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金健米业新产品开发策略研究

在市场经济条件下,随着经济发展和人们生活水平的提高,人们的膳食结构不断改进,这为食品行业提供了一个平等竞争的场所。如何把握好机遇,开发适销对路的产品,满足消费者需求欲望,研究策划新产品开发策略,进而使产品开发的结果更加符合市场需求,这是金健米业面临的重大任务。金健米业充分认识到了这一点,为新产品开发制定了明确的开发目标和开发策略,并应用于公司的经营活动中。本文首先分析了金健米业在食品行业中的地位及其发展现状,详细分析了金健米业的新产品开发的重要性和可行性,我国食品行业的发展现状和发展趋势以及金健米业的经营状况决定了金健米业的新产品开发集中在方便食品、功能食品和绿色食品。作为国内首家上市的粮食公司,金健米业具有很强的竞争优势,有能力开发食品行业的新产品。接着,本文通过对金健米业的新产品开发策略的研究,分析了公司在新产品开发过程中的优势和劣势,论述了新产品开发策略对企业发展的重要性,文章还从技术实力、品牌基础、资金实力和人力资源状况  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

《发明与创新》2003年10期
发明与创新

小企业新产品开发策略

纵观中外企业的成功经验,以下几种新产品开发策略值得小企业重视和借鉴。寻找空穴策略社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间,始终存在着差距,包括时间上的差距、服务质量上的差距。这些差距即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域,谓之“空穴”。这是小企业的希望之所在。小企业力量单薄,无力与大企业正面竞争,只能盯住大企业尚未占领的“空穴”,达到以小胜大,以弱胜强的目的。优势延伸策略小企业的产品,技术比较简单,开发周期短,产品寿命也不长,因而产品变换频繁,这是优势,小企业要发挥优势,使其在各个方面得到延伸。诸如深度加工、派生变型、传统发掘等都是优势延伸的形式,小企业可根据自身情况选择采用。复合叠加策略通过两种或多种现有产品或零部件及技术有机复合,从而开发出一种新的产品,这是小企业较常采用的一种新产品开发策略,具有开发风险小、...  (本文共1页) 阅读全文>>

《工业技术经济》1997年01期
工业技术经济

新产品开发策略浅析

新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能有效地利用企业人力、财力和物力取得经济效益和社会效益的指南,企业要取得新产品开发的成功,不可不研究新产品开发策略。 一、新产品开发策略 新产品开发策略的内容是十分丰富的.形式上也是灵活多变的。需要认真分析.按需施用,才能收到应有效果。常用的新产品开发策略如下: l。根据市场与技术的组合进行划分,可以形成三种策略: (1)市场中心策略;(2)技术中,已-策略;(3)市场与技术结合策略。 2.根据企业成长程度需要来划分.可以形成四种策略: (1)迅速增长策略;(2)有限增长策略;(3)维持性策略:(4)防止过快衰退策略: 3.根据希望取得市场地位的不同来划分.可以形成四种策略: (1)争取新市场机会策略;(2)扩大市场占有率策略;(3)保住市场占有率策略-(4)寻求新市场份额的策略。 4.以营销为基础进行划分.可以有四种开发策略: (1'改进竞争产品策略;(2)产品重新定位策略:(3)...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济师》1993年06期
经济师

企业新产品开发策略探讨

企业的正常发展,离不开新产品开发。在科学技术日益发展,市场需求纷繁复杂和产品更新换代速度很快的现代社会里,企业能否制定行之有效的新产品开发策略,经常而成功地开发新产品,已成为决定企业能否在竞争中取胜的关键因素之一。本文拟就新产品开发策略的有关内容怍一初步探讨。 市场导向型新产品开发策略企业的一切营销活动都要围绕市场需求来进行,新产品的开发也不例外。这就要求企业经常进行市场调查.根据市场的需求设计、生产新产品。以市场需求为出发点开发新产品,有以下几种方式。 (一)联系效应法。 联系效应法指从产品的联系中看市场需求,寻求创意。我们知道,宏观经济中的各个行业存在着广泛的、复杂的内在联系,其中主要是产品之间的联系。甲行业的产品可能是乙行业生产所需要的原材料,而它的生产可能又需要丙行业的产品。因为产品之间的联系非常复杂,所以要把握有关行业产品的联系,从中发现新的需求,寻找到新的创意。 产品之间的联系,分为“前向联系”和“后向联系”。昕谓“...  (本文共3页) 阅读全文>>

《企业活力》1988年10期
企业活力

新产品开发策略——更材异质法

原材料是构成产品的主体。企业在改造原有产品,设计新的产品时,.习惯从功能、形态、配套等方面去作改进,常很少考虑去改变它的材质。其实,企业在开发新产品中,当原产品的功能、形态一时找不到改进办法时,把思路转到对原材料的更易上,有时能事半功倍,出奇制胜。如衣服的制作,多年来一直沿用棉、眯、丝、绸、化纤等布料、式样变化万端。近年国内外不少服装行业则另辟蹊径,采用纸制服装,。推行一次性消费.轻便免洗、价廉物美,在市场上很受欢迎。 从原材料的更易上开发新产品,或将重质材改轻质材,或由低档材改高档材,或由易耗材改耐用材等,均应根据市场需求去寻找开发途径。从目前国内外企业所作的探索大致有八种类型。 一、轻便型许多产品因材质笨.红,介携带、运输、使用带来诸多不便而为用户沂咏弃。为持久地占领市场,就需要作合理更易随着现代工业和材料科学的发展,许多新型排亏料相继问世.为产品材质的轻便型转变提供了十分有利的条件。目前,轻材质产品开发主要有三种倾向: l...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技管理研究》1989年01期
科技管理研究

二汽新产品开发策略

新产品开发对现代企业的生存和发展具 有头等重要的意义,但新产品开发既要服从 一定的方针目标,又不能脱离复杂多变的动 态企业环境。因此,它应有一套能左右逢 源、适应环境变化的最佳策略,以对付经济 技术社会多方面的挑战,以确保企业的经营 长盛不衰,战略目标的顺利实现。为此,二 汽的新产品开发的策略应该是: 1.多角化发展策略 为了降低企业经营风险和保证汽车生产 必需的物质条件,世界各大汽车公司竞相向 孚角化经营发展,如美国通用公司先后收买 气可宇航公司、电子数据公司,法国雷诺和意大 利菲亚特都有自己的炼钢厂和非标设备厂, 其中雷诺生产的动力头可供外销,有相当 高的国际声誉.二汽的多角化发展策略应是 以产品为中心所构成的多角化,如军品、民 品并举,汽、柴并举,重型、轻型并举,货 奉、客车并举,基型、变型并举等,便东风 系列产品能满足不同类型、不同层次用户的 需要。 、2.’最大市场容皿策略二. 我国广阔的市场对汽车产品的需求是多、.种...  (本文共3页) 阅读全文>>