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房地产企业跨区域扩张研究

随着国民经济的发展和城市化进程的加快,我国房地产业得到了快速发展,房地产企业得到了快速的成长,专业化、产业化水平不断提高,跨区域扩张成为大型企业普遍的增长方式。近几年国家对房地产行业的不断调控,企业所处的生存环境发生了巨大变化,企业优胜劣汰的竞争机制正在形成,资源型、机会型房地产企业将逐步退出市场,闲置土地资源将被逐步激活,房地产行业正面临一个新的发展格局,行业集中度将进一步提高。在此情况下,房地产企业如何抓住机遇进行快速和有质量的跨区域扩张,提高企业竞争能力和发展潜力,已成为企业亟待解决的首要问题。本文首先通过对企业发展环境变化的阐述,提出房地产企业跨区域扩张研究的必要性和现实性,然后对房地产行业的特点进行了归纳,对我国房地产企业发展历程进行了总结分析,创造性提出房地产企业跨区域扩张盲目性、机会性、理性化、战略性的发展阶段论述,并对正在到来的战略性扩张阶段进行了分析和预测,为本文后半部分的论述进行了理论准备。接着,本文利用资本  (本文共49页) 本文目录 | 阅读全文>>

长安大学
长安大学

房地产企业跨区域扩张研究

随着我国国民经济的发展和城镇化进程的加快,房地产业得到了快速发展,房地产企业专业化、产业化水平不断提高,跨区域扩张已成为大型房地产企业普遍的实力增长方式。近几年,国家对房地产行业的不断调控,房地产企业所处的生存环境发生了巨大变化,企业优胜劣汰的竞争机制正在形成,原有的资源型、机会型房地产企业将逐步退出市场,闲置土地资源将被逐步激活,房地产行业正面临一个新的发展格局,行业集中度将进一步提高。在此情况下,房地产企业如何抓住机遇进行快速和有质量地跨区域扩张,提高企业竞争能力和发展潜力,己成为房地产企业亟待解决的首要问题之一。依据我国房地产行业的现状,本文首先针对全国范围内房地产企业跨区域扩张的背景进行宏观分析,然后系统、全面地分析房地产企业关于跨区域扩张的发展历程、扩张动机、扩张模式和扩张风险,尝试着为该领域的研究注入新鲜血液。针对房地产企业跨区域扩张目标城市的遴选,提出了目标城市吸引度概念,建立了目标城市吸引度诊断指标体系,构建了目...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

《商业时代》2011年30期
商业时代

我国房地产企业跨区域扩张的动机分析

跨区域扩张已经成为众多房地产企业发展的一种重要手段,本文借鉴西方现有文献对我国房地产企业跨区域扩张...  (本文共3页) 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

论房地产企业的品牌管理

本文对房地产企业的品牌管理进行了系统的分析与研究,明确了市场竞争中构建房地产企业品牌管理的必然性,提出目前品牌管理在房地产企业的误区。首先阐述了房地产企业的品牌概念和品牌的内涵及品牌价值评估,综述了房地产品牌平台的构建。明确品牌定位,准确把握品牌内涵。积极塑造品牌形象,传递品牌形象和核心价值。其次,利用数据和案例深入分析品牌资本在房地产企业中的运用。从成本的角度分析房地产品牌开发策略,实施成功的品牌营销。合理定位,塑造个性化品牌,以质量创立品牌,价格提升品牌,以信用营造房地产品牌。最后建议房地产企业要在激烈的市场竞争中取胜,必须走品牌经营之路。在内外部分析的基础上,选准方向准确定位。积极梳理企业发展略,建立品牌管理机制,加强品牌内外部推广和市场开发,及时监测与维护品牌价值。品牌管理不断创新,使房地产企业持续健康发展。  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>

重庆大学
重庆大学

我国房地产企业核心竞争力研究

面对日渐成熟、规范的房地产市场和中国加入WTO的形势,房地产企业,很快就将承受着来自内外两股强力的双重压力。在这种情况下,房地产企业如何增强紧迫感,与时俱进,尽快制订应对策略,求存图强,已成为不容回避和刻不容缓的重大课题。伴随着市场经济的发展,中国“入世”后,随着我国经济与国际经济的进一步接轨,政府政策的进一步放宽,外国房地产商必将挟其人才、资金、技术、销售、物业管理等优势,大举进入中国房地产市场,将对房地产企业形成一股新的强烈冲击波。在新的挑战面前,首先要树立塑造和提升企业明晰的核心竞争力的意识和理念,并在增强危机感与紧迫感的同时,努力使这种理念成为全体员工的共识;其次,要认真为企业把脉,准确地为自身企业的核心竞争力定位,然后建立相应的企业运行机制,并逐步将其转化为竞争优势、胜势。企业核心竞争力,带有明显的个性化特征,它不能完全模仿,更不能完全照搬,只能学习、借鉴。面对新的竞争形势,国有房地产企业在转变理念,有意识地着力塑造和...  (本文共86页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

新形势下房地产企业关系营销研究

今天,房地产产业正逐步成为国家的支柱产业。房地产营销也随之进入了一个全新的阶段,房地产企业要想不断地发展壮大就必须将营销置于经营的核心地位。房地产产品具有开发周期长、价值量大、交易程序复杂,涉及众多的参与者和利益相关者,营销关系主体众多的特征。因此,房地产企业的核心能力体现在对资源的整合能力面。随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,消费者对房地产产品的要求也越来越高,这就要求房地产企业不断提高产品和服务的附加价值。因此,如何组织好企业内部和外部资源,为市场提供高质量的产品和服务,在实现企业利润目标的同时,提高最终客户的满意度,就成为房地产企业关心的核心问题。对影响房地产开发运作有重大利益制约的众多关系主体的协调与优化是房地产开发企业市场营销的中心环节,因此,关系营销在房地产营销中占有重要的地位。通过对各关系主体的协调与管理,加强各关系主体的互动,房地产企业就能为客户创造更多的让渡价值,提高客户满意度和忠诚度,维持其竞争...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

同济大学
同济大学

我国房地产企业的联合开发模式研究

由于国内房地产行业起步较晚,所以目前房地产企业普遍规模偏小,企业制度不完善,再加上房地产投资的规模大、周期长导致企业的风险防范能力不足、投资风险没有得到充分的规避和分散。而从国外经验来看,房地产企业的集团化、规模化和专业化成为必然的趋势和要求。随着国家为促进房地产市场持续健康稳定发展的一系列宏观调控政策的出台,以及受行业周期规律和外资进入房地产市场的影响,国内房地产开发企业面临着融资渠道单一,过分依赖商业银行贷款的巨大压力,迫切需要拓宽融资渠道,拓展有效的、高效的融资途径。在这样的背景下,提出以并购、动态联盟等为主要形式的房地产企业的联合开发模式具有重要的理论意义和实践意义。本文在分析房地产行业、企业发展状况的基础上,进一步研究了当前房地产企业的投资理论和实际情况,提出房地产企业应首先在企业层面进行投资研究,并结合资本运作和企业组织的有关研究,以及产业经济学、博弈论、规模经济、竞争优势的相关理论,提出了企业联合开发这一全新的概念...  (本文共78页) 本文目录 | 阅读全文>>