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企业项目管理的组织结构研究

日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境。企业项目管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。现有的项目管理理论一方面强调如何针对单一与多项目进行管理;另一方面则强调项目管理的绩效与规范化,即如何达到项目管理成熟度。人们似乎忽略了一个基本的问题:企业项目管理的组织结构是什么?也即是说需要什么样的组织结构来支持企业项目管理?本论文旨在探索与回答企业项目管理这一基本问题——组织结构的内在机制与构建。无论是管理学还是经济学均不能很好地回答企业组织的来源与变迁问题。本文从分工与协作的角度对企业的来源与变迁进行了逻辑与历史的统一解释,指出企业发展的历史是企业围绕效力与效率而不断进行分工与协作的演变过程,组织结构实质是分工与协作的体现形式。在前面研究的基础上,本文对项目与作业的内在联系进行再认识,对企业项目管理的内在运行机制进行了分析,指出战略、项目与运营  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津理工大学
天津理工大学

基于多项目管理的战略实施研究

随着国际经济的发展,企业所面临的外部经营环境也发生了明显的变化:由固定的生产流程、固定的顾客需求以及技术发展缓慢的“稳定”的经营环境转变为以顾客、竞争和变化为主要特征的“变化”的经营环境。战略管理和项目管理作为应付变化的有效手段被越来越多的企业所采用,战略为企业发展指引方向,项目则已成为企业发展的动力源泉,成为企业战略实施的载体。但是,随着企业中的项目越来越多,企业又面临着新的问题:如何确保这些项目与企业发展战略目标一致并能有效地实现企业战略;企业在面临众多项目而资源有限的情况下,如何组织好、管理好多个项目。人们在围绕上述问题进行研究的基础上提出了多项目管理的思想。本论文构建了一套多项目管理的基础理论体系,并利用该理论体系解决了多项目环境下的战略实施问题。本文首先对多项目管理产生的背景进行研究,讨论了战略、项目与企业发展的关系,分析了战略管理与项目管理在企业面临多个项目同时管理时存在的问题,从而得出企业进行多项目管理的必要性。其...  (本文共87页) 本文目录 | 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

企业项目化管理的组织结构研究

企业的产生本身就开始于一个项目,项目完成,企业开始生产经营后,企业内部一系列的生产、经营、管理活动不仅是一系列连续任务的完成,根据项目的生命周期理论,其实也是众多项目的完成过程,因此,可以将这些生产、经营和管理活动视为项目,采用项目管理的技术、方法和手段对其进行管理,由此而形成了企业项目化管理的管理方法和模式。本文将企业中的活动分为产品研发项目、技术改造项目、生产运营项目、市场营销项目和经营管理项目等类型。通过对各种组织结构和形式的比较,认为矩阵组织适合于企业项目化管理的组织要求。同时,这样的矩阵组织结构形成了项目的外部组织环境。为了保证项目目标的实现,应当构建项目内部组织结构,形成项目团队。项目团队的结构方式有任务等级结构、同形团队结构、专长团队结构、无私团队结构和外科团队结构等,不同项目应当根据其生命周期的特点选择不同的团队结构。瓮福(集团)有限责任公司在近几年的生产经营活动中,完成了大量的新建工程、新产品开发、生产制造、市...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

厦门大学
厦门大学

EMS企业项目管理组织结构研究

日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的环境。企业项目管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目以及对变化、风险的控制上越来越显示出其强大的生命力。现有的项目管理理论一方面强调如何针对单一与多项目进行管理;另一方面则强调项目管理的绩效与规范化,即如何达到项目管理成熟度。而对企业项目管理的组织结构是什么,也就是需要什么样的组织结构来支持企业项目管理这一方面的研究甚少。本文从企业组织结构的演进为出发点,分析直线制组织结构、职能式组织结构、直线职能制结构、事业部制组织结构、分权组织结构、矩阵组织结构的特点并比较。接着对项目及项目管理的基本概念进行阐述,然后对项目管理的组织结构-职能式、项目式、矩阵式进行分析比较,总结各类项目组织结构的优缺点,分析影响企业组织结构的权变因素,如经营环境、企业战略、企业规模、企业生命周期,提出企业项目管理(EPM)作为一种新的组织管理体系出现的必然性。进一...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

企业管理项目化模式研究

项目管理已经被公认为是一种有生命并能实现复杂的企业目标的良好办法。但是只有很少的企业进行全面项目管理,即企业管理项目化模式的建设实践。基于此,本文主要研究探讨了以下几个方面的问题:①企业项目化管理的深远意义。②对现有三个企业项目化管理模式即:伙伴式项目管理、虚拟企业以及项目型企业模式等进行了分析探讨。指出了由于我国的管理、技术和硬件环境的约束,虚拟企业管理要求较高,不适合我国国情,而基于项目驱动知识型企业模式还只是处于发展阶段,综合分析得出伙伴式项目管理模式比较适合我国的发展。③探讨了由于项目临时性的特点,实施企业管理项目化尚存在的一系列的问题:主要表现为组织的动态性、团队建设的困难性、进度难控制性、成本管理的动态性等。④通过文献分析法、比较分析法、定性分析法深入分析了在我国国情下,企业管理项目化存在的主要难点。⑤基于以上的分析研究,最后构建了一个适合于中国国情的企业管理项目化模式,对组织结构、领导与团队建设、进度管理、成本管理...  (本文共52页) 本文目录 | 阅读全文>>

华东理工大学
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企业项目管理在H公司的应用研究

全球化经济浪潮席卷全球,越来越多的企业成长为跨国大公司,在创造企业的成功的同时,也面临效率低下、官僚主义等大企业通病,本文以我国跨国公司H公司为研究对象,研究现代化的项目管理式运作在H公司的应用,以试图通过项目管理、企业管理角度,采取定性、实证、案例分析等工具,研究和分析项目化企业经营管理为企业带来了什么样的变革,研究和分析又是什么样的项目式运作能够使企业重现活力,甚至进而解决大企业病,至少是部份大企业病。只要是大企业,特别是跨国公司的巨型企业,都面临企业僵化、决策缓慢,也就是所谓的大企业病危机。大企业病是造成企业衰退、老化甚至消亡的主要原因之一。成为全球500强的H公司也不例外,本文以项目式管理运作的视角,用现代企业经理管理理念和项目管理理念,对H公司的项目式运作与企业经营管理进行理论和实例分析,从而试图论证项目式企业运作,是大型企业必然的选择,也是是解决大企业病的有效手段之一。全文共分为四个部分,第一部分描述经济全球化,带来...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>