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山东世通公司发展战略研究

本文围绕山东世通公司的发展脉络以及内外环境因素的变化,运用理论联系实际,定性分析与定量分析相结合的方法,对山东世通公司的发展战略进行了分析研究。首先,本文对山东世通公司的发展战略研究范围进行了界定并提出了本文研究的基本思路。其次,在介绍了山东世通公司基本情况的基础上,从政策法规、经济、资金、社会文化、科学技术等方面运用PEST模型分析了社会环境;从潜在进入者、替代品的威胁、购买商、供应商的讨价还价能力以及现有行业内的竞争者等方面运用五要素模型进行了行业分析,明晰了行业现状及特征;从企业的人力资源状况、财务状况、现有业务状况、企业组织结构、企业体质等方面进行了企业内部条件分析;分别用IFE、EFE矩阵对内部、外部因素进行了评价;从山东世通公司所处的外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与弱势,利用SWOT矩阵进行了战略组合,形成了备选方案,并对其利用QSPM定量战略计划矩阵模型进行了评价;最后形成了山东世通公司的战略选择和实施的具体  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

《有色金属工业》2005年05期
有色金属工业

加拿大矾世通公司“如果不下雪就不用付费”

加拿大矾世通公司的广告及客户关系部经理鲍波·佩斯在解释1983年秋天的“如果不下雪就不用付费”促销方案产生...  (本文共1页) 阅读全文>>

《汽车与配件》2006年14期
汽车与配件

伟世通公司2006年将迎来新的时代

伟世通全球电子产品部落户中国将进一步壮大伟世通业已广泛的...  (本文共3页) 阅读全文>>

复旦大学
复旦大学

精益生产在延锋伟世通公司应用现状研究

丰田生产方式(TPS)在我国又称准时生产制(JTT)或精益生产方式(LPS),它是日本丰田汽车公司所创造的一种先进的特备适合于制造业的生产组织管理方式。自诞生以来,其理念、思想和技术体系一直为全世界汽车企业学习和效仿,是公认的汽车行业“消除浪费、降低成本、提高质量、快速响应、提高盈利”的最佳管理模式。本文采用实证研究的方法,通过精益生产在延锋伟世通公司实施的的描述,对延锋伟世通公司精益生产创新所关注的四个方面进行的论述,提出了精益生产创新应从改变成本及供应链价值,并结合信息技术、6δ的应用着手,从而对精益管理进行突破,并基于对实施精益创新的方法研究,进行精益创新所具备的组织条件和技术保障进行了论述,并对进行精益创新的一般方法进行了论述。并通过在延锋伟世通公司精益生产创新的两个最佳业务实践应用,论证了精益生产创新是今后汽车零部件精益创新的一个发展趋势。本论文是对延锋伟世通公司实施精益生产情况的实证研究。通过本论文的工作,为中国汽车...  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>

《今日中国论坛》2013年12期
今日中国论坛

企业伦理与会计行为——基于世通公司财务丑闻的案例分析

在文化管理盛行的今天,伦理管理是当今企业界推崇的一种公司治理方式。作为社会科学分支的会计学也离不开伦理的人文支持,没有...  (本文共3页) 阅读全文>>

《汽车与配件》2005年24期
汽车与配件

藕断丝也断 想了解伟世通和福特分离的前前后后?

伟世通公司于2001年脱离了福特汽车公司,成为上市公司,但由于资产、人员、债务、股权等没有彻底划分清楚。伟世通公司与福特汽车...  (本文共3页) 阅读全文>>