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企业流程再造项目管理研究

随着以信息技术为代表的科技的发展,世界经济逐渐表现出一种全球化的趋势,使得企业间的竞争不断加剧。为在残酷的竞争中立足和发展,一些企业怀着美好憧憬走上了信息化的道路,然而抛开管理上的变革,而单纯的进行信息化使许多企业走上了不归路。为此,1990年,迈克尔.哈默提出了业务流程再造(BPR)的观点。此后,业务流程再造作为一种管理思想,在提高企业绩效、指导企业信息化的过程中起到了重要作用。在短短的几年内便风靡了全世界,成为一股新的管理革新的浪潮。业务流程再造通过考察企业流程的发生、发展和终结,确定描述、分析、分解整个企业过程,重构与企业过程相匹配的企业运行机制和组织机构,实现对企业全过程的有效管理和控制,能够使企业真正着眼于流程的结果,消除传统管理中只注重某一环节而无人负责全过程的弊端。企业信息化建设绝不只是IT技术的应用问题,而是企业整体对先进管理理念的理解和应用,因此,企业信息化建设离不开业务流程的变革和优化,并且在信息化建设的长期  (本文共87页) 本文目录 | 阅读全文>>

东北财经大学
东北财经大学

中国装备制造企业BPR实施的影响因素及实证研究

随着经济全球化和信息化进程的加快,市场竞争日益激烈,企业面临的竞争压力和市场形势发生了根本性变化,产品的个性化需求及服务已经成为市场主导,市场竞争形势也从有形转为无形,并且呈多样化发展。为了能在快速变化的市场中保持竞争优势,企业需要不断完善产品和服务的同时,提高企业的核心竞争能力。中国装备制造企业同时面临着企业内外部变革的双重压力,以“生产方为中心”的运营模式正向以“需求方为中心”的运营模式转变。新产品的生命周期越来越短,消费者的需求差异化加重,个性化和多样化需求比例上升,全球化运营模式要求企业对市场变化能迅速做出反应。企业只有提高管理效率,降低生产成本,提高顾客满意度,才能在激烈的市场竞争中保持优势。制造业是中国经济发展的重要支撑力量,尤其是装备制造业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。20世纪90年代以来,美国等发达国家不断推出“振兴制造业”“重返制造业”的战略目标,并把一些跨国企业在中国内地的生产制造环节转向东南亚等人力成...  (本文共275页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

A公司基于平衡型矩阵项目管理模式的流程再造研究

在职能部门为主的公司中,为某一特殊项目成立项目小组,很多企业都遇到过各种难题。职能型企业的管理者为此做过各种尝试,本文也是以A公司为例在此方面做了一些有益的探索,希望通过对平衡型矩阵项目管理模式的流程再造,对此类型企业项目管理提供思路。本文分析了项目管理和流程再造的基本理念以及最新的研究进展,从项目管理中关键人员的选择出发,通过项目经理和项目成员的充分竞争,将项目的组织边界动态化。同时引入项目协调人机制,加强项目不同成员之间的沟通,实现组织结构的扁平化,并用EISA方法对项目流程再造,希望以此解决平衡型矩阵项目管理中的问题。最后从通过A公司项目管理中的一个实际问题出发,从项目成员的选择和激励、项目内部成员的沟通和项目办事流程优化等方面进行了流程再造,最终项目顺利完成。  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

北方工业大学
北方工业大学

建筑行业企业流程再造问题研究

本文研究建筑行业企业再造问题(后文或简称为“再造”),主要是站在管理层角度,以管理学角为视角,对建筑施工类企业整体运营实施再造,提出新的总体运营模式,并且拟定出在企业中落实未来模式的项目管理方法,总体上是一篇侧重于应用性质的文章。在研究过程中,本文通过大量的文献研究,结合标杆分析法,对比国内外先进建筑企业的优秀实践,并且运用国外成熟的方法论、以及项目管理等相关方法,构建出新的建筑施工企业运营模式。使得研究成果具有一定的理论和实践操作意义。通过将企业再造理论引入到建筑企业中,作者希望能够设计出新的适应当前市场竞争的建筑企业运营模式,从而有效提高我国建筑企业竞争能力,并为国内学者研究相应课题提供一种思路。全文共分为5大章节,第1章以企业再造理论研究现状为背景介绍,包括理论产生背景、理论现状和应用现状。第2章在分析我国建筑行业现状的基础上,界定本文的研究范围。同时,结合第3章节我国当代社会热点问题和第4章,建筑施工类企业的原造问题,来...  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京邮电大学
北京邮电大学

中国联通YC分公司流程再造项目人力资源管理研究

中国联通YC分公司为了快速响应市场需求、增强公司统筹整合能力、有效提高工作效率,决定在公司内部开展流程梳理及再造项目。本文介绍流程再造项目背景,结合中国联通YC分公司实际,分析公司实施流程再造项目的必要性和可行性。在研究项目人力资源管理研究领域已有研究成果及流程再造理论的基础上,根据项目实践,分析总结中国联通YC分公司业务流程再造项目人力资源管理方面的不足。针对目前工作中存在的问题进行深入的分析和研究,根据业务流程再造原理、项目人力资源管理理论等,结合实际情况采取切实可行的人力资源管理办法与措施,并从流程再造项目人力资源计划、团队组建、团队建设、团队管理等方面提出了建设性的人力资源管理方案设计。以此为其他联通公司及其他通信运营商类似项目人力资源管理提供参考。  (本文共49页) 本文目录 | 阅读全文>>

重庆大学
重庆大学

新产品概念设计流程再造的实践和理论研究

现代社会的企业竞争已经从产品价格竞争转向了产品功能和性能的竞争。由于产品的功能和性能要靠不断的开发来实现,因此,现代企业的竞争实质上也就是新产品开发的竞争。而概念设计是新产品开发成功的关键阶段,我们必须重点把握。然而我国目前的新产品概念设计一直比较落后,这不是因为概念设计效率造成的,而是设计效果和设计质量造成的。本文主要研究在新产品概念设计中,如何通过流程再造理论和方法来重新审查其开发流程,以识别概念设计流程中存在的问题,保证新产品概念设计的效果和质量。对此,本文从新产品概念设计在产品开发中的地位入手,强调流程再造和优化对新产品概念设计的重要作用,并对流程再造的基本概念、实施步骤,以及流程运行和管理模型进行了研究。 重点研究了新产品概念设计流程再造的实施步骤和流程管理系统模型。同时对企业流程再造理念、理论基础、实施方法进行了深入研究,目的是系统化前人对流程再造实施的经验和成果,为新产品概念设计流程再造提供指导。并以此对XX公司的...  (本文共114页) 本文目录 | 阅读全文>>