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虚拟企业

为一共同目标,不同组织和个人在电子系统和互联网上相互连接在一起,进行协同运作的一种企业组织形式。“虚拟”是计算机术语中的一个名词,原意是指借用外部共用的网络和通道,提高信息数据存储量和存放效率的一种方法,后来泛指那些看起来存在、现实中却不是以一个实体形态存在的事物。20世纪90年代以来,电子计算机和信息网络的快速发展以及相关软件的大量面市,使得不同组织和个人通过电子手段,借助互联网,为某一目的进行连接,组成一个... (本文共408字) 阅读全文>>

权威出处: 《现代经济词典》

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虚拟企业冲突的协调管理

黑龙江对外经贸
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虚拟企业是由不同利益实体组成的暂时性的组织,其管理方式不同于单一的企业内部的管理,具有较强的复杂性,如从构成要素看,除核心企业外,成员企业较多;从要素之间的关系看,虚拟企业是一个网络组织,要素之间有信息的互通、资源的集成等,因此会有多种因素诱导相互之间发生冲突。对虚拟企业冲突进行协调管理是虚拟企业有序运行的必然选择。一、虚拟企业冲突的特征及其发展过程1.虚拟企业冲突的特征虚拟企业是一种动态性的虚拟化组织,在其运行过程中容易产生冲突,虚拟企业的冲突具有以下的特征:(1)冲突的多样性。由于虚拟企业生产涉及职能不同的成员企业,导致其冲突也具有多样性,如知识冲突、资源冲突、目标冲突、过程冲突等。(2)冲突的关联性。设计冲突之间存在着复杂的关系,主要表现有因果关系、平行关系或耦合关系。在解决某些冲突时,有可能引发其他类型的冲突。(3)不可避免性。由于虚拟企业各合作伙伴自治性的存在,冲突不可避免。虽然不少学者已着手研究冲突的避免技术,但由于... (本文共3页) 阅读全文>>

后危机时代虚拟企业价值问题评估

企业经济
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虚拟企业(Virtual Enterprise,VE)也叫做企业动态联盟,是一种由两个或两个以上的企业组成的、为了通过最小投入获得最快反应速度、及时把握市场机遇的互惠互利的合作组织[1]。这种类型组织之所以能够获得一定的市场竞争优势,原因在于其实现了对人力资源、物力资源和信息资源等各种生产要素的整合与优化,它的产生往往源于市场机遇的存在,当然也会因“机遇”的消亡而不复存在。而对“机遇”而言,它的出现往往伴随着一定风险,如何在这之间做到对机遇的把握,就成为成就虚拟企业、获取竞争优势的关键。从现在的市场情形看,企业已经处于后危机时代当中[2],因为当2008年开始的金融危机分化为经济危机的雏形,全球经济进入了后危机时代,并在欧债危机的影响下,难见全球经济复苏的苗头。后危机时代是指危机缓和后出现的一种较为平稳的过程或状态。但是这种状态是相对的甚至是暂时的,因为危机的根源并没有完全消除,危机的表现也并没有结束,这就使得经济环境依然存在诸... (本文共4页) 阅读全文>>

权威出处: 《企业经济》

面向虚拟企业的新型竞争模式研究

现代情报
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1知识经济环境下企业竞争模式的转变随着知识经济的全球化,信息技术和Internet的日益发达,企业面临的市场环境发生了显著变化:顾客需求的个性化和多元化、组织边界的模糊化和交融化。这些变化无疑会增加企业竞争的激烈程度,要求企业尽快做出调整以面对新的市场契机。在知识经济到来之前,企业的竞争大多局限于市场、资源的争夺;同竞争对手展开你死我活的斗争;以获得利益为满足等方面上。随着竞争环境的变化,企业要想保持其生存能力、发展能力和竞争能力,竞争模式的转变势在必行。1·1从静态竞争到动态竞争在市场经济刚刚兴起的时候,许多企业为了获得自己的生存,通常的做法是在同行或同类企业中挑选一个或若干个领先企业作为竞争对手,针对他或他们的某项业务活动(例如R&D、生产、销售等等)展开较量。力图赶上甚至超过竞争对手,使自己也能成为行业中的领先者。被赶超者也不甘示弱,在其它环节上争取有所突破,重新形成新的进入障碍(所谓进入障碍是指竞争者的参与会比本方花费更... (本文共4页) 阅读全文>>

权威出处: 《现代情报》