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华东电子集团有限公司绩效管理体系的构建

绩效管理是企业管理实践中的一个难题。本文对绩效管理有关的理论和应用进行了综述,并围绕如何在具有众多下属单位的国有大型企业里构建绩效管理体系进行了分析和探讨。本文提出了绩效管理体系的四大模块:即战略目标的制定与分解、行为表现的反馈、技能评估和职业发展规划,对不同部门和人员的职能进行了分工,提出了绩效管理流程四大流程:即绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效考核,以及过程中的关键点,为不同层级的员工设计了一套绩效指标体系,并给出了打分的具体方法。本文还提出了有利于绩效管理顺利开展而应该使用的一些管理方法,对绩效管理过程中如何进行沟通作了深入的阐述,对于考核的结果使用也作了简单的说明。本文提出了企业建立绩效管理体系时需要注意的几个关键问题如全员发动与参与、培训、建立绩效导向和无缝沟通文化、保证绩效管理运行的公平。最后文章对一个企业如何导入绩效管理体系的先后步骤进行了描述,并得出结论:绩效管理体系与其他人力资源管理体系相互依赖、相互支持;绩  (本文共47页) 本文目录 | 阅读全文>>

《电子工程师》1999年03期
电子工程师

开拓进取 再创辉煌──记华东电子集团公司的改革发展之路

华东电子集团公司是有60余年历史的电子行业大型一类企业。改革开放以来,公司解放思想,开拓创新,抓住有利...  (本文共2页) 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

华东电子集团玻管营销策略研究

本文着眼于华东电子集团的未来,采用理论结合实际的方法,依据公司内外环境的分析和内部条件的评估,通过对公司营销战略的研究,综合运用战略管理等管理理论,努力探索一条提高“电工”品牌竞争力,改善华东电子经营困境的发展之路,供企业决策层参考和借鉴。全文共分五章。本文首先分析照明行业的发展现状和趋势,总结了华东电子的发展状况;其次,在阐述当前国内外玻管行业发展现状及存在问题的基础上,分析了玻管行业的竞争现状;运用PEST法分析华东电子的外部环境;利用五种力量模型分析华东电子玻管业务竞争状况;然后以SWOT方法分析华东电子的优劣势以及所面临的机会和威胁;最后,根据以上几方面对华东电子玻管营销综合竞争形势的研究,提出玻管营销今后的发展策略。  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>

《江苏商业管理干部学院学报》1998年02期
江苏商业管理干部学院学报

抓住机遇 开拓创新 走集团化发展道路

华东电子集团是以华东电子集团公司为核心层、若干个控股企业为紧密层、参股企业为半紧密层、相关企业为松散层组成...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国光学与应用光学文摘》2002年06期
中国光学与应用光学文摘

光显示与显示器件

TN141 2002064369改进 CRT 性能的新技术=New technique for improv-ing performance ...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国光学与应用光学文摘》2001年05期
中国光学与应用光学文摘

光显示与显示器件

TN141.5 2001053458三电极结构彩色等离子体显示板的驱动方法=Driving method of PDP color ...  (本文共3页) 阅读全文>>