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基于影响图理论的ERP项目实施风险评价研究

ERP(Enterprise Resource Planning)是先进的管理思想与技术的结合,成功地实施ERP对企业的发展有极大的促进作用。但是,由于ERP项目实施涉及到业务流程重组、管理模式转变、组织结构调整等一系列变革,整个项目应用面广、难度大、周期长,从而使项目具有高风险特点。通过研究发现,在ERP实施的过据中,人们很少注意到风险因素之间的关联性,不能正确认识风险产生的根源和传递路径,因此,本文采用影响图的方法来研究ERP实施风险不仅丰富了ERP风险管理理论,更是ERP项目实施的现实需要。论文从企业的角度,以ERP实施过程为主线,紧紧围绕“ERP实施活动之间有何联系”“ERP实施风险之间有何联系”“风险之间如何传递”“风险因素之间如何产生影响”四个问题展开研究。本文在研究了大量国内外相关文献的基础上,首先从ERP项目实施的全过程着手将实施过程划分四阶段模型,并以ERP实施四阶段为路径详细分析了每一阶段中各项活动的逻辑关系  (本文共94页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安理工大学
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企业ERP项目实施过程风险评价研究

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施整个过程中有效地管理和控制风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节。论文对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防和控制ERP项目实施过程风险的目的,提高风险管理的质量和效率。首先,论文借助风险辨识理论和风险评价理论,同时在对企业ERP项目实施案例调查研究的基础上,对ERP项目实施过程风险进行科学定义并对其实施全过程中风险进行辨识,揭示了各种风险形成原因并剖析其特征和机理。其次,论文构造了二维风险矩阵模型对企业ERP项目实施过程风险辨识。风险矩阵模型是研究风险评价和控制的前提。风险辨识矩阵模型既反映风险种类(即风险数据库),也能反映各风险产生和持续所对应的阶段,达到了三阶段风险辨识的目的。在风险分析、风险辨识过程中,运用一系列企业风险调查问卷,有效地考察了企业ERP项目实施过程风险。再次,按照ERP项目实施过程把风险评价分为ERP项目实施准备阶段风险评价、ERP项目实施...  (本文共110页) 本文目录 | 阅读全文>>

沈阳师范大学
沈阳师范大学

基于灰色关联度ERP项目实施风险评价研究

在企业内,利用信息化的资源改变原有的传统的产业,快捷的采集、运输和处理信息,把企业的物质、信息资源有机结合并进行优化,是企业不断发展的关键。近几年企业在信息化的发展和建设过程中,ERP信息系统是最典型的代表,项目的实施涉及到企业战略、组织架构、业务流程、管理方式的转变等等,整个项目涉及面广、实施的周期长,使得其实施具有高风险和高失败。通过文献和实践发现,不论是在ERP售前还是在实施过程中,人们几乎不关注风险,更多的是看重其所带来的巨大利益。所以本文采用灰色关联度的方法来研究ERP实施风险不仅具有理论意义,更是基于现实的需要。论文基于现实实施的角度,以实施ERP过程为轴线,围绕实施过程与风险中间有何联系、实施过程中风险因素是如何产生,因素又是如何互相产生影响,这几个方面展开研究。首先,论文在风险管理的理论基础上参考了近几年来国内外的研究热点与现状,一方面研究实施方和被实施方,明确对象;另一方面在前期研究和实践的上,统计并分析出ER...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安理工大学
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基于风险控制视角的SaaS ERP服务迁移研究

SaaS ERP的出现为企业信息化发展带来了新契机,它通过互联网为企业提供ERP服务,从此企业不再需要购买ERP软件,只需要根据所使用资源付费,系统维护成本和运营成本有服务商承担,大大降低了信息化实施门槛。然而,SaaS ERP亦有不足之处,由于企业迁移至SaaS ERP服务需要将信息资源交由服务商托管,平台环境的不确定性导致企业信息资源存在安全威胁;除此之外,SaaS ERP服务的使用和数据传输必须通过互联网,互联网存在的风险因素也威胁数据传输安全和服务使用安全;与此同时,SaaS ERP服务迁移是一个多阶段多活动的项目实施过程,关键迁移活动容易受到诸多不确定性的影响,如若不对迁移过程中风险因素进行控制,很容易导致迁移结果不理想甚至失败。论文首先围绕SaaS ERP服务迁移问题,对SaaS ERP研究现状和迁移研究现状进行了综述,并从风险管理的角度出发对相关领域风险管理研究现状和风险评价方法进行了综述,分析了当前SaaS ER...  (本文共85页) 本文目录 | 阅读全文>>

华北电力大学
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供电企业ERP项目风险评估研究

ERP项目的实施是企业实现信息化的一个有效途径。为有效支撑国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设,加快建设“一强三优”现代公司,国家电网公司在2006年明确提出实施信息化“SG186”工程。ERP系统作为供电企业信息化的核心,成为供电企业推进信息化的关键。目前,供电企业在ERP系统实施方面已经取得了突破性进展,一些供电企业已成功实施ERP项目。但是由于ERP系统在实施过程中其自身存在风险,因此本文在对供电企业ERP系统实施分析的基础上,认识到目前供电企业ERP系统存在问题。综上所述,对供电企业的ERP项目进行风险评估显得尤为重要。本文通过对供电企业实施ERP项目的案例、相关文献资料进行分析研究,围绕供电企业ERP系统实施过程,采用风险矩阵法,并将全生命周期引入其中,对各个阶段存在的风险因素进行了系统的分析和论述;然后利用模糊影响图法对风险进行评估;最后,结合河北省电力公司ERP项目实施的实际情况,以河北电力公...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

《管理评论》2010年12期
管理评论

基于影响图理论的ERP项目实施风险评价模型研究

引言ERP项目实施是一项复杂的系统工程,它关系到企业战略目标的实现和长远效益的获取,但也具有高投入、高风险性特点[1]。因此,强化风险评价和风险控制将有利于ERP项目的成功实施。目前为止,在ERP项目实施风险评价方面的研究已经取得了一些成果。Han[2]在调研的基础上提出ERP实施风险来源,并提出了基于成本的实施评估方法;Luis Ferrario等[3]从技术、业务重组、组织文化、ERP调整程度、人员素质以及工作方法六个角度,通过衡量企业现状和ERP实施目标的差距,建立了评价企业实施ERP风险的模型;朱佳俊等[4]提出了基于模糊综合评判的ERP项目风险评价模型;许振宇[5]运用风险矩阵和模糊综合评判方法建立了风险评价模型;近年来,本文作者及其研究团队[6-8]针对不同的实施合作方,利用不同的风险评估方法,对ERP实施风险进行了多角度的评价。通过分析发现前期研究存在着以下两点不足:①评价模型的建立主要基于层次结构模型来反映风险与...  (本文共8页) 阅读全文>>