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项目法施工模式的研究

在我国实行改革开放、发展社会主义市场经济的过程中,建筑施工企业正经历一场深刻的变革,其中心内容就是推行项目法施工。项目法施工是我国工程建设领域在经济体制改革过程中提出的一种施工企业管理模式,是项目管理的具体体现。其产生是改革我国施工企业传统体制的客观要求,是我国施工体制改革实践发展的必然结果。由于历史原因,我国传统施工管理体制形成具有特殊性及存在的一系列问题,在建筑业突飞猛进的发展过程中,施工生产由劳动密集型向智力密集型转化,项目施工管理要求标准化、规范化、制度化,真正实现企业是利润中心,项目是成本中心。本文讨论了传统建筑施工管理体制的弊病—阻碍了生产要素的合理流动和有效配置,同时按固定建制组织施工,提出了改革的必然性和必要性。施工企业同时要承接数十项工程,因此,以项目管理为中心的项目法施工应运而生。如何运用项目法施工这一理论和方法指导施工企业的管理和生产,本文重点讨论了生产要素的优化配置和施工的动态管理,以及项目法施工的运行方  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代商贸工业》2010年22期
现代商贸工业

项目法施工管理研究

项目法施工是施工企业现代化管理的一种模式,也是促进施工企业管理现代化的一种推动力。介绍了施工法管理的概念和要...  (本文共2页) 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

项目法施工模式下的施工企业管理研究

本文以一个国有大型建筑施工企业为案例,站在企业经营者的角度上,采用调查法、比较法等研究方法,研究分析了在当前的建设市场环境下,施工企业的管理体系与项目法施工管理的适应性问题,找出了企业管理体系在物资供应、人力资源配置、劳动力资源保障、项目监督控制和项目技术管理等几方面存在的不适应项目法施工的现象。针对这些问题,利用企业管理、项目管理等多方面的知识,结合笔者多年从事施工企业管理积累的实践经验,提出了建筑施工企业在多个方面的改进对策,在经营体制和配套机制方面,建立现代企业制度,建立科学合理的管理者经营考核评价体系,建立科学有效的激励模式;在管理机构设置和管理模式方面,建立适合项目法施工的矩阵式的组织结构;企业资源配置方面,建立内部的人力资源市场、材料供应市场、劳动力市场和租赁市场;项目经营承包模式方面,建立多元化的经营承包模式;企业技术进步方面,建立新技术应用的数据库,建立新技术研发制度,积极组建新设备和新材料的资源库;企业信息化建...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

青岛DY市政公司项目法施工成本管理研究

推行“项目法”施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在推行“项目法”施工的过程中,企业的管理体制将面临从“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向,以项目需求为轴心的开放型管理转变;面临从传统的生产型静态管理向以满足项目需求为中心,具有随项目需求变化而反应灵敏,并具有自我调节功能的生产经营型动态管理转变。在市政公用工程项目建设中,推行“项目法”施工,是项目管理在实践中的具体应用。成本管理在项目管理中起着举足轻重的作用,项目成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算与分析等几个内容。近些年,随着对该理论的引进和吸收,市政工程项目管理在成本管理方面已经取得了一定的成果,本文力图通过实际案例分析,以期不断的发现理论与实际结合的不足,进而采取措施,进一步完善项目成本的管理。本文通过对成本管理的理论研究,提出在市政工程项目管理实践运用的可能性。然后对...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

对外经济贸易大学
对外经济贸易大学

项目法施工管理在沧淄管线项目中应用研究

本文对项目法施工管理在沧州—淄博天然气管道项目施工过程中的应用进行了分析和研究。从对项目法施工的八大过程控制的研究入手,结合沧州—淄博天然气管道项目施工的具体实践,阐述了如何在项目施工的过程中,按照项目的内在规律,通过生产要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益。本文还剖析了项目法施工管理在该条管线具体施工管理过程中存在的问题。针对这些施工管理过程中出现的各种问题,结合目前中国国有施工企业特定的管理模式和环境,参考国内外先进的项目施工管理方法,进行了分析和研究,总结出国有大型施工企业在采用项目法施工过程中的一些经验,提出了目前采用项目法施工管理存在问题的解决方法。本文在总结实际工作中利用项目法施工管理经验的基础上,分析比较国内外已有的较成熟的项目法施工的管理模式,概括性地提出适合目前国有施工企业项目法施工的管理模式,并制定出国有公司项目管理流程图。本文针对沧州—淄博天然气管道项目施工,按照所提...  (本文共39页) 本文目录 | 阅读全文>>

石家庄铁道大学
石家庄铁道大学

法人管项目模式在EPC项目成本管控中的实施与改进研究

随着我国目前基础设施的进一步扩大投资,越来越多的施工企业进入到公共基础设施施工这一领域,竞争进一步白热化,业主各项管理也越来越规范,对施工企业要求也越来越高,越来越细,加上2017年5月1日开始全面实施的营改增政策,施工企业如果不改变以前那种粗放式管理,必然在税收上造成极大损失,势必在市场化竞争中败下阵来,给公司及社会带来不安定的因素,如何规范施工企业管理流程,实现企业经济效益和社会效益最大化,是每个大中型施工企业正在积极探索的一个课题。近几年出现的法人管项目在理论上对我国建筑企业传统管理模式是一个极大的促进,法人管项目管理模式对改变我国建筑行业延续了即使几十年的项目法施工模式的种种矛盾弊端起到了缓解、规范的作用,也加快了我国建筑行业同世界先进管理技术接轨的步伐,但是尽管近几年各个大型建筑公司都在积极引进法人管项目理念,但理解层面却参差不齐,执行效果更是千差万别,法人管项目在中国建筑市场依然任重道远。本文首先从项目管理模式上对法...  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>