主编:刘诗白,邹广严;向洪,陆人杰,马灿杰等
出版:中国言实出版社
页码:659-1370页
字数:4900千字
电子版价格:¥40.00
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《新世纪企业家百科全书-第2卷 》

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人类文明进步的历史就是管理的发展史。在人类发展的早期,只要有人类并有组织性的活动,就会产生管理的需要,也就会有管理的实践活动。但这种管理的实践活动仅仅停留在一种经验或感性认识的基础上,并没有形成一套理论体系。随着这种管理实践...[详细]

自从人类以群体的形式参与活动以来,协调和组织工作是必不可少的。从这个意义上讲,管理是与人类历史同存亡的。从原始人集体狩猎活动到当代各种组织群体的运作,无不渗透着管理的灵魂。什么是管理? 从科学的角度给管理下定义,则是仁者见仁,...[详细]

管理是集体活动的产物,在现代的社会化大生产中,管理活动渗透于各个领域。所有组织,无论是微观的企业、公司、行政机关,还是宏观经济活动,都离不开管理。著名的投资者杂志对美国的企业作了详细研究,发现管理的精湛是企业成功的秘诀。从宏观...[详细]

(1) 管理的目标是管理活动的依据,也是检验管理活动是否有效的标准。不同类型组织、不同层次的管理活动,其目标是不同的。例如,企业的管理追求利润最大化,机关的管理追求效率,宏观经济的管理追求最大限度地提高人民生活水平,等等。那么,我...[详细]

研究任何学科,都必须对于 “哲学”、“假说”、“原则” 与 “理论” 有所了解,分析管理学科也是如此。哲学是探讨各种学科时的整体性指示,其研究范围包括宇宙一切可知的事物。可以说,哲学是从实践中对于周围事物的看法、领悟与知觉。管理...[详细]

人是不能孤独存在的,他必须生存于组织之中。不论我们是否愿意去经营企业,都不能否认我们对于企业组织的依赖性。所有包括在我们衣、食、住、行、育、乐方面的东西,都是属于企业活动的产品。所以,企业是生产与分配财货与劳务的活动,它与经...[详细]

现代企业将要承担更多的社会责任。但是,我们可能要问,企业的主要目标究竟是什么呢? 是否为营利而生产呢? 具有社会责任的企业行动是否能增加或维持利润呢? 我们要回答这些问题,就需要了解现代企业所具有的功能。现代企业指较少受到政府的...[详细]

企业为了成功地服务于社会,必须要有效地管理。没有良好而有创新精神的管理者,就不可能有效地运用组织的各种资源,最终会造成社会资源的浪费。因此,胜任的管理人员,无论是对于企业本身以及对于我们社会的未来,其影响都是深远的。所以,人力...[详细]

在建立管理知识与改进管理技术方面,科学方法扮演了重要的角色。自20世纪以来,在管理领域中,虽然有了长足的进步,管理知识也奠定了坚实的基础,但是我们不能认为科学方法就可以解决所有的管理问题。许多高度复杂的问题的解决仍然需要管理者...[详细]

泰罗 (1856—1915),美国人,从19世纪80年代初开始,他就在工厂里长期进行企业管理的研究实验,创立了一套科学管理办法,通常就称为 “泰罗制”。泰罗制的内容很多,但是最主要的是定量作业管理 (定额管理),包括以下四项基本内容:(1) 定量作业...[详细]

当泰罗等人在美国提倡科学管理理论时,在欧洲出现了古典组织理论,其代表人物是法国的亨利·法约尔 (1841—1925)的管理职能理论。两个理论是单独形成的,但可互相补充,因为他们都想努力运用不同的分析方法来改进管理。不过泰罗的主要研究是...[详细]

美国哈佛大学教授梅约 (1880—1949),是早期的 “行为科学” 的代表人物。他的代表作 《工业文明的人性问题》 发表于1933年。它直接起因于一个实验——闻名世界的霍桑试验。霍桑工厂是美国当时拥有两万五千工人的生产电话机和电器设备公司...[详细]

第二次世界大战以后,尤其是20世纪50年代以来,各国致力于经济建设,科学技术飞速发展,企业生产过程自动化、连续化程度空前提高,技术进步和产品更新速度大大加快,市场竞争加剧,企业面临复杂多变的环境,所有这些,都成为推动管理科学发展的强...[详细]

第二次世界大战以后掀起了研究现代管理科学的热潮,极大地推动了管理科学的发展。但是,由于各学派所持的研究方法和态度不同,往往各持一端,自吹自夸, 相互排斥,因而至今未能形成一个完整的体系。美国的管理学家哈罗德·孔茨把这种混乱现象...[详细]

对未来管理理论的发展趋势,国内外管理学家的看法也不尽相同,归纳起来大致有以下几点预测看法:(1) 更重视对人的管理。随着社会的进步和科学技术的发展,企业职工的教育程度、物质、文化、生活水平将不断提高,1周5天工作日制的实行,闲暇时间...[详细]

现代企业管理组织系统,是企业所有单位和部门及其成员所组成的相互紧密联系的有机整体。它既是组织设计的结果,又是行使组织职能,进行有效管理的工具。构成现代企业管理组织系统的要素,主要包括: 共同的目标、人员和职责、协调关系、交流信...[详细]

西方现代管理组织理论倾向于将企业管理组织划分为两个相互联系的部分。一部分为组织结构,即以企业任务为中心,以效率为目标,研究企业的组织机构和权责分工问题,侧重于组织的静态研究。其主要工作内容可归纳为组织设计、组织联系、组织运用...[详细]

任务、目标原则是指企业组织为了保证完成任务,实现企业的目标,把每个职工的力量集中起来组成一个整体,而且使各自明确自己的任务,围绕企业的总目标运转。因此,每一个组织和这个组织中的每一部分,都与特定的任务、目标有关,否则就没有存在...[详细]

(1) 现代企业的管理组织机构应是精干的、有力的、工作效率很高的。要在服从生产经营需要的前提下,力求减少管理层次,精简管理机构和管理人员,充分发挥各级各类人员的积极性,更好地为生产经营服务。只有机构精简、队伍精干,工作效率才能提...[详细]

权责对等原则,亦就是权责一致原则。权与责是两个不同的概念。顾名思义,权就是权力,责就是责任。所谓权力,从法律概念说是指在规定的职位上具有指挥和行事的能力。权力总是与职位相联系的,因此习惯上也称为职权。职权就是人们在一定职位上...[详细]