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一汽—大众车型国产化项目管理方法研究

本文主要研究了一汽-大众国产化车型项目管理中的国产化供应商管理、时间进度控制和项目跟踪的问题。针对时间进度控制中涉及国产化工作的国产化零件认可工作,国产化零件减货和国产化零件送样等问题进行了进一步的分析和研究。本文对我国汽车工业国产化项目的现状进行了详细的分析,论述了当前我国国内主要合资汽车企业的汽车国产化模式,同时针对这些国产化模式中存在的诸多制约因素进行了剖析。在分析汽车国产化现状的基础上阐明了我国汽车国产化工作的重要意义,同时结合项目管理知识论述了项目管理在汽车国产化项目中起着至关重要的作用。文中根据目前一汽-大众车型国产化项目的管理现状,针对项目管理中供应商管理、国产化零件认可工作、国产化零件减货、国产化零件送样、项目跟踪的重要性以及目前一汽-大众公司在上述工作中存在的问题进行了论述。结合项目管理中时间进度控制和供应链管理的原理和方法,分析一汽-大众车型国产化项目中的经验和教训,从而总结出国产化项目中的供应商管理、时间进  (本文共52页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

一汽大众汽车外购件国产化项目质量管理

本文拟从理论研究、案例分析两个方面,质量管理方法在一汽大众汽车外购件国产化项目的实施进行分析和探讨,在理论方面,以项目管理学、管理学、质量管理等理论为基础,指出项目质量管理方法实施的可行性及必要性,并系统地归纳和研究项目质量管理方法在一汽大众的应用程序和方法;在案例分析方面,以一汽大众实施的汽车外购件国产化项目为例,通过对一汽大众国产化项目流程的分析,提出推行项目质量管理方法的建议。对企业在推行项目质量管理的实践中发生的问题进行归纳和总结,并提出了解决问题的对策,对其实施过程中的问题和成功经验进行了系统分析,做到理论与实践相结合,为本企业高质量实施外购件国产化做前瞻性的研究;同时也为其他同类企业推行汽车外购件国产化项目质量管理提供有意的参考。  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

一汽大众公司新车型国产化项目成本控制探讨

中国加入世贸组织已经很多年,目前进口车的价格已经降到了最低,对国产车构成了极大的威胁,国内汽车厂林立,竞争已到白热化程度,大型汽车厂市场份额逐年下降,奇瑞、中华等汽车厂销量已逼近南北大众和通用,现在轿车市场的竞争是价格的竞争,所以谁的成本低谁就是赢家。所以各大汽车厂家尽其所能保证配置不变的前提下降低整车成本,提高市场份额。一汽大众汽车有限公司是一汽集团公司与德国大众汽车公司在1991年成立的合资企业,是中国最大的轿车生产企业,成立之初,由于国内同行业竞争企业较少,产品一直畅销,供不应求,但自从2000年开始,国内轿车生产企业有几十家之多,一汽大众面临着严峻的市场形势,一汽大众的市场份额直线下降,这就需要一汽大众加强企业的经营管理,实施全方位的低成本高质量战略,其中每个车型的国产化成本占有重要的地位,因此加强对国产化成本控制的分析和研究的想法,但我们一定要对用户负责,降成本绝对不能降质量、减配置、尤其是保证乘员的安全性。本文以一个...  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>

《汽车工业研究》1998年01期
汽车工业研究

汽车工业国产化项目的中观经济效应分析

国产化成为许多发展中国家建立独立自主的现代工业基础的有效途径。国产化项目的实施必然产生一定的社会经济效应。它包括微观、中观和宏观经济效...  (本文共4页) 阅读全文>>

《浙江档案》1994年05期
浙江档案

谈国产化项目档案的管理

引进技术消化吸收和国产化项目(以下简称国产化项目)是指引进发达国家的软件技术或关键设备,进行消化吸收、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《磁性材料及器件》1989年03期
磁性材料及器件

彩电国产化消化吸收项目NDS79—100型1000KN湿式成型液压机通过部级专家评审

根据机械电子部微电子产品司对彩电引进线消化、吸收项目进行鉴定、评审的指示精神,由部引进、消化、吸收办...  (本文共1页) 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

汽车零部件国产化项目采购流程构建研究

近年来,中国汽车行业发展迅速,越来越多的外资汽车零部件企业在中国建立工厂,为了在市场中占据一席之地,汽车零部件企业纷纷通过各种方法展开与竞争对手的竞争,寻求新的突破,以达到获取竞争优势,进而争夺更多市场份额的目的。H公司作为一家在华德资的汽车零部件企业,在市场竞争中并没有在竞争手段上进行创新,而是以降价的方式来吸引客户,不但没有取得良好的市场效果,反而严重缩小了企业的利润空间,使得企业的发展进入到了一个恶性循环阶段。汽车零部件企业的国产化项目的直接物料成本要占销售额的60%以上,项目采购管理作为控制项目成本的关键环节,直接影响着项目的目标,是维持企业预期利润的关键。在文章中,首先介绍汽车零部件行业采购项目的现状,阐述了H公司的现状和汽车零部件国产化项目的特点,介绍H集团采购管理方法及其对项目采购管理工作的指导意义。其次对H公司的采购管理现状进行分析,指出采购管理环节存在的主要缺陷,并分析产生这些缺陷的原因。经过研究发现,制约H公...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>