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大连机车车辆有限公司竞争战略研究

大连机车车辆有限公司是传统的机车制造企业,曾为中国铁路运输业的发展做出了突出贡献。近年来,随着机车车辆市场竞争的日益激烈,企业的发展面临着许多威胁与挑战。同时,国民经济的快速发展和工业化进程的不断加快,迫切需要铁路扩充运输能力,加大机车车辆的购买数量,机车车辆市场需求增加,这为机车车辆企业提供了新的发展机遇。面对机遇与挑战,如何确定企业竞争战略,在未来的机车车辆市场赢得竞争优势,是大连机车公司当前面临的主要问题。为此,本文将公司的竞争战略作为研究课题,试图通过对公司竞争战略的研究,帮助公司充分利用自身优势,合理制定竞争战略,规避风险,确保公司持续快速发展。本文以战略管理理论为主要理论基础,运用竞争战略理论、人力资源管理、经济学、市场营销学等方面的知识,对大连机车公司的外部环境和内部环境进行了详细分析,充分掌握公司面临的机会与威胁,自身的优势与劣势,在此基础上,提出路内市场机车车辆产品的成本领先战略和路外市场机车车辆产品的差异化战  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>

对外经济贸易大学
对外经济贸易大学

迈克尔·波特《竞争战略》研评

哈佛商学院教授迈克尔(波特是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威,本文从迈克尔(波特教授《竞争战略》一书出发,结合其发表的相关论文,对其竞争战略理论进行介绍和评论。本文正文分为四个部分,分别介绍了迈克尔(波特竞争战略理论产生的背景;《竞争战略》一书的基本内容;其理论的贡献和局限以及对中国企业的现实意义。首先,本文对迈克尔(波特教授竞争战略产生的时代背景和学术背景进行了介绍。其次,本文概括了《竞争战略》一书的主要内容包括:五力模型、三种竞争战略、产业环境分析和竞争决策。然后,本文论述了波特竞争战略理论在学术和企业实践方面的贡献,同时指出了该理论存在的不足之处。还针对学术界对该理论的批评表明了自己的看法。最后,本文结合中国企业实际情况,并根据波特竞争战略相关论文,阐述了该理论对中国企业在竞争战略方面的现实指导意义。指导意义概括为两方面:一是加深了中国企业对战略含义的理解;二是纠正了中国企业的竞争误区。本文的独创性在于以下两点...  (本文共26页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

大连国运大厦有限公司竞争战略研究

竞争是企业成败的关键。竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。竞争战略的重点在于对大量不同产业环境中的产业结构和竞争者进行分析,竞争战略是要在竞争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。竞争战略要解决的问题是如何在经营领域内取得竞争优势。在激烈竞争的现代社会,竞争战略对于现代企业生存发展的重要地位日益凸显。企业若想实现长期盈利,保持、扩大自己的市场份额,就必须根据市场环境制定出适应自己的竞争战略。大连国运大厦有限公司成立于1998年,位于大连市中心商务区人民路,主要经营项目是写字间租赁。自2003年下半年始,该区域写字楼供应量大幅增加,先后有数座大厦投入使用,另外还有一些处于建设中;又由于近期房地产价格持续上涨及银行的低利率使得“租房不如买房”观念深入人心。所有这些使该区域的租赁市场发生了显著变化,竞争日趋激烈,价格不断下滑。自2003年下半年至2004...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安理工大学
西安理工大学

中国一拖集团有限公司竞争战略研究

凭借资源和能力展开持续不断的竞争并创造竞争优势,这是21世纪企业制定和实施竞争战略的共识。随着中国加入WTO和经济改革的深入,关于企业竞争力、竞争优势、竞争战略的研究对于象中国一拖集团有限公司这样的老牌国有企业来说,显得既十分重要,也非常迫切。在某种意义上,企业的竞争战略已不仅仅停留在企业短期经营成败的层面上,而是直接影响到企业的生死存亡。本文以中国一拖集团有限公司为研究对象,以农用机械产业为参照系,采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析方法,对企业的资源和能力、优势和劣势、风险和机会,做了比较深入地研究和分析,指明了在竞争环境中企业的生存态势、经营方向和竞争战略,进而指出了实施方案和运营策略。本文融入了企业战略分析的基础理论,力图使竞争分析与逻辑思维规律相一致。如运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型、外部环境评价矩阵(EFE)、核心竞争能力模糊分析法、SWOT分析模型、战略钟、定量战略评价矩阵(QSPM)等等。通过分...  (本文共111页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南大学
中南大学

东成化工有限公司竞争战略研究

当前我国化肥行业正处在复合(混)肥逐步取代单元素肥料时期,为我国复合(混)肥生产企业提供了广阔的市场前景和成长机遇。湖南株洲东成化工有限公司(简称东成公司)为我省复合(混)肥行业的龙头企业,但与国内同一集团的主要竞争对手相比,在规模、技术、品牌、广告宣传和服务上都存在一定的差距,所以正确对自己进行定位,选择实施符合自身资源和能力特点的竞争战略,取得相对的竞争优势地位,迅速扩大市场份额,是其发展过程中面临的最为关键的问题。本文结合笔者的工作实际和运用所学的战略管理理论,对东成公司目前存在的主要问题,面临的外部宏观环境、行业环境和内部资源与能力进行详细分析,通过运用SWOT、EFE、IFE和VRIO以及行业吸引力——企业实力矩阵等分析方法和工具,对东成公司的机遇与威胁,优势与劣势进行综合分析与评价,为东成公司明智地选择竞争战略提供了科学依据。在竞争战略中,提出了在2006—2010年实施集中增长型的竞争战略:在品种类型上集中生产中低...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

《科技经济导刊》2017年22期
科技经济导刊

农村经济管理隶属企业公司战略管理问题研究

在经营模式上,甲公司采用的特许经营模式。甲公司生产与分销部给每个公司自营以及特许经营的工厂店提供专有的甜甜配方材料和生产设备,所有的特许商都必须从甲采购配方材料和设备。这种纵向一体化的模式似乎能在公司全系统内保持质量控制和产品的一致性。特许经销商们缴纳了首次的特许经营费和每年的特许权使用费后,能够接受到甲在运营、广告和市场营销、会计、以及其他管理信息系统等方面提供的帮助。1甲公司采取的公司战略(1)生产战略:甲实现机械化,使用自动机器,并且产品生产过程实现了完全自动化。上年进行创新,产品不是被切割而成,而是依靠空气压力,将产品从面团漏斗中直接压到盘中。(2)产品战略:甲公司每天生产4000—10000打产品。生产设备和生产产品原材料由公司M提供,各分店都向其采购;甲公司各分店以产品制作“舞台”,即让顾客透过玻璃墙观看实际生产过程的方式吸引顾客。一代代的顾客都喜欢上了某一种公司产品。(3)营销战略:甲公司的销售分为店内和店外。店内...  (本文共1页) 阅读全文>>