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试论石油管道勘察企业项目目标优化管理

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·北京交通大学

随着国际油价持续高位震荡以及全球对油气资源的需求更加旺盛,必将带动油气田开发、油气储运等基础设施建设的加快发展,原油、成品油、天然气管网建设将进入新一轮高潮。这为石油天然气长输管道勘察行业带来了新的发展机遇。但是,在市场经济条件下,机遇和挑战是并存的。面对激烈的市场竞争,勘察企业能否立于不败之地,关键在于企业能否以合理的成本,在规定的工期内,提供满足质量要求的勘察成果。而企业能否获得利润以及获得利润的多少,关键在于合理控制成本。可见,质量、进度、成本是衡量企业管理水平的三个综合性指标。那么实际工作中将如何协调质量、进度、成本三者之间的关系就尤为重要了。本文通过对勘察工作管理中存在的问题以及勘察项目目标之间的关系进行分析,将工作分解结构作为项目目标分解以及优化管理的依据,并运用克劳士比质量大师的“质量就是符合要求”、“工作标准是零缺陷,而不是“差不多就好”的管理思想以及项目管理的技术、方法和手段,结合石油天然气长输管道勘察工作特点  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>