变化的外部环境。通过对企业组织系统性及复杂性的研究,提出了本文的企业组织变革系统模型,将企业系统划分为战略、组织结构等六个子系统,认为它们之间是息息相关的,变革过程中必须全面考虑。进而引入和谐度的概念,并对其设定合理  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>

《才智》2017年02期
才智

论如何开展好企业组织人事工作之我见

一、企业组织人事工作的作用和价值改革开放至今已走过了30多年的历程,我国社会经济得到了快速发展,社会经济的快速发展,促进我国企业数量的不断增多,企业数量如雨后春笋般的纷纷涌现,企业在管理过程中,企业组织人事工作的重要性也越来越凸显,通过归纳,当前企业组织人事工作主要的作用和价值表现为以下几个方面:(一)企业组织人事工作是企业日常管理的基础在现实环境下,随着社会经济的快速发展,在激烈的市场竞争环境下,企业的日常管理工作更加复杂化和系统化,企业组织人事工作是企业日常管理的基础,做好企业组织人事工作,关系到企业日常管理工作是否能够正常开展,对于企业来说具有十分重大的意义和价值。(二)企业组织人事工作是企业稳定和谐的重要保障随着社会文明的快速发展,在社会快速发展的大环境下,各种矛盾和问题也较多,企业的和谐稳定关系到企业的全局工作,积极做好企业的组织人事工作对于保障企业稳定和谐,凝聚职工队伍等都具有十分重要的意义和价值。(三)企业组织人事...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《才智》2017年02期
《中国乡镇企业会计》2017年09期
中国乡镇企业会计

广义企业组织的演进与管理会计的发展

所谓广义企业组织的演进就是不局限于法人,而是扩展到企业的每一个网络组织,我们把这种广义企业的演进概括为点、线、面、网。点就是一个单体企业;线就是价值链条各个节点的企业,它们组成一条供应链;面是大型集团公司,通过控股关系形成以上层企业为核心,层层控制的企业集团,像一个扇面,塔尖上只有一个企业,下面有成百上千个企业;第四个概念叫网,现代的广义企业组织已经进入到网络阶段,就是以某一个企业为核心,在它的周围积聚了许多个企业,它们共享数据平台,并通过数据平台来实现价值创造。这就是所谓的点、线、面、网。在点的阶段,单体企业和外界的联系相对来说比较单一,单体企业的目标是实现利润最大化,管理会计的重点是降低成本,所以早期的管理会计就是以成本为核心,一定意义上来说早期的成本会计就是管理会计。在上个世纪初期的时候,管理理论等都是围绕如何降低成本展开的,比如泰勒的科学管理原理是围绕着时间研究和动作研究来提高效率、挖掘潜力、降低成本,所以它更多的是通过...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新一代》2016年12期
新一代

职位越小越自由

听到隔壁桌两位的对话,听起来有一位是年纪较长的学长,另一位则是年纪轻轻、刚毕业的小学弟。年轻人一叹,他已经工作一年,似不是他的兴趣,于是他想换一份工作。他找了好几份工作。他去试了几家贸易公司的“业务”。还去面试杂志社的“研究员”。然后连英文补习班的“老师”,他都去试试。绕了一圈,面试这么多形态的企业和工作职缺,他的结论是———“喂,你到底想做什么?”学长忍不住问。“唉,我也不知道。”年轻人说,“我的结论是,越找工作,越觉得自己好无力,怎么试,都觉得自己好‘小’。”业务好小。研究员好小。老师也都好小。企业组织的底层,好小!他说,在当今的职场上,无论到哪家公司,他只能乖乖地做一个基层人员,好像再怎么尝试,到哪里都是在最基层;他再怎么投递履历,还是兜不出一个了不起的工作来。“少年仔,”学长说,“好好地把握这个难得时光吧!”年轻人一愣。什么意思?现在这么小、这么弱,有什么好把握的?“你错了,”学...  (本文共1页) 阅读全文>>

《广西社会主义学院学报》2016年01期
广西社会主义学院学报

事业单位改革与民办非企业组织的发展

基于公共服务领域“市场失灵”与“政府失灵”的客观存在,非政府组织的社会化提供即“志愿提供”成为不少国家和地区公共服务供给体制改革的一种选择。在中国,民办非企业组织提供公共服务也是一种现实存在。民办非企业组织的发展作为打破事业组织垄断公共服务的替代性措施,旨在增加公共服务的供给总量并促进公共服务绩效的改善,某种程度上弥补公共服务领域供给的“政府失灵”。无论是改革的决策者或实践者,还是相关问题的研究者,对“中国需要全面、协调的事业单位改革”有着一致的认识[1],在整体的改革战略中,促进民办非企业组织的发展、让民办非企业组织承接部分公共服务职能是重要的内容之一。目前过于庞大的事业组织规模挤占、压缩了民办非企业组织在公共服务领域的生存和发展空间。民办非企业组织与事业组织虽然同为公共服务组织,但是民办非企业组织力量较弱,其发展面临各种困境,既难以承接政府转移的公共服务职能,在公共服务领域也难以与事业组织形成竞争态势,在促进公共服务绩效改善...  (本文共7页) 阅读全文>>

《复杂系统与复杂性科学》2013年02期
复杂系统与复杂性科学

企业组织演化的多主体建模与仿真

0引言企业组织是一个由自然、经济、社会、政治复合而成的适应性主体,它从形成、成长、繁荣到衰退、灭亡,经历着一个复杂多变的发展演化过程。由于企业组织自身具有的特性以及所处环境的不确定性,导致企业组织具有复杂性。其复杂性主要表现在企业组织成员之间的非线性交互行为:企业组织系统中的每个个体的行为都不是独立的,而是相互影响的,系统中的成员能够通过与其他成员以及周围环境之间的交互作用,调整自身的结构和行为,从而适应企业组织系统的变化,这正是复杂适应系统(Complexity Adaptive System,CAS)中的自我学习和自我组织的特点[1],成员间的非线性交互作用导致了企业组织在整体层面上“涌现”出与行为个体自身行为或目标不同的行为和目标,已有的研究表明,基于主体的建模(Agent Based Modeling,ABM)技术正是研究这种非线性关系的有效方法[2]。ABM方法集成了复杂适应系统理论、人工生命以及分布式人工智能等各种技...  (本文共10页) 阅读全文>>