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路桥西安公司广贺项目内控措施的实施研究

随着我国公路建设政策的开放以及对固定资产投资的不断增加,公路建设产业正处于快速成长的上升期,公路项目建设也不断增多,伴随而来的项目管理问题也越来越突出。路桥西安公司承建的公路建设项目也逐渐增多,项目管理中质量、安全、进度、成本等各个方面的内控措施问题也逐步暴露出来。如何解决项目管理中的内控问题,困扰着路桥西安公司的管理决策者,也关系到公司的效益利润水平。本文以路桥西安公司承建的广贺高速公路项目为研究对象,运用了项目管理学理论,通过深入调查研究,总结企业在建项目管理过程中存在的主要问题,在广贺项目内控措施的实施研究中制订了五个方面的措施:在质量管理方面,建立、健全了质量管理体系,并结合实际对项目质量事故进行了分析,提出了广贺项目相应的质量对策;在项目进度管理方面,研究分析了项目进度编制的程序,同时制定了项目进度控制的执行措施;在项目安全管理方面,明确了广贺项目风险源的辨识方法,并提出了项目的安全预防流程;在项目成本管理方面,提出广  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2008年03期
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树立安全理念 推进项目管理

企业要提升项目管理水平,安全施工是第一要务,只有确保施工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2007年06期
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切实履行四项职能 有效实施项目管理

中铁七局天兴洲指挥部,组建于2004年底,现有员120人,下辖四个项目分部。承建的天兴洲大桥北岸铁路引桥TZQ-1标工程项目...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2011年02期
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关于规范和加强项目管理的几点思考

规范项目管理,提高项目管理质量,推进创誉增效是施工企业永恒的主题。规范项...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2007年03期
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国外项目管理的6大特征

项目管理作为国外咨询市场的一个重要组成部分,无论是政府项目投资、组织和个人项目投资,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2007年04期
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项目管理中要认清三个约束条件

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