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基于供应链的库存管理研究

随着市场、经济全球化,基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争,在这种情况下,出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新的管理模式的典型代表,它以供应链的整体利益出发,合理管理供应链上的各个企业。供应链思想的出现为传统的库存管理指明了新的发展方向。近年来,基于供应链的库存管理在降低库存成本、提高服务水平等方面表现出明显的优势,成为理论界和企业界研究和实践的一个热点。徐工集团营销公司当前正遇到备件库存管理的一系列问题,传统的基于单个节点的库存管理模式越来越不适应公司发展战略的要求。徐工集团营销公司已经形成了备件的供应链体系,迫切需要基于供应链的库存管理思想的指导。本文以徐工集团营销公司备件管理系统为背景,研究了现代供应链管理理论及相关技术,对公司备件的分类进行了探讨,提出了适合该公司的基于协调中心的备件多级库存联合控制策略,并对公司的备件业务流程进行了改进,最后设计和开发了基于上述策略的备件供应链库存  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

WGPC公司供应链库存管理的优化研究

随着科学技术的不断进步、消费者需求的不断变化、市场竞争的日趋激烈和经济全球化步伐的加快,供应链管理在企业生存和发展中的地位越来越重要,库存管理又是供应链管理的重要环节。传统的库存管理方法只关注于个体企业的库存决策问题,尽一切可能大力推进的是公司内部全面范围内成本的持续降低。这种只局限于改善自身的状况,降低生产成本的幅度己经接近了实际可能的极限。现代企业的竞争已演变成包含上游、下游各节点企业的整个供应链之间的竞争。因此企业应该把自己置身于整个供应链中,站在供应链管理的角度来思考其库存管理的问题,应当掌握并运用供应链管理的相关策略来改善其运作绩效。本文研究了WGPC公司的库存问题,从企业内、外部供应链的角度入手,探讨了解决公司库存问题的方法,对于有着类似高库存的企业具有参考价值。本文在详细分析WGPC公司及其库存状况的基础上,指出其库存居高不下的关键原因是:Syteline ERP系统的闲置、需求预测严重偏离实际需求、供应链中各职能...  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>

华侨大学
华侨大学

供应链环境下的A快速消费品公司库存管理优化研究

随着时代的发展,企业之间的竞争已经转向供应链之间的竞争,因此,需要加强供应链各节点企业之间的合作与协调,打造柔性供应链;随着国内居民的生活水平不断提高,人们的消费得到不断升级,消费者个性化、多样化的需求需要得到快速满足,整条供应链必须能够快速反应。首先,本文对库存管理相关的理论进行归纳和总结,再以A快速消费品公司为研究对象,调研了A公司目前的库存管理模式与现状,发现目前A公司的库存管理存在着供应链库存的“牛鞭现象”较严重、单品(SKU)和区域的库存结构不合理和订单满足率较低等问题;其次,本文从内部和外部角度对A公司库存管理现存问题的原因进行分析;最后,本文采用“基于供应链协同”的库存管理优化策略进行优化,通过内外部一体化设计,在统一客户需求的目标下,供应链各环节如期、如质、如量的完成产供销协同,实现客户需求和供应链计划的协同制定,达到供应链端到端的整合,做到快速响应前端消费者和客户的需求,最终实现优化A公司在全国范围内的库存结构...  (本文共112页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安石油大学
西安石油大学

基于供应链的DL公司成本管理研究

近年来,伴随汽车产业相关技术的不断革新和零部件厂商之间竞争的日益激烈,汽车零部件制造公司的经营方式逐步从传统的单纯依靠技术和规模化,向基于供应链的现代经营模式转型升级。不久前愈演愈烈的中美贸易摩擦,改变了全球供应链的成本结构,导致包括中国在内许多国家总的供应链成本面临上升压力。因此,除了强化企业成本管理理念之外,从供应链的角度研究企业如何进行成本管理将更能为企业带来持久的竞争优势,促进行业的繁荣发展。文章以DL公司为例,通过实地考察、案例分析和文献查阅等研究方法,并综合成本管理学、供应链管理学等诸多学科有关知识,将企业实际情况和相关数据结合汽车工业供应链进行分析,系统地研究了DL公司基于供应链的成本管理问题。研究发现,DL公司的采购供应商覆盖面较为广泛,缺少对供应商的重要性分类,且对供应商关系管理不够重视,导致采购效率低,成本居高不下;公司库存积压严重,造成原材料与产成品的毁损率较高,库存成本高昂;销售渠道采用自销网络,难以形成...  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>

东华大学
东华大学

基于供应链的S公司库存管理优化研究

随着世界性经济增长放缓,市场竞争日趋激烈,成本居高不下,利润率被不断压缩,制造业遭遇寒冬。为提高企业竞争力,制造企业纷纷提高管理水平,压缩可控成本,其中供应链管理所产生的成本成为调控的重点,而库存管理又是供应链管理中的重要一环。在按订单生产的设备装配制造企业中,通常零部件种类繁多,且单种零部件用量少。若每种零部件库存控制不合理,将导致资金的大量占用。库存积压使得企业资金缺乏流动性,不利于资金利用效率的提高。同时,高库存还将导致高额的管理成本,库存报废损失等。而库存物资种类多,用量少的特点,使得库存管理成为该类企业管理中的一大难题。随着供应链管理理论的发展,库存管理的时间维度和空间维度被大大扩展,使得对库存管理的方法更加多变和灵活。因此,如何充分利用供应链管理的有利条件,结合企业自身情况,调动上游供应商和下游客户的有利资源和信息,对企业库存进行有效管理,提高库存管理水平、存货周转率和库存准确率,降低存货对资金的占用和呆滞库存,成为...  (本文共87页) 本文目录 | 阅读全文>>

暨南大学
暨南大学

LA公司基于供应链管理的库存优化研究

据相关市场统计数据显示,凭借超高性价比以及快速交货能力,中国已经跻身全球智能手机第一制造大国。目前智能手机市场明显处于过度竞争状态,手机制造企业为了维持生存只能千方百计降低运营成本去满足低价竞争需求。但是智能手机更新换代迅猛,其原材料大多数为电子元器件,不仅价值高而且跌价快。只有提高库存管理能力才能减轻跌价风险,降低库存资金成本,并且更好的满足客户的快速响应需求。在高度同质化的竞争条件下,库存管理水平往往成为企业的核心竞争力。本文的研究对象LA公司是一家以国内客户为主的中小型手机摄像头模组制造商。面对多变的客户需求和快速的原材料跌价风险,多年来一直沿用的传统库存管理方法已经无法适应当前的激烈竞争。但受限于企业规模和越来越低的行业效益,无法投入大量资源对整个库存管理体系进行彻底升级。本文试图以供应链库存管理理论为指导,结合摄像头行业的变化趋势,以不增加经济投入为大原则对现在有库存管理体系进行完善和改进。强调通过加强与上游客户和下游...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>