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公路工程承包动态联盟的运作模式研究

本文从公路施工企业的运行现状分析入手,结合公路工程承包市场上工程规模越来越大、专业分工越来越细、要求越来越高的发展趋势,指出了公路施工企业在工程承包和工程项目管理中采用动态联盟的必然性。论文对公路工程承包动态联盟的概念、性质、特点、优势与劣势及联盟类型作了详尽分析,通过比较分析揭示了公路工程承包动态联盟与工程转包、分包、业务外包、战略联盟和企业集团的区别和联系。公路工程承包动态联盟是针对选定的工程项目,按照优势互补的原则,以集中优势的经营资源和能力,克服彼此的薄弱环节来扩大单个企业的边界。论文通过建立在相同产业环境下的动态联盟模型,运用博弈论的分析方法,在企业自身利益最大化的假设下,分析了动态联盟的合作动力,指出了动态联盟作为合理组织方式的条件,并从资源配置与能力的整合角度,分析了公路工程承包动态联盟形成的理论基础。从动态联盟的规模经济、范围经济、共生经济和知识集成等方面分析了动态联盟的合作效应。联盟伙伴的选择是动态联盟成功运作  (本文共92页) 本文目录 | 阅读全文>>

《时代金融》2016年08期
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海外工程承包财金管理刍议

一个从事海外工程承包的企业,其财务金融管理水平的高低在一定程度上决定了项目的最终成败。财金管理...  (本文共1页) 阅读全文>>

《西部交通科技》2014年05期
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境外工程承包业务的常见问题及其对策

在经济全球化和区域经济一体化的背景下,广西一些企业利用邻近东盟的地理优势,积极参与并实施"走出...  (本文共4页) 阅读全文>>

《科技信息(科学教研)》2007年36期
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论影响国内工程承包环境的因素

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《中国中小企业》2004年04期
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《社会主义研究》2004年06期
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在对外开放中实行“引进来”与“走出去”并举 ,是十六大提出的对外开放新战略。境...  (本文共2页) 阅读全文>>