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兵无常势,水无常形

兵:用兵。势:形势,此指方式。形:形状。谓用兵没有固定不变的方式,犹如水流没有固定的形状一样。《孙子兵法·虚实篇》:“夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。”杜牧注:“兵之势,因敌乃见;势不在我,故无常势。如水之形,因地乃有;形不在水,故无常形。水因地之下,则能漂石;兵因敌之应,则可变化如神者也。”孙武把用兵形象地比作水流,强调用... (本文共413字) 阅读全文>>

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兵无常势 水无常形

篮球
篮球

看了贵刊去年 j第9期“球迷论坛” .苗长永同志的文章 0后,本人也想闲言几句。我作为一名基层的篮球教练,对“双中锋战术适合中国男篮吗?”一文有不同的认§识。孙子兵法所言:“兵无常势,水无l常形,能因敌变化而制胜者,谓之。神。”双中锋战术要因时、因势、因比 l赛对象而异。在亚洲,中国队的身 :高、力量占优,采用双中锋战术的效 ;果可能会不错。但是,在实际比赛:中,如果一味地强调双中锋战术,那 ;么,最后的结果未必理想。在亚洲篮 !坛,身材、力量明显不如我们的韩国 ;队,在比赛中的表现却是值得称道!的,也是值得我们中国队学习的。因 :此,篮球比赛,不仅仅是比技术、比i力量,更是比战术、比智慧,以不变:应万变是行不通的。 ; 另外,苗长永同志在文章中还j表示了对阿的江落选国家队的不理 ;... (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《篮球》

兵无常势 水无常形——创维的另类思维

电脑
电脑

一朝被蛇咬,何需怕草绳 创维在2001年悄然组建了汽车电子项目 组,开始进行市场调研,2004年深圳一家 搞汽车电子研发的小公司进入创维的视 野,该公司已成功掌握了车载多媒体影音 系统在抗震、接收等方面的技术。经过考 察.创维义无反顾斥资将这支20多个人的 团队收归魔下,10月,组建了创维汽车电 子有限公司。尽管公司投入不大,注册资 本仅500万元,但创维却破例允许被收购公 司的研发团队和现管理层持股,这种模式 在创维集团子公司群中并不多见。 开始主动接触国内市场L,去年12月,创维 的车载多媒体系统开始为佛山飞驰客车厂 配套、据悉,目前还有几家客车厂与创维 在进行采购谈判., 不靠“老子”,还靠谁? 反弹琵琶,远攻近交 尽管搭起了架子和班子,但“客户在哪” 成了创维进军汽车电子碰到的最大问题, 毕竟在这块专业市场中,创维早前所拥有 的彩电网络和品牌效应并不能立马产生协 同效应。与国内其他进入汽车电子行业的 家电企业不同,创维一... (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《电脑》

兵无常势 水无常形

中国经济信息
中国经济信息

常常有投资者询问,股市中是否有万能的公式、是否有百战不殆的制胜绝招;回答是:“没有”。 因为股市是瞬息万变的投机市场,各种力量和因素均发挥出不同的作用,错综复杂地影响着市场行情的发展,所以股市中一招通行天下的想法是不现实的, 医生治病讲究对症下药;军事行动讲究因敌制宜;驾驶帆船讲究见风使舵;教书育人讲究因材施教。 股市同样需要讲究“因敌制宜”和“对症下药”,一种方法在不同的行情中会产生不同的效果,例如:在牛市的主升浪行情中,不会运用追涨策略,就必将错失难得的投资机遇;可在熊市的主跌浪中,盲目追涨只会招致无谓的风险。 此外,即使同一种投资技巧在不同的市场行情中的具体运用方法也不相同的。例如:波段操作在筑底行情中和筑顶行情中的运用方法就完全不同,在升市中和跌市中的运用也有所不同,如果不能根据行情的变化做出相应的调整,那么,即使使用... (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《中国经济信息》