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兵无常势,水无常形

兵:用兵。势:形势,此指方式。形:形状。谓用兵没有固定不变的方式,犹如水流没有固定的形状一样。《孙子兵法·虚实篇》:“夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。”杜牧注:“兵之势,因敌乃见;势不在我,故无常势。如水之形,因地乃有;形不在水,故无常形。水因地之下,则能漂石;兵因敌之应,则可变化如神者也。”孙武把用兵形象地比作水流,强调用... (本文共413字) 阅读全文>>

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兵无常势 水无常形——创维的另类思维

电脑
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一朝被蛇咬,何需怕草绳 创维在2001年悄然组建了汽车电子项目 组,开始进行市场调研,2004年深圳一家 搞汽车电子研发的小公司进入创维的视 野,该公司已成功掌握了车载多媒体影音 系统在抗震、接收等方面的技术。经过考 察.创维义无反顾斥资将这支20多个人的 团队收归魔下,10月,组建了创维汽车电 子有限公司。尽管公司投入不大,注册资 本仅500万元,但创维却破例允许被收购公 司的研发团队和现管理层持股,这种模式 在创维集团子公司群中并不多见。 开始主动接触国内市场L,去年12月,创维 的车载多媒体系统开始为佛山飞驰客车厂 配套、据悉,目前还有几家客车厂与创维 在进行采购谈判., 不靠“老子”,还靠谁? 反弹琵琶,远攻近交 尽管搭起了架子和班子,但“客户在哪” 成了创维进军汽车电子碰到的最大问题, 毕竟在这块专业市场中,创维早前所拥有 的彩电网络和品牌效应并不能立马产生协 同效应。与国内其他进入汽车电子行业的 家电企业不同,创维一... (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《电脑》

兵无常势 水无常形——奥康给中国鞋企营销带来的启示

西部皮革
西部皮革

2004年10月11日,奥康国际品牌产业园在温州落成,来自世界鞋都意大利最大的制鞋企业GEOX公司总裁迪亚戈(DIEGO)亲手将“GEOX亚洲生产基地”的牌匾授给奥康集团总裁王振滔。当众多国内鞋企还在为“如何与国际品牌合作、如何打造世界品牌”而苦恼时,奥康集团已经探出了一条发展新路。在竞争日趋激烈的中国鞋业界,异军突起的奥康集团无疑是一匹黑马。1988年,奥康以3万元资金、10来个工人起家,发展成为2003年的企业净资产8亿多元、员工10000多人,年产量1000万双、产值超15亿元的全国民营百强企业。奥康以惊人的速度迅猛发展,其营销与策划创新的意识也为业内人士津津乐道。全面启动“全球新形象”奥康当家人王振滔认为,中国目前还没有进入以功能细分化为主的阶段,消费者对鞋子功能性的充分认知还要有一个过程。不过中国消费者的消费水平提高很快,目光也在逐步与国际接轨,这与我国开放的程度及加入WTO有关。比如,奥康与意大利GEOX公司合作推出... (本文共4页) 阅读全文>>

权威出处: 《西部皮革》

兵无常势 水无常形

篮球
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看了贵刊去年 j第9期“球迷论坛” .苗长永同志的文章 0后,本人也想闲言几句。我作为一名基层的篮球教练,对“双中锋战术适合中国男篮吗?”一文有不同的认§识。孙子兵法所言:“兵无常势,水无l常形,能因敌变化而制胜者,谓之。神。”双中锋战术要因时、因势、因比 l赛对象而异。在亚洲,中国队的身 :高、力量占优,采用双中锋战术的效 ;果可能会不错。但是,在实际比赛:中,如果一味地强调双中锋战术,那 ;么,最后的结果未必理想。在亚洲篮 !坛,身材、力量明显不如我们的韩国 ;队,在比赛中的表现却是值得称道!的,也是值得我们中国队学习的。因 :此,篮球比赛,不仅仅是比技术、比i力量,更是比战术、比智慧,以不变:应万变是行不通的。 ; 另外,苗长永同志在文章中还j表示了对阿的江落选国家队的不理 ;... (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《篮球》